La fa\u00e7on dont nous faisons des affaires, connexion, socialisent, Voyage, et est en train de changer en direct. Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et l’\u00e9volution des structures \u00e9conomiques. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l’Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l’impact de ces tendances; mais la majorit\u00e9 des conseils n’ont pas fait toute forme d’analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements \/ comp\u00e9tences requises. Ce rapport donne un aper\u00e7u sur les principaux enjeux auxquels sont confront\u00e9s les collectivit\u00e9s locales dans le Territoire du Nord. Il montre que le gouvernement local a une main-d’\u0153uvre: est plus ancienne que le Territoire du Nord de tous les travailleurs de l’industrie; A un niveau de participation baisse des travailleurs de moins de 30 ans; N’a pas assez d’apprentis pour combler les besoins futurs; Est confront\u00e9 \u00e0 des p\u00e9nuries de comp\u00e9tences dans les principaux postes professionnels et techniques; et n’est pas bien positionn\u00e9 en ce qui concerne les nouvelles comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et \u00e9mergentes. Pour les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences d’adresse, l’option pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e des conseils est de perfectionner les comp\u00e9tences du personnel existant -. Mais il y a des d\u00e9fis, \u00e9tant donn\u00e9 l’incapacit\u00e9 de formateurs de sources locales et les frais d’envoi du personnel \u00e0 la formation (frais de d\u00e9placement), le rapport est \u00e9tay\u00e9 par des donn\u00e9es comp\u00e9tences du gouvernement national locales p\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 41 pour cent des conseils du Territoire du Nord ont r\u00e9pondu. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 83 pour cent des conseils ont \u00e9t\u00e9 prises avec une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et de 67 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Les agents de d\u00e9veloppement communautaire et d’engagement, professionnels de la sant\u00e9 alli\u00e9e, les professionnels des ressources humaines, soins des personnes, les superviseurs \/ chefs d’\u00e9quipe ont \u00e9t\u00e9 les cinq domaines de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont l’\u00e9loignement \/ lieu du conseil, incapacit\u00e9 de faire concurrence avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s, un niveau \u00e9lev\u00e9 de chiffre d’affaires, la p\u00e9nurie de logements, et le braconnage par les organismes priv\u00e9s et gouvernementaux; 50 pour cent des conseils ont signal\u00e9 des besoins de formation non satisfaits parce que les cours ne sont pas offerts sur place, le co\u00fbt de l’envoi de personnel hors de la formation est prohibitif et faible niveaux d’alphab\u00e9tisation et de num\u00e9ratie du personnel; Le besoin de personnel qualifi\u00e9 avec \u00ab l’exp\u00e9rience en travaillant et vivant dans des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es des communaut\u00e9s autochtones \u00bb; 83 pour cent des conseils ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les \/ besoins de comp\u00e9tences d\u00e9coulant des changements de perturbation et de la technologie num\u00e9rique; Tous les conseils qui ont r\u00e9pondu au sondage ont indiqu\u00e9 qu’ils avaient besoin d’am\u00e9liorer leur position par rapport aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, notamment la capacit\u00e9 \u00e0 travailler de mani\u00e8re productive, l’engagement d’entra\u00eenement, et de d\u00e9montrer la pr\u00e9sence en tant que membre d’une \u00e9quipe virtuelle, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’entreprise et les comp\u00e9tences num\u00e9riques; La formation la disponibilit\u00e9 et l’\u00e9loignement des conseils ont \u00e9t\u00e9 les facteurs les plus souvent cit\u00e9s emp\u00eachent le personnel d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences douces; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une l\u00e9g\u00e8re augmentation de l’utilisation des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel, une l\u00e9g\u00e8re diminution des employ\u00e9s occasionnels et des b\u00e9n\u00e9voles et aucun changement aux arrangements de location de main-d’\u0153uvre., Dans ce contexte, le rapport cherche \u00e0 mettre en \u00e9vidence la en cours et futurs besoins de comp\u00e9tences du secteur des collectivit\u00e9s locales dans le Territoire du Nord et propose des strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer la capacit\u00e9 future de main-d’\u0153uvre et de la capacit\u00e9. 