Le d\u00e9bat autour de la technologie et l’avenir du travail se fait plus forte par jour. \u00c0 juste titre; nous sommes confront\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement avec des nouvelles des perc\u00e9es apparentes dans les technologies radicales, apparemment capables de perturber l’ensemble des industries, peut-\u00eatre notre conception m\u00eame du travail lui-m\u00eame. Avec les moyens de subsistance en jeu, il est naturel que la conversation publique est de plus en plus dans l’urgence, ainsi que l’attente d’une action positive pour sauvegarder un avenir de bon travail. Ceci est le besoin le Centre de travail RSA Future a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 \u00e0 l’adresse. Maintenant, huit mois dans notre programme, ce rapport marques de notre tentative de se pencher sur l’avenir, mettent en lumi\u00e8re les d\u00e9fis critiques qui peuvent faire face \u00e0 des travailleurs, et la politique de l’offre et les interventions de pratique en tant que rem\u00e8des potentiels. Ce faisant, nous sommes entr\u00e9s dans un champ bond\u00e9. Consultancies, think tanks, les minist\u00e8res, les experts des m\u00e9dias – un large \u00e9ventail de parties prenantes ont offert leur point de vue sur la fa\u00e7on dont le monde du travail se forme dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mais ces opinions sont largement exprim\u00e9s en pr\u00e9dictions: un commentateur dit 10 pour cent des emplois sont \u00e0 risque d’automatisation. Un autre dit 5 pour cent. Pourtant, une autre revendication le chiffre r\u00e9el est plus proche de 35 pour cent. Nous trouvons \u00e0 fauss\u00e9es ces pr\u00e9visions num\u00e9riques. Ils sont r\u00e9ducteurs, sujettes \u00e0 des biais et souvent fond\u00e9es sur des hypoth\u00e8ses erron\u00e9es. ils sont surtout futiles face \u00e0 la grande complexit\u00e9 et l’impr\u00e9visibilit\u00e9 des forces majeures dans le monde, y compris le d\u00e9veloppement et l’adoption de nouvelles technologies; les tendances qui sont impossibles \u00e0 pr\u00e9dire avec certitude. Dans ce rapport, nous proposons une m\u00e9thode \u00e0 terme alternatif sous forme de planification de sc\u00e9narios. Plut\u00f4t que d’offrir une pr\u00e9diction singuli\u00e8re pour l’avenir du travail, cette m\u00e9thode donne plusieurs visions distinctes et divergentes de ce qui peut arriver. \u00c0 la suite de cet exercice nous a permis de g\u00e9n\u00e9rer quatre sc\u00e9narios pour le march\u00e9 du travail au Royaume-Uni en 2035: l’\u00e9conomie Big Tech, l’\u00e9conomie de pr\u00e9cision, l’\u00e9conomie Exode, et l’\u00e9conomie Empathie. Alors qu’ils ne sont pas exhaustives de repr\u00e9sentations l’avenir, ils capturent un large \u00e9ventail de r\u00e9sultats plausibles et de les pr\u00e9senter d’une mani\u00e8re qui est vive et facile \u00e0 saisir. En fin de compte, nous esp\u00e9rons que ces sc\u00e9narios sont un outil pratique pour aider les personnes dans des postes de responsabilit\u00e9 se pr\u00e9parer ad\u00e9quatement la main-d’\u0153uvre d’aujourd’hui pour le lieu de travail de demain, que ce soit les fonctionnaires du conseil du Tr\u00e9sor sur les modifications \u00e0 la politique fiscale, ou les dirigeants des coll\u00e8ges FE remettre en question la fa\u00e7on dont leurs programmes devrait \u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux nouvelles exigences de comp\u00e9tences. