La fonction publique f\u00e9d\u00e9rale a des plans ambitieux pour d\u00e9velopper une plate-forme num\u00e9rique de transformation qui favorisera l’innovation; permettre la livraison de centr\u00e9e sur l’utilisateur, sur mesure et des services accessibles; et d’accro\u00eetre la transparence et la responsabilit\u00e9. Une telle plate-forme est essentielle pour r\u00e9pondre aux attentes du public pour un gouvernement efficace et efficace. Pour aller vers la modernisation des technologies de l’information, la fonction publique du Canada doit attirer et retenir les talents de classe mondiale avec les comp\u00e9tences num\u00e9riques, l’exp\u00e9rience et la mentalit\u00e9 pour conduire ce changement. Toutefois, le gouvernement est paralys\u00e9 par un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences. Non seulement le Canada souffre d’une p\u00e9nurie de professionnels avec les besoins en comp\u00e9tences du gouvernement, mais les gens qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences num\u00e9riques sont de plus en plus en demande dans d’autres secteurs. La p\u00e9nurie de comp\u00e9tences est la plus aigu\u00eb dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (IA), l’analyse, l’Internet des objets, le d\u00e9veloppement bas\u00e9 sur le cloud, et de la technologie correspondant aux exigences sp\u00e9cifiques des utilisateurs. Pratiquement tous les secteurs industriels sont de plus en plus d\u00e9pendants de la technologie, et la demande de comp\u00e9tences a augment\u00e9 plus rapidement que l’offre. Pendant des d\u00e9cennies, la fonction publique du Canada est un employeur de choix, offrant des occasions de servir, associ\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, les avantages et l’avancement de carri\u00e8re. Cependant, il y a des probl\u00e8mes qui limitent la capacit\u00e9 du gouvernement d’attirer des candidats hautement qualifi\u00e9s. Alors que le gouvernement offre un environnement de travail qui corresponde aux aspirations de beaucoup de jeunes demandeurs d’emploi, en particulier en ce qui concerne un service \u00e0 cet effet certains aspects sociaux de la bureaucratie sont moins attrayants. L’environnement de travail est per\u00e7u par certains comme mouvement hi\u00e9rarchique et lent, avec des possibilit\u00e9s limit\u00e9es d’avancement par rapport au secteur priv\u00e9. De plus, les r\u00e8gles et les processus complexes de service public f\u00e9d\u00e9ral, y compris un manque de flexibilit\u00e9 pour n\u00e9gocier une compensation, mettre un d\u00e9savantage pour attirer et retenir les meilleurs et les plus brillants talents num\u00e9riques dans un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel. Alors que l’immigration a contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences dans certains secteurs, les besoins du secteur public et des r\u00e8gles, comme la n\u00e9cessit\u00e9 du bilinguisme, la rendre moins facile \u00e0 puiser dans ce bassin de travailleurs. Ces probl\u00e8mes sont particuli\u00e8rement \u00e9pineux en ce qui a trait \u00e0 l’embauche de femmes qualifi\u00e9es. L’augmentation de la participation des femmes dans des r\u00f4les num\u00e9riques fait avancer le processus de prise de d\u00e9cision et la conception et permet aux entreprises d’embaucher \u00e0 partir d’un bassin de talents plus large. L’absence de diversit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral dans le d\u00e9veloppement des technologies num\u00e9riques a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 pour permettre le biais d’\u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans des produits et services. Bien que les r\u00f4les sup\u00e9rieurs de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale ont r\u00e9alis\u00e9 quelque chose proche de la parit\u00e9 entre les sexes, les femmes continuent d’\u00eatre sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans des r\u00f4les technologiques. Le plus troublant est la baisse significative du pourcentage des jeunes femmes dans des r\u00f4les technologiques en raison d’un petit bassin de femmes qui poursuivent des \u00e9tudes en g\u00e9nie, jumel\u00e9 \u00e0 une augmentation de la demande pour les femmes talents par le secteur priv\u00e9. Alors, que peut-on faire pour r\u00e9duire cet \u00e9cart et d’attirer une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e et diversifi\u00e9e? Une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e devrait comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants: 1. D\u00e9montrer la volont\u00e9 politique de construire un gouvernement de service public num\u00e9rique pr\u00eat doit communiquer l’importance du talent et de l’inclusion, et pourquoi la fonction publique est un lieu de travail. 2. Indice de r\u00e9f\u00e9rence et de d\u00e9velopper des m\u00e9canismes de responsabilisation Appliquer les m\u00e9canismes de responsabilisation, y compris des objectifs mesurables (qui sont distincts des quotas) et des rapports r\u00e9guliers, aux objectifs fix\u00e9s et de suivre les progr\u00e8s sur le recrutement, le d\u00e9veloppement et la promotion des talents num\u00e9riques. 