Une \u00e9conomie florissante de la connaissance repose par nature sur une main-d’\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e et adaptable. Et, comme le [coronavirus maladie 2019] pand\u00e9mie Covid-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9, les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de connaissances sont beaucoup plus r\u00e9sistants en cas de perturbation que la plupart des autres secteurs. Alors, que faut-il pour construire la main-d’\u0153uvre qui aidera le Canada transition vers une \u00e9conomie du savoir? En d\u00e9pit d’un solide syst\u00e8me d’enseignement postsecondaire combin\u00e9 avec des programmes de d\u00e9veloppement du march\u00e9 du travail solide, des points de l’industrie \u00e0 un manque de talent droit comme un inhibiteur critique pour leur croissance. L’ironie durable et frustrant \u00e0 ce d\u00e9fi est que si les entreprises canadiennes des TIC [information et des communications] ont du mal \u00e0 embaucher des talents d’affaires, un nombre important de travailleurs sur le march\u00e9 du travail canadien ont les comp\u00e9tences de base pour r\u00e9ussir dans ces r\u00f4les. Ce jeux de papier \u00e0 explorer cet \u00e9cart, commencer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions cruciales: Comment pouvons-nous assurer que les possibilit\u00e9s sont maximis\u00e9es pour les Canadiens dans la transformation d’une \u00e9conomie ax\u00e9e sur le savoir? Quels sont les m\u00e9canismes de soutien appropri\u00e9s pour les travailleurs mi-fin de carri\u00e8re qui sont les plus en danger d’\u00eatre d\u00e9plac\u00e9 au cours de cette transformation? Comment les syst\u00e8mes de Skilling et de l’\u00e9ducation du Canada \u00e9voluent pour pr\u00e9parer ceux qui entrent dans le march\u00e9 du travail dans un environnement o\u00f9 les besoins en comp\u00e9tences sont en constante \u00e9volution? Plus important encore, il pose la question fondamentale: Le probl\u00e8me est vraiment les comp\u00e9tences ne correspondent pas? Pour y r\u00e9pondre, les auteurs revenir aux principes premiers et demander: Que faut-il pour d\u00e9crocher un emploi dans la technologie, surtout si vous avez les comp\u00e9tences, mais sortent d’un secteur totalement diff\u00e9rent ?; Pour explorer ces questions et d’autres auteurs ont cr\u00e9\u00e9 Palette Inc., une plate-forme de talent national sans but lucratif qui vise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des entreprises les plus innovantes du Canada par l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences des travailleurs rapidement divers et non traditionnels. Palette fourni une plate-forme pour tester des hypoth\u00e8ses r\u00e9elles et d’acqu\u00e9rir de nouvelles perspectives, en partie en voyant les comp\u00e9tences d\u00e9bat \u00e0 travers les yeux des entreprises et des travailleurs. Les r\u00e9sultats globaux indiquent que le d\u00e9fi des talents face \u00e0 des entreprises de TIC est moins un probl\u00e8me d’un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences sous-jacente dans la population active et plus d’un probl\u00e8me de sous-utilisation des comp\u00e9tences. On fait valoir que les biais inh\u00e9rents des entreprises TIC pi\u00e9tinent la transition d’un grand nombre de travailleurs qualifi\u00e9s dans ces entreprises. Ces distorsions sont parce que les processus d’embauche des entreprises de TIC utilisent ne sont pas capables d’identifier les comp\u00e9tences ramass\u00e9es dans des secteurs plus traditionnels. Cela contribue \u00e0 une inefficacit\u00e9 chronique et la sous-utilisation des talents au sein du march\u00e9 du travail et renforce le refrain qu’il ya un manque de comp\u00e9tences et \/ ou p\u00e9nurie de talents. Le d\u00e9fi pour les d\u00e9cideurs politiques dans la r\u00e9flexion sur la fa\u00e7on dont nous soutenons l’\u00e9conomie du savoir en plein essor consiste \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 l’ensemble des comp\u00e9tences requises est d\u00e9j\u00e0 et comment les entreprises peuvent exploiter ces travailleurs. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Une \u00e9conomie florissante de la connaissance repose par nature sur une main-d’\u0153uvre hautement qualifi\u00e9e et adaptable. Et, comme le [coronavirus maladie 2019] pand\u00e9mie Covid-19 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9, les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de connaissances sont beaucoup plus r\u00e9sistants en cas de perturbation que la plupart des autres secteurs. Alors, que faut-il pour construire la main-d’\u0153uvre qui aidera le Canada transition vers une \u00e9conomie du savoir? En d\u00e9pit d’un solide syst\u00e8me d’enseignement postsecondaire combin\u00e9 avec des programmes de d\u00e9veloppement du march\u00e9 du travail solide, des points de l’industrie \u00e0 un manque de talent droit comme un inhibiteur critique pour leur croissance. L’ironie durable et frustrant \u00e0 ce d\u00e9fi est que si les entreprises canadiennes des TIC [information et des communications] ont du mal \u00e0 embaucher des talents d’affaires, un nombre important de travailleurs sur le march\u00e9 du travail canadien ont les comp\u00e9tences de base pour r\u00e9ussir dans ces r\u00f4les. Ce jeux de papier \u00e0 explorer cet \u00e9cart, commencer \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions cruciales: Comment pouvons-nous assurer que les possibilit\u00e9s sont maximis\u00e9es pour les Canadiens dans la transformation d’une \u00e9conomie ax\u00e9e sur le savoir? Quels sont les m\u00e9canismes de soutien appropri\u00e9s pour les travailleurs mi-fin de carri\u00e8re qui sont les plus en danger d’\u00eatre d\u00e9plac\u00e9 au cours de cette transformation? Comment les syst\u00e8mes de Skilling et de l’\u00e9ducation du Canada \u00e9voluent pour pr\u00e9parer ceux qui entrent dans le march\u00e9 du travail dans un environnement o\u00f9 les besoins en comp\u00e9tences sont en constante \u00e9volution? Plus important encore, il pose la question fondamentale: Le probl\u00e8me est vraiment les comp\u00e9tences ne correspondent pas? Pour y r\u00e9pondre, les auteurs revenir aux principes premiers et demander: Que faut-il pour d\u00e9crocher un emploi dans la technologie, surtout si vous avez les comp\u00e9tences, mais sortent d’un secteur totalement diff\u00e9rent ?; Pour explorer ces questions et d’autres auteurs ont cr\u00e9\u00e9 Palette Inc., une plate-forme de talent national sans but lucratif qui vise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des entreprises les plus innovantes du Canada par l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences des travailleurs rapidement divers et non traditionnels. Palette fourni une plate-forme pour tester des hypoth\u00e8ses r\u00e9elles et d’acqu\u00e9rir de nouvelles perspectives, en partie en voyant les comp\u00e9tences d\u00e9bat \u00e0 travers les yeux des entreprises et des travailleurs. Les r\u00e9sultats globaux indiquent que le d\u00e9fi des talents face \u00e0 des entreprises de TIC est moins un probl\u00e8me d’un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences sous-jacente dans la population active et plus d’un probl\u00e8me de sous-utilisation des comp\u00e9tences. On fait valoir que les biais inh\u00e9rents des entreprises TIC pi\u00e9tinent la transition d’un grand nombre de travailleurs qualifi\u00e9s dans ces entreprises. Ces distorsions sont parce que les processus d’embauche des entreprises de TIC utilisent ne sont pas capables d’identifier les comp\u00e9tences ramass\u00e9es dans des secteurs plus traditionnels. 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