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le d\u00e9bat autour de la technologie et l’avenir du travail se fait plus forte par jour. \u00c0 juste titre; nous sommes confront\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement avec des nouvelles des perc\u00e9es apparentes dans les technologies radicales, apparemment capables de perturber l’ensemble des industries, peut-\u00eatre notre conception m\u00eame du travail lui-m\u00eame. Avec les moyens de subsistance en jeu, il est naturel que la conversation publique est de plus en plus dans l’urgence, ainsi que l’attente d’une action positive pour sauvegarder un avenir de bon travail. Ceci est le besoin le Centre de travail RSA Future a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 \u00e0 l’adresse. Maintenant, huit mois dans notre programme, ce rapport marques de notre tentative de se pencher sur l’avenir, mettent en lumi\u00e8re les d\u00e9fis critiques qui peuvent faire face \u00e0 des travailleurs, et la politique de l’offre et les interventions de pratique en tant que rem\u00e8des potentiels. Ce faisant, nous sommes entr\u00e9s dans un champ bond\u00e9. Consultancies, think tanks, les minist\u00e8res, les experts des m\u00e9dias – un large \u00e9ventail de parties prenantes ont offert leur point de vue sur la fa\u00e7on dont le monde du travail se forme dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mais ces opinions sont largement exprim\u00e9s en pr\u00e9dictions: un commentateur dit 10 pour cent des emplois sont \u00e0 risque d’automatisation. Un autre dit 5 pour cent. Pourtant, une autre revendication le chiffre r\u00e9el est plus proche de 35 pour cent. Nous trouvons \u00e0 fauss\u00e9es ces pr\u00e9visions num\u00e9riques. Ils sont r\u00e9ducteurs, sujettes \u00e0 des biais et souvent fond\u00e9es sur des hypoth\u00e8ses erron\u00e9es. ils sont surtout futiles face \u00e0 la grande complexit\u00e9 et l’impr\u00e9visibilit\u00e9 des forces majeures dans le monde, y compris le d\u00e9veloppement et l’adoption de nouvelles technologies; les tendances qui sont impossibles \u00e0 pr\u00e9dire avec certitude. Dans ce rapport, nous proposons une m\u00e9thode \u00e0 terme alternatif sous forme de planification de sc\u00e9narios. Plut\u00f4t que d’offrir une pr\u00e9diction singuli\u00e8re pour l’avenir du travail, cette m\u00e9thode donne plusieurs visions distinctes et divergentes de ce qui peut arriver. \u00c0 la suite de cet exercice nous a permis de g\u00e9n\u00e9rer quatre sc\u00e9narios pour le march\u00e9 du travail au Royaume-Uni en 2035: l’\u00e9conomie Big Tech, l’\u00e9conomie de pr\u00e9cision, l’\u00e9conomie Exode, et l’\u00e9conomie Empathie. Alors qu’ils ne sont pas exhaustives de repr\u00e9sentations l’avenir, ils capturent un large \u00e9ventail de r\u00e9sultats plausibles et de les pr\u00e9senter d’une mani\u00e8re qui est vive et facile \u00e0 saisir. En fin de compte, nous esp\u00e9rons que ces sc\u00e9narios sont un outil pratique pour aider les personnes dans des postes de responsabilit\u00e9 se pr\u00e9parer ad\u00e9quatement la main-d’\u0153uvre d’aujourd’hui pour le lieu de travail de demain, que ce soit les fonctionnaires du conseil du Tr\u00e9sor sur les modifications \u00e0 la politique fiscale, ou les dirigeants des coll\u00e8ges FE remettre en question la fa\u00e7on dont leurs programmes devrait \u00e9voluer pour r\u00e9pondre aux nouvelles exigences de comp\u00e9tences. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-130073","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Dellot, B., Mason, R. and Wallace-S.F. (2019). The four futures of work: Coping with uncertainty in an age of radical technologies. London, UK: . Retrieved from https:\/\/www.thersa.org\/discover\/publications-and-articles\/reports\/the-four-futures-of-work-coping-with-uncertainty-in-an-age-of-radical-technologies.","authors":"Dellot, B., Mason, R. and Wallace-S.F.","org":"RSA Action and Research Centre","year":"2019","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1-72","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Technological change; Future; Trend; Economy; Forecasting technique; Employment opportunity; Employment security; Policy implications; Labour policy; Employment policy; Equal opportunity; Social justice; Recommendations","paywall":"0","doi":"","isbn":"9.78E+12","url":"https:\/\/www.thersa.org\/discover\/publications-and-articles\/reports\/the-four-futures-of-work-coping-with-uncertainty-in-an-age-of-radical-technologies","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n