3. Construire une culture organisationnelle num\u00e9rique pr\u00eate et inclusive de la culture organisationnelle de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale doit prendre en charge les lieux de travail de construction qui sont stimulants, gratifiant, accueillant et inclusif, et fournir un acc\u00e8s aux outils l’\u00e9tat de l’art pour attirer les talents num\u00e9riquement pr\u00eat. 4. Moderniser les ressources humaines et les pratiques d’embauche comp\u00e9tences de base en particulier dans l’analyse, l’exp\u00e9rience utilisateur et l’intelligence artificielle sont en train de d\u00e9laisser les \u00ab guerriers de code \u00bb et envers les gens qui comprennent comment conduire le changement a permis par la technologie. Le gouvernement doit mettre \u00e0 jour les classifications d’emploi pour tenir compte des besoins de comp\u00e9tences actuels et d’appliquer une lentille critique \u00e0 travers toutes les \u00e9tapes des processus de ressources humaines. 5. S’engager \u00e0 de nouvelles approches de la formation Bien que l’ing\u00e9nierie et de l’informatique demeurent des disciplines importantes, car beaucoup d’emplois \u00e0 la base peut \u00eatre pos\u00e9 \u00e0 travers une vari\u00e9t\u00e9 de r\u00f4les auxquels on peut ajouter les comp\u00e9tences technologiques n\u00e9cessaires. De nouvelles approches de formation offrent des voies alternatives aux r\u00f4les num\u00e9riques, les talents existants de soutien l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences, et l’accumulation des actifs tels que les \u00ab comp\u00e9tences \u00bb ou des connaissances du secteur. 6. Appliquer une perspective de genre et de la diversit\u00e9 \u00e0 travers la cha\u00eene de valeur progressive, organisations performantes appr\u00e9cient diverses perspectives \u00e0 tous les niveaux. De nouveaux outils, tels que l’analyse comparative entre les sexes De plus, des outils de conception inclusive et l’outil d’\u00e9valuation de la diversit\u00e9 de l’Institut de la diversit\u00e9, les approches syst\u00e9matiques pour ouvrir la possibilit\u00e9 de nouvelles approches \u00e0 l’inclusion \u00ab mainstream \u00bb. 7. \u00c9tablir des partenariats public-priv\u00e9 Les collaborations avec le secteur priv\u00e9, les institutions d’enseignement postsecondaire et les organisations non gouvernementales peuvent donner acc\u00e8s \u00e0 des talents, de nouvelles id\u00e9es et des approches novatrices. 8. Rebrand, commercialiser et promouvoir les services gouvernementaux Les besoins de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale pour construire le pipeline de comp\u00e9tences par une meilleure communication, \u00e0 travers des canaux multiples, les d\u00e9fis et les avantages d’une carri\u00e8re ou m\u00eame un passage dans le gouvernement. la fonction publique du Canada a trac\u00e9 des objectifs ambitieux et un chemin audacieux gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Il a besoin d’une strat\u00e9gie aussi audacieuse pour attirer les talents divers, en particulier les femmes, qui peuvent l’aider \u00e0 y arriver. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Non seulement le Canada souffre d’une p\u00e9nurie de professionnels avec les besoins en comp\u00e9tences du gouvernement, mais les gens qui poss\u00e8dent des comp\u00e9tences num\u00e9riques sont de plus en plus en demande dans d’autres secteurs. La p\u00e9nurie de comp\u00e9tences est la plus aigu\u00eb dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (IA), l’analyse, l’Internet des objets, le d\u00e9veloppement bas\u00e9 sur le cloud, et de la technologie correspondant aux exigences sp\u00e9cifiques des utilisateurs. Pratiquement tous les secteurs industriels sont de plus en plus d\u00e9pendants de la technologie, et la demande de comp\u00e9tences a augment\u00e9 plus rapidement que l’offre. Pendant des d\u00e9cennies, la fonction publique du Canada est un employeur de choix, offrant des occasions de servir, associ\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, les avantages et l’avancement de carri\u00e8re. Cependant, il y a des probl\u00e8mes qui limitent la capacit\u00e9 du gouvernement d’attirer des candidats hautement qualifi\u00e9s. Alors que le gouvernement offre un environnement de travail qui corresponde aux aspirations de beaucoup de jeunes demandeurs d’emploi, en particulier en ce qui concerne un service \u00e0 cet effet certains aspects sociaux de la bureaucratie sont moins attrayants. L’environnement de travail est per\u00e7u par certains comme mouvement hi\u00e9rarchique et lent, avec des possibilit\u00e9s limit\u00e9es d’avancement par rapport au secteur priv\u00e9. De plus, les r\u00e8gles et les processus complexes de service public f\u00e9d\u00e9ral, y compris un manque de flexibilit\u00e9 pour n\u00e9gocier une compensation, mettre un d\u00e9savantage pour attirer et retenir les meilleurs et les plus brillants talents num\u00e9riques dans un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel. Alors que l’immigration a contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences dans certains secteurs, les besoins du secteur public et des r\u00e8gles, comme la n\u00e9cessit\u00e9 du bilinguisme, la rendre moins facile \u00e0 puiser dans ce bassin de travailleurs. Ces probl\u00e8mes sont particuli\u00e8rement \u00e9pineux en ce qui a trait \u00e0 l’embauche de femmes qualifi\u00e9es. L’augmentation de