			{"id":131083,"date":"2020-08-11T18:32:30","date_gmt":"2020-08-11T22:32:30","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/references\/local-government-workforce-and-future-skills-report-western-australia-2\/"},"modified":"2020-08-11T18:32:30","modified_gmt":"2020-08-11T22:32:30","slug":"local-government-workforce-and-future-skills-report-western-australia-2","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/references\/local-government-workforce-and-future-skills-report-western-australia-2\/","title":{"rendered":"Local government workforce and future skills report Western Australia"},"content":{"rendered":"<p>La fa\u00e7on dont nous faisons des affaires, connexion, socialisent, Voyage, et est en train de changer en direct. Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et les structures \u00e9conomiques \u00e9mergentes. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l&#8217;Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l&#8217;impact de ces tendances; mais la majorit\u00e9 des gouvernements locaux en Australie occidentale ont pas fait toute forme d&#8217;analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements \/ comp\u00e9tences requises. Ce rapport repose sur des donn\u00e9es obtenues \u00e0 partir de la comp\u00e9tences du gouvernement national locales P\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l&#8217;enqu\u00eate) \u00e0 dont 37 pour cent des collectivit\u00e9s locales de l&#8217;Australie occidentale ont r\u00e9pondu. Les r\u00e9sultats de l&#8217;enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 47 pour cent des collectivit\u00e9s locales \u00e9prouvaient une des lacunes de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et de comp\u00e9tences; G\u00e9om\u00e8tre, agents de sant\u00e9 environnementale, ing\u00e9nieurs, urbanistes et exploitants d&#8217;usines de sont les cinq domaines de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons derri\u00e8re la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont: l&#8217;incapacit\u00e9 des conseils de rivaliser avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s, et l&#8217;\u00e9loignement \/ lieu il est difficile d&#8217;attirer et de retenir les travailleurs; 72 pour cent des gouvernements locaux ont des besoins de formation non satisfaits, plus que tout autre \u00c9tat \/ territoire en Australie d\u00e9coulant de: manque de formation disponibles sur place, le manque de \/ nombre limit\u00e9 de cours offerts en Australie occidentale, le manque de fournisseurs en Australie occidentale, et les cours qui sont disponibles sont bas\u00e9es ville et non disponibles en ligne; . Et le plus grand d\u00e9fi auquel sont confront\u00e9s les gouvernements locaux en Australie-Occidentale est l&#8217;\u00e9loignement, ce qui cr\u00e9e des probl\u00e8mes majeurs autour de l&#8217;acc\u00e8s et l&#8217;accessibilit\u00e9 de la formation et les gouvernements locaux la capacit\u00e9 \u00e0 recruter et \u00e0 retenir le personnel, les probl\u00e8mes \u00e9mergents identifi\u00e9s comprennent: 86 pour cent des gouvernements locaux ont fait aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l&#8217;\u00e9volution des r\u00f4les \/ besoins de comp\u00e9tences d\u00e9coulant des changements de perturbation et de la technologie num\u00e9rique; Tous les gouvernements locaux ont r\u00e9pondu \u00e0 l&#8217;enqu\u00eate ont indiqu\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d&#8217;am\u00e9liorer leur position par rapport aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, notamment la pens\u00e9e nouvelle et d&#8217;adaptation, nouvelle \u00e9ducation aux m\u00e9dias, la capacit\u00e9 \u00e0 travailler de mani\u00e8re productive, l&#8217;engagement d&#8217;entra\u00eenement et d\u00e9montrer la pr\u00e9sence en tant que membre d&#8217;une \u00e9quipe virtuelle; et la disponibilit\u00e9 formation et les contraintes budg\u00e9taires et de temps ont \u00e9t\u00e9 les facteurs les plus souvent cit\u00e9s emp\u00eachent le personnel d&#8217;acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences de Softs., Dans ce contexte, le pr\u00e9sent rapport vise \u00e0 mettre en \u00e9vidence les besoins de comp\u00e9tences actuels et futurs du secteur des collectivit\u00e9s locales au sein de l&#8217;Australie occidentale et propose des strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer l&#8217;avenir la capacit\u00e9 de la main-d&#8217;\u0153uvre et de la capacit\u00e9. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fa\u00e7on dont nous faisons des affaires, connexion, socialisent, Voyage, et est en train de changer en direct. Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et les structures \u00e9conomiques \u00e9mergentes. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l&#8217;Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l&#8217;impact de ces tendances; mais la majorit\u00e9 des gouvernements locaux en Australie occidentale ont pas fait toute forme d&#8217;analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements \/ comp\u00e9tences requises. 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