Le futur bien-\u00eatre \u00e9conomique et la comp\u00e9titivit\u00e9 globale du Royaume-Uni d\u00e9pend de garantir le pays dispose d’une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e convenablement. Au cours des d\u00e9cennies \u00e0 venir, comme les forces de la mondialisation, la digitalisation et l’automatisation remod\u00e8lent le march\u00e9 du travail, la nature du travail lui-m\u00eame va changer, ce qui cr\u00e9e une demande de nouvelles comp\u00e9tences. L’avenir \u00e9conomie britannique exigera des comp\u00e9tences num\u00e9riques de base de tous les travailleurs et placer une prime de plus en plus sur les comp\u00e9tences techniques de haut niveau et les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’employabilit\u00e9, comme la flexibilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (Stormer, 2014). En m\u00eame temps, nos moyens de vieillissement de la population que les gens vont travailler plus longtemps, avec l’investissement du gouvernement en partenariat avec les entreprises pour soutenir et retenir les travailleurs \u00e2g\u00e9s (DWP, 2017), et mettre davantage l’accent sur la formation continue comme l’un des fondements de la strat\u00e9gie industrielle du Royaume-Uni (BEIS, 2017)., afin d’assurer les comp\u00e9tences de la population sont en mesure de r\u00e9pondre aux exigences d’un march\u00e9 de d\u00e9placement, nous avons d’abord besoin d’une compr\u00e9hension plus claire de l’ampleur et de la nature de l’\u00e9cart des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’employabilit\u00e9. Cette \u00e9tude vise \u00e0 r\u00e9pondre cette lacune, rassemblant les points de vue des employeurs, des \u00e9ducateurs et la population en \u00e2ge de travailler pour cr\u00e9er une image d\u00e9finitive de niveaux de comp\u00e9tences d’employabilit\u00e9 \u00e0 travers le Royaume-Uni. Les sept comp\u00e9tences que nous consid\u00e9rions \u00e9taient les suivants: la r\u00e9silience, proactivit\u00e9, r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la communication, la cr\u00e9ativit\u00e9, le leadership et la capacit\u00e9 d’adaptation. En consolidant les points de vue des diff\u00e9rentes parties prenantes, notre rapport constitue un point de d\u00e9part faisant autorit\u00e9 pour une discussion sur la fa\u00e7on dont le pays peut aller de l’avant pour r\u00e9pondre aux demandes de comp\u00e9tences de l’avenir. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le futur bien-\u00eatre \u00e9conomique et la comp\u00e9titivit\u00e9 globale du Royaume-Uni d\u00e9pend de garantir le pays dispose d’une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e convenablement. Au cours des d\u00e9cennies \u00e0 venir, comme les forces de la mondialisation, la digitalisation et l’automatisation remod\u00e8lent le march\u00e9 du travail, la nature du travail lui-m\u00eame va changer, ce qui cr\u00e9e une demande de nouvelles comp\u00e9tences. L’avenir \u00e9conomie britannique exigera des comp\u00e9tences num\u00e9riques de base de tous les travailleurs et placer une prime de plus en plus sur les comp\u00e9tences techniques de haut niveau et les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’employabilit\u00e9, comme la flexibilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (Stormer, 2014). En m\u00eame temps, nos moyens de vieillissement de la population que les gens vont travailler plus longtemps, avec l’investissement du gouvernement en partenariat avec les entreprises pour soutenir et retenir les travailleurs \u00e2g\u00e9s (DWP, 2017), et mettre davantage l’accent sur la formation continue comme l’un des fondements de la strat\u00e9gie industrielle du Royaume-Uni (BEIS, 2017)., afin d’assurer les comp\u00e9tences de la population sont en mesure de r\u00e9pondre aux exigences d’un march\u00e9 de d\u00e9placement, nous avons d’abord besoin d’une compr\u00e9hension plus claire de l’ampleur et de la nature de l’\u00e9cart des comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’employabilit\u00e9. Cette \u00e9tude vise \u00e0 r\u00e9pondre cette lacune, rassemblant les points de vue des employeurs, des \u00e9ducateurs et la population en \u00e2ge de travailler pour cr\u00e9er une image d\u00e9finitive de niveaux de comp\u00e9tences d’employabilit\u00e9 \u00e0 travers le Royaume-Uni. Les sept comp\u00e9tences que nous consid\u00e9rions \u00e9taient les suivants: la r\u00e9silience, proactivit\u00e9, r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la communication, la cr\u00e9ativit\u00e9, le leadership et la capacit\u00e9 d’adaptation. En consolidant les points de vue des diff\u00e9rentes parties prenantes, notre rapport constitue un point de d\u00e9part faisant autorit\u00e9 pour une discussion sur la fa\u00e7on dont le pays peut aller de l’avant pour r\u00e9pondre aux demandes de comp\u00e9tences de l’avenir. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-131011","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Griggs, J., Scandone, B., and Batterham, J. (2018). How employable is the UK?: Meeting the future skills challenge. London, UK: Barclays. Retrieved from https:\/\/home.barclays\/content\/dam\/home-barclays\/documents\/news\/2018\/Barclays%20Lifeskills%20report_v10.pdf.","authors":"Griggs, J., Scandone, B., and Batterham, J.","org":"Barclays","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"Barclays","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/home.barclays\/content\/dam\/home-barclays\/documents\/news\/2018\/Barclays%20Lifeskills%20report_v10.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n