Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et les structures \u00e9conomiques \u00e9mergentes. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l’Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l’impact de ces tendances, mais la majorit\u00e9 des conseils en Nouvelle-Galles du Sud (NSW) ont fait aucune analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements ou les comp\u00e9tences requises. Ce rapport donne un aper\u00e7u du profil de la population active du gouvernement local et les questions cl\u00e9s par rapport aux p\u00e9nuries de comp\u00e9tences actuelles et \u00e9mergentes et les lacunes de comp\u00e9tences, et l’acc\u00e8s \u00e0 et l’assimilation de la formation en NSW., Le rapport repose sur des donn\u00e9es de la nationale locale gouvernement comp\u00e9tences p\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 43 pour cent des conseils Nouvelle-Galles du Sud ont r\u00e9pondu. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 86 pour cent des conseils en NSW \u00e9prouvaient une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et 69 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Ing\u00e9nieurs, urbains et urbanistes, g\u00e9om\u00e8tres du b\u00e2timent, chefs de projet et les agents de sant\u00e9 de l’environnement ont \u00e9t\u00e9 les cinq domaines de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont: l’incapacit\u00e9 de rivaliser avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s, la localisation r\u00e9gionale \/ \u00e0 distance, la forte demande sur le march\u00e9 du travail, et la pression des grands projets \/ d\u00e9veloppements externes cl\u00e9s; P\u00e9nurie dans les professions techniques et commerciales repr\u00e9sentent un enjeu crucial pour l’avenir de 10-20 pour cent des conseils; Alors que 56 pour cent des conseils interrog\u00e9s employ\u00e9s cadets et 73 pour cent employ\u00e9s apprentis ou stagiaires, plus peut \u00eatre fait par des conseils \u00e0 partager des ressources et \u00ab d\u00e9velopper leur propre \u00bb avec 55 pour cent des rapports qu’ils n’ont pas les stagiaires assez \/ apprentis pour r\u00e9pondre \u00e0 leur avenir besoins de comp\u00e9tences; 36 pour cent des conseils interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 des besoins de formation non satisfaits. Ces formations leadership et de gestion inclus, gestion de projet, la gestion du changement, la gestion des contrats, des services de r\u00e9glementation, de la r\u00e9silience de la sant\u00e9 mentale, propri\u00e9t\u00e9 de la formation professionnelle, l’eau \/ traitement des eaux us\u00e9es, l’am\u00e9lioration des processus d’affaires et de formation de logiciels; et les plus grands d\u00e9fis pour r\u00e9pondre aux besoins de formation non satisfaits concernent l’acc\u00e8s aux fournisseurs de formation au niveau local, la difficult\u00e9 \u00e0 lib\u00e9rer le personnel, le co\u00fbt et le manque de formation sur mesure, les probl\u00e8mes \u00e9mergents identifi\u00e9s comprennent:. 55 pour cent des conseils ont fait aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les ou des comp\u00e9tences les exigences d\u00e9coulant des variations de perturbation et de la technologie num\u00e9rique; Les facteurs ayant une incidence sur les besoins futurs des conseils sont les suivants: les grands projets d’infrastructure, les changements technologiques et la num\u00e9risation, la croissance dans la zone du gouvernement local, l’attraction et la r\u00e9tention du personnel, et la main-d’\u0153uvre vieillissante; Les nouvelles comp\u00e9tences \u00e9mergentes au cours des trois prochaines ann\u00e9es sont principalement li\u00e9s \u00e0 l’introduction de nouvelles technologies telles que les nouveaux syst\u00e8mes logiciels, syst\u00e8mes CRM, le suivi, la technologie des drones GPS et la fourniture de services en ligne; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une augmentation significative de l’utilisation des employ\u00e9s \u00e0 temps partiel et des b\u00e9n\u00e9voles, une augmentation mod\u00e9r\u00e9e des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et casuals, et une diminution de l’utilisation des dispositifs de location de main-d’\u0153uvre. