Malgr\u00e9 l’attention croissante \u00e0 l’employabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re de l’ins\u00e9curit\u00e9 de l’emploi, il y a eu un nombre limit\u00e9 d’\u00e9tudes empiriques sur l’effet positif de l’employabilit\u00e9 per\u00e7ue des employ\u00e9s (PE) sur la performance. Le but de cette \u00e9tude est d’examiner la relation entre PE et trois domaines de la performance des employ\u00e9s: en r\u00f4le, d’adaptation et extra-r\u00f4le. Cette \u00e9tude teste \u00e9galement l’effet mod\u00e9rateur de la qualit\u00e9 per\u00e7ue de l’emploi sur ces relations. Pour tester nos hypoth\u00e8ses, nous avons effectu\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de 334 employ\u00e9s et leurs 37 superviseurs imm\u00e9diats travaillant pour une organisation en Cor\u00e9e du Sud. Nous avons utilis\u00e9 les cotes de rendement officielles et les \u00e9valuations des superviseurs pour mesurer les trois domaines de performance. Les r\u00e9sultats montrent que PE est li\u00e9 positivement \u00e0 en r\u00f4le, d’adaptation et de la performance extra-r\u00f4le. Une interaction entre PE et la qualit\u00e9 per\u00e7ue de l’emploi sur la performance extra-r\u00f4le est \u00e9galement \u00e9vident. Les implications pour les pratiques de recherche et de d\u00e9veloppement des ressources humaines seront fournis. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Malgr\u00e9 l’attention croissante \u00e0 l’employabilit\u00e9 \u00e0 l’\u00e8re de l’ins\u00e9curit\u00e9 de l’emploi, il y a eu un nombre limit\u00e9 d’\u00e9tudes empiriques sur l’effet positif de l’employabilit\u00e9 per\u00e7ue des employ\u00e9s (PE) sur la performance. Le but de cette \u00e9tude est d’examiner la relation entre PE et trois domaines de la performance des employ\u00e9s: en r\u00f4le, d’adaptation et extra-r\u00f4le. Cette \u00e9tude teste \u00e9galement l’effet mod\u00e9rateur de la qualit\u00e9 per\u00e7ue de l’emploi sur ces relations. Pour tester nos hypoth\u00e8ses, nous avons effectu\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de 334 employ\u00e9s et leurs 37 superviseurs imm\u00e9diats travaillant pour une organisation en Cor\u00e9e du Sud. Nous avons utilis\u00e9 les cotes de rendement officielles et les \u00e9valuations des superviseurs pour mesurer les trois domaines de performance. Les r\u00e9sultats montrent que PE est li\u00e9 positivement \u00e0 en r\u00f4le, d’adaptation et de la performance extra-r\u00f4le. Une interaction entre PE et la qualit\u00e9 per\u00e7ue de l’emploi sur la performance extra-r\u00f4le est \u00e9galement \u00e9vident. Les implications pour les pratiques de recherche et de d\u00e9veloppement des ressources humaines seront fournis. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-130375","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Hahn, H. and Kim, S. (2018). An empirical study on the relationship between perceived employability and employee performance. Human Resource Development International, 21(2), 74-90 . Retrieved from https:\/\/doi.org\/10.1080\/13678868.2017.1366175.","authors":"Hahn, H. and Kim, S.","org":"","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Human Resource Development International","publication_fr":null,"volume":"21","issue":"2","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"74-90","publisher_city":"Abingdon","publisher_state":"UK","publisher":"Taylor & Francis Group","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Employment, Employability, Asia, Perception, Management, Employees, Survey, Korea (South), Working conditions, Performance, Work environment, Supervisors","paywall":"1","doi":"10.1080\/13678868.2017.1366175","isbn":"1367-8868","url":"https:\/\/doi.org\/10.1080\/13678868.2017.1366175","url_fr":null,"url_amazon":"An empirical study on the relationship between perceived employability and employee performance","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n