Seule une petite part des employeurs dans des endroits \u00e0 hauts salaires se procurer des services \u00e0 l’\u00e9tranger. Nous documentons l’adoption de l’employeur h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne d’un march\u00e9 du travail en ligne qui facilite le commerce des t\u00e2ches avec les travailleurs mondiaux. Offres d’emploi affich\u00e9es par les employeurs exp\u00e9riment\u00e9s qui ont adopt\u00e9 le march\u00e9 sont deux fois plus susceptibles d’\u00eatre combl\u00e9s, et cette diff\u00e9rence est sans rapport avec l’ensemble des demandeurs d’emploi disponibles ou leur salaire. Au lieu de cela, la demande d’embauche des employeurs exp\u00e9riment\u00e9s quarts de travail vers l’ext\u00e9rieur pour deux raisons que nous identifions en utilisant une variation exog\u00e8ne dans les offres salariales des travailleurs. Tout d’abord, leur valeur pour l’embauche sur le march\u00e9 augmente – une forme d’apprentissage par la pratique. D’autre part, les employeurs exp\u00e9riment\u00e9s omettent les employeurs de faible valeur qui quittent le march\u00e9. Les employeurs semblent apprendre leur valeur pour l’embauche en ligne que par l’essayer, et de nouvelles d\u00e9cisions d’adoption des employeurs sont relativement peu sensibles aux taux de r\u00e9mun\u00e9ration. Les grandes entreprises ont des valeurs estim\u00e9es plus faibles pour le march\u00e9. Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que la volont\u00e9 des employeurs \u00e0 fragmenter et sous-traiter la production au niveau de la t\u00e2che, plut\u00f4t que la qualit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre disponible en ligne, limite la croissance de l’\u00e9conomie de concert. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Seule une petite part des employeurs dans des endroits \u00e0 hauts salaires se procurer des services \u00e0 l’\u00e9tranger. Nous documentons l’adoption de l’employeur h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne d’un march\u00e9 du travail en ligne qui facilite le commerce des t\u00e2ches avec les travailleurs mondiaux. Offres d’emploi affich\u00e9es par les employeurs exp\u00e9riment\u00e9s qui ont adopt\u00e9 le march\u00e9 sont deux fois plus susceptibles d’\u00eatre combl\u00e9s, et cette diff\u00e9rence est sans rapport avec l’ensemble des demandeurs d’emploi disponibles ou leur salaire. Au lieu de cela, la demande d’embauche des employeurs exp\u00e9riment\u00e9s quarts de travail vers l’ext\u00e9rieur pour deux raisons que nous identifions en utilisant une variation exog\u00e8ne dans les offres salariales des travailleurs. Tout d’abord, leur valeur pour l’embauche sur le march\u00e9 augmente – une forme d’apprentissage par la pratique. D’autre part, les employeurs exp\u00e9riment\u00e9s omettent les employeurs de faible valeur qui quittent le march\u00e9. Les employeurs semblent apprendre leur valeur pour l’embauche en ligne que par l’essayer, et de nouvelles d\u00e9cisions d’adoption des employeurs sont relativement peu sensibles aux taux de r\u00e9mun\u00e9ration. Les grandes entreprises ont des valeurs estim\u00e9es plus faibles pour le march\u00e9. Les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que la volont\u00e9 des employeurs \u00e0 fragmenter et sous-traiter la production au niveau de la t\u00e2che, plut\u00f4t que la qualit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre disponible en ligne, limite la croissance de l’\u00e9conomie de concert. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-130723","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Stanton, C. and Thomas, C. (2019). Missing trade in tasks: Employer outsourcing in the gig economy. Harvard Business School Working Paper:18-096. Cambridge, MA: . Retrieved from https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Publication%20Files\/18-096_852178f7-b703-419b-bd95-ae554f9bbb69.pdf.","authors":"Stanton, C. and Thomas, C.","org":"","year":"2019","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"Harvard Business School Working Paper","SeriesNumber":"18-096","page_range":"1-63","publisher_city":"Cambridge","publisher_state":"MA","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Labor; Market Platforms; Selection and Staffing; Experience and Expertise","paywall":"0","doi":"","isbn":"2042-2695","url":"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Publication%20Files\/18-096_852178f7-b703-419b-bd95-ae554f9bbb69.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n