Entreprises et les universit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis dans ont toujours \u00e9t\u00e9 en mesure d’\u00e9quiper les nouvelles recrues de la main-d’\u0153uvre avec les comp\u00e9tences techniques dont ils ont besoin pour effectuer \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans le lieu de travail. Mais avec le flux r\u00e9gulier de nouvelles technologies et mod\u00e8les d’affaires sur le march\u00e9, les employ\u00e9s d’aujourd’hui doivent naviguer tout ce changement avec un ensemble vari\u00e9 de comp\u00e9tences. Cela signifie comp\u00e9tences non techniques comme l’adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes sont plus importants que jamais pour les dipl\u00f4m\u00e9s r\u00e9cents des coll\u00e8ges, des professionnels en milieu de carri\u00e8re, et des cadres chevronn\u00e9s. besoins de l’employeur sont changent continuellement en r\u00e9ponse aux changements dans l’industrie et le march\u00e9, afin que les travailleurs ont aussi besoin de garder rafra\u00eechissant \u00e0 la fois leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et. Une enqu\u00eate Bloomberg suivante et a demand\u00e9 Workday 2018 si les entreprises et les universit\u00e9s se r\u00e9unissaient ces d\u00e9fis, et quels domaines ils pourraient avoir besoin d’affiner ou de repenser pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats. L’\u00e9quipe de recherche a interrog\u00e9 200 personnes de niveau sup\u00e9rieur – 100 chacun dans le monde universitaire et des affaires – en mettant l’accent sur quatre th\u00e8mes principaux: la pr\u00e9paration, les comp\u00e9tences, la collaboration et la planification. Service entreprise, professionnel et r\u00e9pondants \u00e0 but non lucratif provenaient d’organisations avec au moins 500 employ\u00e9s bas\u00e9s aux \u00c9tats-Unis Les r\u00e9sultats du sondage ont identifi\u00e9 plusieurs questions importantes: La majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que les nouveaux employ\u00e9s ne sont pas bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 effectuer \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans un environnement professionnel , principalement en raison de l’insuffisance des comp\u00e9tences non techniques; Un nombre surprenant d’organisations ne disposent pas de plans officiels et des budgets pour faire face l’impact des technologies \u00e9mergentes; Entreprises et les universit\u00e9s ne collaborent pas aussi activement et efficacement qu’elles pourraient l’\u00eatre pour pr\u00e9parer les \u00e9tudiants \u00e0 l’emploi et la reconversion des personnes d\u00e9j\u00e0 dans la population active. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entreprises et les universit\u00e9s aux \u00c9tats-Unis dans ont toujours \u00e9t\u00e9 en mesure d’\u00e9quiper les nouvelles recrues de la main-d’\u0153uvre avec les comp\u00e9tences techniques dont ils ont besoin pour effectuer \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans le lieu de travail. Mais avec le flux r\u00e9gulier de nouvelles technologies et mod\u00e8les d’affaires sur le march\u00e9, les employ\u00e9s d’aujourd’hui doivent naviguer tout ce changement avec un ensemble vari\u00e9 de comp\u00e9tences. Cela signifie comp\u00e9tences non techniques comme l’adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes sont plus importants que jamais pour les dipl\u00f4m\u00e9s r\u00e9cents des coll\u00e8ges, des professionnels en milieu de carri\u00e8re, et des cadres chevronn\u00e9s. besoins de l’employeur sont changent continuellement en r\u00e9ponse aux changements dans l’industrie et le march\u00e9, afin que les travailleurs ont aussi besoin de garder rafra\u00eechissant \u00e0 la fois leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et. Une enqu\u00eate Bloomberg suivante et a demand\u00e9 Workday 2018 si les entreprises et les universit\u00e9s se r\u00e9unissaient ces d\u00e9fis, et quels domaines ils pourraient avoir besoin d’affiner ou de repenser pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats. L’\u00e9quipe de recherche a interrog\u00e9 200 personnes de niveau sup\u00e9rieur – 100 chacun dans le monde universitaire et des affaires – en mettant l’accent sur quatre th\u00e8mes principaux: la pr\u00e9paration, les comp\u00e9tences, la collaboration et la planification. Service entreprise, professionnel et r\u00e9pondants \u00e0 but non lucratif provenaient d’organisations avec au moins 500 employ\u00e9s bas\u00e9s aux \u00c9tats-Unis Les r\u00e9sultats du sondage ont identifi\u00e9 plusieurs questions importantes: La majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont d\u00e9clar\u00e9 que les nouveaux employ\u00e9s ne sont pas bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 effectuer \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans un environnement professionnel , principalement en raison de l’insuffisance des comp\u00e9tences non techniques; Un nombre surprenant d’organisations ne disposent pas de plans officiels et des budgets pour faire face l’impact des technologies \u00e9mergentes; Entreprises et les universit\u00e9s ne collaborent pas aussi activement et efficacement qu’elles pourraient l’\u00eatre pour pr\u00e9parer les \u00e9tudiants \u00e0 l’emploi et la reconversion des personnes d\u00e9j\u00e0 dans la population active. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-130855","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Bloomberg Next (2018). Building tomorrow's talent: Collaboration can close emerging skills gap. Arlington, VA: Bureau of National Affairs. Retrieved from https:\/\/www.bna.com\/uploadedFiles\/BNA_V2\/Micro_Sites\/2018\/Future_of_Work\/Workday%20Bloomberg%20Build-Tomorrow-Talent_FINAL.pdf.","authors":"Bloomberg Next","org":"Burean of National Affairs","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Arlington","publisher_state":"VA","publisher":"Bureau of National Affairs","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.bna.com\/uploadedFiles\/BNA_V2\/Micro_Sites\/2018\/Future_of_Work\/Workday%20Bloomberg%20Build-Tomorrow-Talent_FINAL.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n