Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 entreprise pour identifier les besoins en comp\u00e9tences actuels et futurs du gouvernement local afin de mieux positionner le secteur pour l’avenir. Le rapport repose sur les donn\u00e9es de la National des comp\u00e9tences locales du gouvernement P\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 45 pour cent des conseils ont r\u00e9pondu Tasmanian. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 69 pour cent des conseils ont \u00e9t\u00e9 prises avec une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et 50 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Ing\u00e9nieurs, urbanistes, agents de sant\u00e9 environnementale et du g\u00e9om\u00e8tre sont les cinq domaines de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont l’emplacement du conseil, incapacit\u00e9 de faire concurrence avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats, r\u00e9putation qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s et l’image publique des conseils, et le manque de fournisseurs d’\u00e9ducation et de formation professionnelle en Tasmanie; Un peu moins de la moiti\u00e9 (46 pour cent) des conseils ont signal\u00e9 des besoins de formation non satisfaits d\u00e9coulant de: fourniture limit\u00e9e de l’enseignement sup\u00e9rieur et professionnel local et la formation, le co\u00fbt de la formation et le manque de soutien \u00e0 la gestion; Pourrait-on faire par des conseils \u00e0 partager des ressources et \u00ab \u00e0 d\u00e9velopper leur propre \u00bb gr\u00e2ce \u00e0 des programmes tels que l’apprentissage et stages, cadetships; . Et Le plus grand d\u00e9fi pour r\u00e9pondre aux besoins de comp\u00e9tences est de trouver des formateurs de qualit\u00e9 pour dispenser des cours au niveau local et l’approvisionnement avec un contenu pertinent, les probl\u00e8mes \u00e9mergents identifi\u00e9s comprennent: 69 pour cent des conseils ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les \/ besoins de comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 une interruption num\u00e9rique et les changements technologiques; Tous les conseils ont r\u00e9pondu au sondage ont indiqu\u00e9 qu’ils ont besoin d’am\u00e9liorer leur position par rapport aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, notamment ensemble de l’esprit de la conception, la capacit\u00e9 de comprendre les concepts \u00e0 travers de multiples disciplines, les comp\u00e9tences num\u00e9riques et la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’entreprise; Le leadership et la r\u00e9sistance au changement ont \u00e9t\u00e9 les facteurs les plus souvent cit\u00e9s qui entravent le personnel \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences douces; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une augmentation significative de l’utilisation de temps partiel et les employ\u00e9s occasionnels et les b\u00e9n\u00e9voles, une augmentation mod\u00e9r\u00e9e des employ\u00e9s \u00e0 temps plein, une l\u00e9g\u00e8re augmentation des entrepreneurs ind\u00e9pendants et une diminution de l’utilisation des centres de service, free-lance et arrangements de location de main-d’\u0153uvre. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 entreprise pour identifier les besoins en comp\u00e9tences actuels et futurs du gouvernement local afin de mieux positionner le secteur pour l’avenir. Le rapport repose sur les donn\u00e9es de la National des comp\u00e9tences locales du gouvernement P\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 45 pour cent des conseils ont r\u00e9pondu Tasmanian. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 69 pour cent des conseils ont \u00e9t\u00e9 prises avec une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et 50 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Ing\u00e9nieurs, urbanistes, agents de sant\u00e9 environnementale et du g\u00e9om\u00e8tre sont les cinq domaines de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont l’emplacement du conseil, incapacit\u00e9 de faire concurrence avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats, r\u00e9putation qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s et l’image publique des conseils, et le manque de fournisseurs d’\u00e9ducation et de formation professionnelle en Tasmanie; Un peu moins de la moiti\u00e9 (46 pour cent) des conseils ont signal\u00e9 des besoins de formation non satisfaits d\u00e9coulant de: fourniture limit\u00e9e de l’enseignement sup\u00e9rieur et professionnel local et la formation, le co\u00fbt de la formation et le manque de soutien \u00e0 la gestion; Pourrait-on faire par des conseils \u00e0 partager des ressources et \u00ab \u00e0 d\u00e9velopper leur propre \u00bb gr\u00e2ce \u00e0 des programmes tels que l’apprentissage et stages, cadetships; . Et Le plus grand d\u00e9fi pour r\u00e9pondre aux besoins de comp\u00e9tences est de trouver des formateurs de qualit\u00e9 pour dispenser des cours au niveau local et l’approvisionnement avec un contenu pertinent, les probl\u00e8mes \u00e9mergents identifi\u00e9s comprennent: 69 pour cent des conseils ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les \/ besoins de comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 une interruption num\u00e9rique et les changements technologiques; Tous les conseils ont r\u00e9pondu au sondage ont indiqu\u00e9 qu’ils ont besoin d’am\u00e9liorer leur position par rapport aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, notamment ensemble de l’esprit de la conception, la capacit\u00e9 de comprendre les concepts \u00e0 travers de multiples disciplines, les comp\u00e9tences num\u00e9riques et la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’entreprise; Le leadership et la r\u00e9sistance au changement ont \u00e9t\u00e9 les facteurs les plus souvent cit\u00e9s qui entravent le personnel \u00e0 acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences douces; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une augmentation significative de l’utilisation de temps partiel et les employ\u00e9s occasionnels et les b\u00e9n\u00e9voles, une augmentation mod\u00e9r\u00e9e des employ\u00e9s \u00e0 temps plein, une l\u00e9g\u00e8re augmentation des entrepreneurs ind\u00e9pendants et une diminution de l’utilisation des centres de service, free-lance et arrangements de location de main-d’\u0153uvre. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131079","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Local Government Workforce Development Group (LGWDG) (2018). Local government workforce and future skills report Tasmania. Hobart, Australia: . Retrieved from https:\/\/www.lgat.tas.gov.au\/webdata\/resources\/files\/LG%20Workforce%20&%20Future%20Skills%20Report%20Tasmania%20(Sept%202018%20FINAL).pdf.","authors":"Local Government Workforce Development Group (LGWDG)","org":"Local Government Association Tasmania","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Hobart","publisher_state":"Australia","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.lgat.tas.gov.au\/webdata\/resources\/files\/LG%20Workforce%20&%20Future%20Skills%20Report%20Tasmania%20(Sept%202018%20FINAL).pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n