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le monde du travail dans les deux prochaines d\u00e9cennies sera fa\u00e7onn\u00e9e par les progr\u00e8s technologiques, la connectivit\u00e9 num\u00e9rique, la mondialisation, vieillissement de la population et les structures \u00e9conomiques \u00e9mergentes. Ces cinq grandes tendances conduisent la vitesse du changement et devraient conduire \u00e0 la restructuration des march\u00e9s du travail \u00e0 travers l’Australie, y compris le gouvernement local. Le gouvernement local ressent d\u00e9j\u00e0 l’impact de ces tendances, mais la majorit\u00e9 des conseils en Nouvelle-Galles du Sud (NSW) ont fait aucune analyse ou de pr\u00e9vision pour d\u00e9terminer les r\u00f4les futurs changements ou les comp\u00e9tences requises. Ce rapport donne un aper\u00e7u du profil de la population active du gouvernement local et les questions cl\u00e9s par rapport aux p\u00e9nuries de comp\u00e9tences actuelles et \u00e9mergentes et les lacunes de comp\u00e9tences, et l’acc\u00e8s \u00e0 et l’assimilation de la formation en NSW., Le rapport repose sur des donn\u00e9es de la nationale locale gouvernement comp\u00e9tences p\u00e9nurie Enqu\u00eate 2017 (l’enqu\u00eate) \u00e0 laquelle 43 pour cent des conseils Nouvelle-Galles du Sud ont r\u00e9pondu. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent: 86 pour cent des conseils en NSW \u00e9prouvaient une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences et 69 pour cent ont \u00e9prouv\u00e9 des lacunes dans les comp\u00e9tences; Ing\u00e9nieurs, urbains et urbanistes, g\u00e9om\u00e8tres du b\u00e2timent, chefs de projet et les agents de sant\u00e9 de l’environnement ont \u00e9t\u00e9 les cinq domaines de p\u00e9nurie de comp\u00e9tences; Les principales raisons de la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sont: l’incapacit\u00e9 de rivaliser avec le secteur priv\u00e9 sur la r\u00e9mun\u00e9ration, le manque de candidats qualifi\u00e9s \/ exp\u00e9riment\u00e9s, la localisation r\u00e9gionale \/ \u00e0 distance, la forte demande sur le march\u00e9 du travail, et la pression des grands projets \/ d\u00e9veloppements externes cl\u00e9s; P\u00e9nurie dans les professions techniques et commerciales repr\u00e9sentent un enjeu crucial pour l’avenir de 10-20 pour cent des conseils; Alors que 56 pour cent des conseils interrog\u00e9s employ\u00e9s cadets et 73 pour cent employ\u00e9s apprentis ou stagiaires, plus peut \u00eatre fait par des conseils \u00e0 partager des ressources et \u00ab d\u00e9velopper leur propre \u00bb avec 55 pour cent des rapports qu’ils n’ont pas les stagiaires assez \/ apprentis pour r\u00e9pondre \u00e0 leur avenir besoins de comp\u00e9tences; 36 pour cent des conseils interrog\u00e9s ont d\u00e9clar\u00e9 des besoins de formation non satisfaits. Ces formations leadership et de gestion inclus, gestion de projet, la gestion du changement, la gestion des contrats, des services de r\u00e9glementation, de la r\u00e9silience de la sant\u00e9 mentale, propri\u00e9t\u00e9 de la formation professionnelle, l’eau \/ traitement des eaux us\u00e9es, l’am\u00e9lioration des processus d’affaires et de formation de logiciels; et les plus grands d\u00e9fis pour r\u00e9pondre aux besoins de formation non satisfaits concernent l’acc\u00e8s aux fournisseurs de formation au niveau local, la difficult\u00e9 \u00e0 lib\u00e9rer le personnel, le co\u00fbt et le manque de formation sur mesure, les probl\u00e8mes \u00e9mergents identifi\u00e9s comprennent:. 55 pour cent des conseils ont fait aucune analyse ou la pr\u00e9vision de l’\u00e9volution des r\u00f4les ou des comp\u00e9tences les exigences d\u00e9coulant des variations de perturbation et de la technologie num\u00e9rique; Les facteurs ayant une incidence sur les besoins futurs des conseils sont les suivants: les grands projets d’infrastructure, les changements technologiques et la num\u00e9risation, la croissance dans la zone du gouvernement local, l’attraction et la r\u00e9tention du personnel, et la main-d’\u0153uvre vieillissante; Les nouvelles comp\u00e9tences \u00e9mergentes au cours des trois prochaines ann\u00e9es sont principalement li\u00e9s \u00e0 l’introduction de nouvelles technologies telles que les nouveaux syst\u00e8mes logiciels, syst\u00e8mes CRM, le suivi, la technologie des drones GPS et la fourniture de services en ligne; \u00c0 l’avenir, les conseils pr\u00e9disent une augmentation significative de l’utilisation des employ\u00e9s \u00e0 temps partiel et des b\u00e9n\u00e9voles, une augmentation mod\u00e9r\u00e9e des employ\u00e9s \u00e0 temps plein et casuals, et une diminution de l’utilisation des dispositifs de location de main-d’\u0153uvre. 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