Dans le travail de formation est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme b\u00e9n\u00e9fique pour les employ\u00e9s et en Grande-Bretagne, il continue d’offrir des gains significatifs dans les r\u00e9sultats. Cependant, peu de recherches ont v\u00e9rifi\u00e9 si la formation a \u00e9galement conduit \u00e0 des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de satisfaction au travail ou \u00ab bonheur \u00bb. Les employeurs doivent conserver leurs employ\u00e9s form\u00e9s afin de rendre rentable la formation, mais cela peut entrer en conflit avec les objectifs de carri\u00e8re des employ\u00e9s si elles consid\u00e8rent la mobilit\u00e9 professionnelle externe comme une meilleure strat\u00e9gie, par exemple en raison des possibilit\u00e9s de promotion interne r\u00e9duit. \u00c0 partir des donn\u00e9es de l’enqu\u00eate de panel pour les ann\u00e9es 1990 et les ann\u00e9es 2000, et compte tenu de quatre diff\u00e9rents aspects de la satisfaction au travail, cette recherche estime que la mobilit\u00e9 de l’emploi, g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme contraire \u00e0 l’offre de formation en entreprise, est associ\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement avec des gains dans la satisfaction au travail, alors que la r\u00e9ception de la formation a des effets sur la satisfaction qui sont pour la plupart proches de z\u00e9ro. De plus, la satisfaction au travail est \u00e9lev\u00e9 dans les cas o\u00f9 le rendement financier \u00e0 la formation sont faibles, et vice-versa. Enfin, nous constatons que la mobilit\u00e9 de formation inhibe, probablement un bon r\u00e9sultat pour les employeurs, mais pas n\u00e9cessairement pour les employ\u00e9s. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans le travail de formation est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme b\u00e9n\u00e9fique pour les employ\u00e9s et en Grande-Bretagne, il continue d’offrir des gains significatifs dans les r\u00e9sultats. Cependant, peu de recherches ont v\u00e9rifi\u00e9 si la formation a \u00e9galement conduit \u00e0 des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de satisfaction au travail ou \u00ab bonheur \u00bb. Les employeurs doivent conserver leurs employ\u00e9s form\u00e9s afin de rendre rentable la formation, mais cela peut entrer en conflit avec les objectifs de carri\u00e8re des employ\u00e9s si elles consid\u00e8rent la mobilit\u00e9 professionnelle externe comme une meilleure strat\u00e9gie, par exemple en raison des possibilit\u00e9s de promotion interne r\u00e9duit. \u00c0 partir des donn\u00e9es de l’enqu\u00eate de panel pour les ann\u00e9es 1990 et les ann\u00e9es 2000, et compte tenu de quatre diff\u00e9rents aspects de la satisfaction au travail, cette recherche estime que la mobilit\u00e9 de l’emploi, g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme contraire \u00e0 l’offre de formation en entreprise, est associ\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement avec des gains dans la satisfaction au travail, alors que la r\u00e9ception de la formation a des effets sur la satisfaction qui sont pour la plupart proches de z\u00e9ro. De plus, la satisfaction au travail est \u00e9lev\u00e9 dans les cas o\u00f9 le rendement financier \u00e0 la formation sont faibles, et vice-versa. Enfin, nous constatons que la mobilit\u00e9 de formation inhibe, probablement un bon r\u00e9sultat pour les employeurs, mais pas n\u00e9cessairement pour les employ\u00e9s. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-130645","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"White, M. and Knight, G. (2018). Training, job mobility and employee satisfaction. Journal of Education and Work, 31(5\/6), 447-460 . Retrieved from https:\/\/doi.org\/10.1080\/13639080.2018.1513639 .","authors":"White, M. and Knight, G.","org":"","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Journal of Education and Work","publication_fr":null,"volume":"31","issue":"5\/6","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"447-460","publisher_city":"Abingdon","publisher_state":"UK","publisher":"Taylor & Francis Group","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Employment, Career development, Europe, Great Britain, Employers, Perception, On the job training, Workforce development, Longitudinal data, England, Labour mobility, Employees, Job satisfaction, Return on education and training, Attitude, Career goal, Training","paywall":"1","doi":"10.1080\/13639080.2018.1513639","isbn":"1363-9080","url":"https:\/\/doi.org\/10.1080\/13639080.2018.1513639","url_fr":null,"url_amazon":"Training, job mobility and employee satisfaction","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n