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La fa\u00e7on dont nous faisons des affaires, connexion, socialisent, Voyage, et est en train de changer en direct. Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et l’\u00e9volution des structures \u00e9conomiques. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l’Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l’impact de ces tendances; mais la majorit\u00e9 des conseils n’ont pas fait toute forme d’analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements \/ comp\u00e9tences requises. Ce rapport donne un aper\u00e7u sur les principaux enjeux auxquels sont confront\u00e9s les collectivit\u00e9s locales dans le Territoire du Nord. Il montre que le gouvernement local a une main-d’\u0153uvre: est plus ancienne que le Territoire du Nord de tous les travailleurs de l’industrie; A un niveau de participation baisse des travailleurs de moins de 30 ans; N’a pas assez d’apprentis pour combler les besoins futurs; Est confront\u00e9 \u00e0 des p\u00e9nuries de comp\u00e9tences dans les principaux postes professionnels et techniques; et n’est pas bien positionn\u00e9 en ce qui concerne les nouvelles comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et \u00e9mergentes. Pour les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences d’adresse, l’option pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e des conseils est de perfectionner les comp\u00e9tences du personnel existant -. Mais il y a des d\u00e9fis, \u00e9tant donn\u00e9 l’incapacit\u00e9 de formateurs de sources locales et les frais d’envoi du personnel \u00e0 la formation (frais de d\u00e9placement), le rapport est \u00e9tay\u00e9 par des donn\u00e9es comp\u00e9tences du gouvernement national locales p\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 41 pour cent des conseils du Territoire du Nord ont r\u00e9pondu. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 83 pour cent des conseils ont \u00e9t\u00e9 prises avec une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et de 67 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Les agents de d\u00e9veloppement communautaire et d’engagement, professionnels de la sant\u00e9 alli\u00e9e, les professionnels des ressources humaines, soins des personnes, les superviseurs \/ chefs d’\u00e9quipe ont \u00e9t\u00e9 les cinq domaines de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont l’\u00e9loignement \/ lieu du conseil, incapacit\u00e9 de faire concurrence avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s, un niveau \u00e9lev\u00e9 de chiffre d’affaires, la p\u00e9nurie de logements, et le braconnage par les organismes priv\u00e9s et gouvernementaux; 50 pour cent des conseils ont signal\u00e9 des besoins de formation non satisfaits parce que les cours ne sont pas offerts sur place, le co\u00fbt de l’envoi de personnel hors de la formation est prohibitif et faible niveaux d’alphab\u00e9tisation et de num\u00e9ratie du personnel; Le besoin de personnel qualifi\u00e9 avec \u00ab l’exp\u00e9rience en travaillant et vivant dans des r\u00e9gions \u00e9loign\u00e9es des communaut\u00e9s autochtones \u00bb; 83 pour cent des conseils ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les \/ besoins de comp\u00e9tences d\u00e9coulant des changements de perturbation et de la technologie num\u00e9rique; Tous les conseils qui ont r\u00e9pondu au sondage ont indiqu\u00e9 qu’ils avaient besoin d’am\u00e9liorer leur position par rapport aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, notamment la capacit\u00e9 \u00e0 travailler de mani\u00e8re productive, l’engagement d’entra\u00eenement, et de d\u00e9montrer la pr\u00e9sence en tant que membre d’une \u00e9quipe virtuelle, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’esprit d’entreprise et les comp\u00e9tences num\u00e9riques; La formation la disponibilit\u00e9 et l’\u00e9loignement des conseils ont \u00e9t\u00e9 les facteurs les plus souvent cit\u00e9s emp\u00eachent le personnel d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences douces; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une l\u00e9g\u00e8re augmentation de l’utilisation des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel, une l\u00e9g\u00e8re diminution des employ\u00e9s occasionnels et des b\u00e9n\u00e9voles et aucun changement aux arrangements de location de main-d’\u0153uvre., Dans ce contexte, le rapport cherche \u00e0 mettre en \u00e9vidence la en cours et futurs besoins de comp\u00e9tences du secteur des collectivit\u00e9s locales dans le Territoire du Nord et propose des strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer la capacit\u00e9 future de main-d’\u0153uvre et de la capacit\u00e9. 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