la participation des femmes dans des r\u00f4les num\u00e9riques fait avancer le processus de prise de d\u00e9cision et la conception et permet aux entreprises d’embaucher \u00e0 partir d’un bassin de talents plus large. L’absence de diversit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral dans le d\u00e9veloppement des technologies num\u00e9riques a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 pour permettre le biais d’\u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans des produits et services. Bien que les r\u00f4les sup\u00e9rieurs de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale ont r\u00e9alis\u00e9 quelque chose proche de la parit\u00e9 entre les sexes, les femmes continuent d’\u00eatre sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans des r\u00f4les technologiques. Le plus troublant est la baisse significative du pourcentage des jeunes femmes dans des r\u00f4les technologiques en raison d’un petit bassin de femmes qui poursuivent des \u00e9tudes en g\u00e9nie, jumel\u00e9 \u00e0 une augmentation de la demande pour les femmes talents par le secteur priv\u00e9. Alors, que peut-on faire pour r\u00e9duire cet \u00e9cart et d’attirer une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e et diversifi\u00e9e? Une strat\u00e9gie int\u00e9gr\u00e9e devrait comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants: 1. D\u00e9montrer la volont\u00e9 politique de construire un gouvernement de service public num\u00e9rique pr\u00eat doit communiquer l’importance du talent et de l’inclusion, et pourquoi la fonction publique est un lieu de travail. 2. Indice de r\u00e9f\u00e9rence et de d\u00e9velopper des m\u00e9canismes de responsabilisation Appliquer les m\u00e9canismes de responsabilisation, y compris des objectifs mesurables (qui sont distincts des quotas) et des rapports r\u00e9guliers, aux objectifs fix\u00e9s et de suivre les progr\u00e8s sur le recrutement, le d\u00e9veloppement et la promotion des talents num\u00e9riques. 3. Construire une culture organisationnelle num\u00e9rique pr\u00eate et inclusive de la culture organisationnelle de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale doit prendre en charge les lieux de travail de construction qui sont stimulants, gratifiant, accueillant et inclusif, et fournir un acc\u00e8s aux outils l’\u00e9tat de l’art pour attirer les talents num\u00e9riquement pr\u00eat. 4. Moderniser les ressources humaines et les pratiques d’embauche comp\u00e9tences de base en particulier dans l’analyse, l’exp\u00e9rience utilisateur et l’intelligence artificielle sont en train de d\u00e9laisser les \u00ab guerriers de code \u00bb et envers les gens qui comprennent comment conduire le changement a permis par la technologie. Le gouvernement doit mettre \u00e0 jour les classifications d’emploi pour tenir compte des besoins de comp\u00e9tences actuels et d’appliquer une lentille critique \u00e0 travers toutes les \u00e9tapes des processus de ressources humaines. 5. S’engager \u00e0 de nouvelles approches de la formation Bien que l’ing\u00e9nierie et de l’informatique demeurent des disciplines importantes, car beaucoup d’emplois \u00e0 la base peut \u00eatre pos\u00e9 \u00e0 travers une vari\u00e9t\u00e9 de r\u00f4les auxquels on peut ajouter les comp\u00e9tences technologiques n\u00e9cessaires. De nouvelles approches de formation offrent des voies alternatives aux r\u00f4les num\u00e9riques, les talents existants de soutien l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences, et l’accumulation des actifs tels que les \u00ab comp\u00e9tences \u00bb ou des connaissances du secteur. 6. Appliquer une perspective de genre et de la diversit\u00e9 \u00e0 travers la cha\u00eene de valeur progressive, organisations performantes appr\u00e9cient diverses perspectives \u00e0 tous les niveaux. De nouveaux outils, tels que l’analyse comparative entre les sexes De plus, des outils de conception inclusive et l’outil d’\u00e9valuation de la diversit\u00e9 de l’Institut de la diversit\u00e9, les approches syst\u00e9matiques pour ouvrir la possibilit\u00e9 de nouvelles approches \u00e0 l’inclusion \u00ab mainstream \u00bb. 7. \u00c9tablir des partenariats public-priv\u00e9 Les collaborations avec le secteur priv\u00e9, les institutions d’enseignement postsecondaire et les organisations non gouvernementales peuvent donner acc\u00e8s \u00e0 des talents, de nouvelles id\u00e9es et des approches novatrices. 8. Rebrand, commercialiser et promouvoir les services gouvernementaux Les besoins de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale pour construire le pipeline de comp\u00e9tences par une meilleure communication, \u00e0 travers des canaux multiples, les d\u00e9fis et les avantages d’une carri\u00e8re ou m\u00eame un passage dans le gouvernement. la fonction publique du Canada a trac\u00e9 des objectifs ambitieux et un chemin audacieux gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Il a besoin d’une strat\u00e9gie aussi audacieuse pour attirer les talents divers, en particulier les femmes, qui peuvent l’aider \u00e0 y arriver. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-130899","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Cukier, W. (2019). 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