Ce rapport vise \u00e0 comprendre l’impact actuel et futur des perturbations cl\u00e9s sur l’emploi, les comp\u00e9tences et les modes de recrutement dans diff\u00e9rents secteurs et pays. Il le fait en demandant aux Directeurs G\u00e9n\u00e9raux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des ressources humaines (DRH) des plus grands employeurs d’aujourd’hui d’imaginer comment des emplois dans leur industrie va changer jusqu’\u00e0 l’ann\u00e9e 2020– assez loin dans l’avenir pour un grand nombre des tendances actuelles attendues et les perturbations d’avoir commenc\u00e9 \u00e0 prendre attente, mais assez proche d’envisager aujourd’hui des mesures d’adaptation, plut\u00f4t que de simplement sp\u00e9culer sur les risques et les possibilit\u00e9s futures. Bien que seule une minorit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre mondiale de plus de trois milliards de personnes est employ\u00e9 directement par les grands et les employeurs \u00e9mergents multinationales du monde, ces entreprises agissent souvent comme points d’ancrage pour les petites entreprises et les \u00e9cosyst\u00e8mes d’entrepreneuriat local. Par cons\u00e9quent, en plus de leur propre part importante de l’emploi, les d\u00e9cisions de planification de la main-d’\u0153uvre de ces entreprises ont le potentiel de transformer les march\u00e9s locaux du travail par l’emploi indirect et en fixant le rythme de l’\u00e9volution des comp\u00e9tences et exigences professionnelles. Ce rapport vise \u00e0 servir d’appel \u00e0 l’action. Alors que les cons\u00e9quences des perturbations actuelles des mod\u00e8les d’affaires pour les emplois sont consid\u00e9rables, voire d\u00e9courageant, un ajustement rapide \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et ses possibilit\u00e9s est possible, \u00e0 condition qu’il y a un effort concert\u00e9 de toutes les parties prenantes. En \u00e9valuant le futur march\u00e9 du travail du point de vue de certains des plus grands employeurs du monde, nous esp\u00e9rons am\u00e9liorer le stock actuel des connaissances sur les besoins de comp\u00e9tences pr\u00e9vus, les crit\u00e8res de recrutement et les exigences professionnelles. De plus, nous esp\u00e9rons que cette connaissance peut encourager et renforcer les partenariats entre les gouvernements, les \u00e9ducateurs, les formateurs, les travailleurs et les employeurs afin de mieux g\u00e9rer l’impact transformateur de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle sur l’emploi, les comp\u00e9tences et l’\u00e9ducation. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ce rapport vise \u00e0 comprendre l’impact actuel et futur des perturbations cl\u00e9s sur l’emploi, les comp\u00e9tences et les modes de recrutement dans diff\u00e9rents secteurs et pays. Il le fait en demandant aux Directeurs G\u00e9n\u00e9raux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s des ressources humaines (DRH) des plus grands employeurs d’aujourd’hui d’imaginer comment des emplois dans leur industrie va changer jusqu’\u00e0 l’ann\u00e9e 2020– assez loin dans l’avenir pour un grand nombre des tendances actuelles attendues et les perturbations d’avoir commenc\u00e9 \u00e0 prendre attente, mais assez proche d’envisager aujourd’hui des mesures d’adaptation, plut\u00f4t que de simplement sp\u00e9culer sur les risques et les possibilit\u00e9s futures. Bien que seule une minorit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre mondiale de plus de trois milliards de personnes est employ\u00e9 directement par les grands et les employeurs \u00e9mergents multinationales du monde, ces entreprises agissent souvent comme points d’ancrage pour les petites entreprises et les \u00e9cosyst\u00e8mes d’entrepreneuriat local. Par cons\u00e9quent, en plus de leur propre part importante de l’emploi, les d\u00e9cisions de planification de la main-d’\u0153uvre de ces entreprises ont le potentiel de transformer les march\u00e9s locaux du travail par l’emploi indirect et en fixant le rythme de l’\u00e9volution des comp\u00e9tences et exigences professionnelles. Ce rapport vise \u00e0 servir d’appel \u00e0 l’action. Alors que les cons\u00e9quences des perturbations actuelles des mod\u00e8les d’affaires pour les emplois sont consid\u00e9rables, voire d\u00e9courageant, un ajustement rapide \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 et ses possibilit\u00e9s est possible, \u00e0 condition qu’il y a un effort concert\u00e9 de toutes les parties prenantes. En \u00e9valuant le futur march\u00e9 du travail du point de vue de certains des plus grands employeurs du monde, nous esp\u00e9rons am\u00e9liorer le stock actuel des connaissances sur les besoins de comp\u00e9tences pr\u00e9vus, les crit\u00e8res de recrutement et les exigences professionnelles. De plus, nous esp\u00e9rons que cette connaissance peut encourager et renforcer les partenariats entre les gouvernements, les \u00e9ducateurs, les formateurs, les travailleurs et les employeurs afin de mieux g\u00e9rer l’impact transformateur de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle sur l’emploi, les comp\u00e9tences et l’\u00e9ducation. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129955","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Weingarten, H. and Hicks, M. (2018). On test: Skills, summary of findings from HECQO's skills assessment pilot studies. Toronto, ON: . Retrieved from http:\/\/www.heqco.ca\/SiteCollectionDocuments\/Formatted_EASI_PAWS Summary r2.pdf.","authors":"Weingarten, H. and Hicks, M.","org":"Higher Education Quality Council of Ontario (HEQCO)","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201313","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Entry into working life, Transferable skill, Critical thinking skill, Problem solving skill, Skills audit, Employability, Graduates, Transition from education and training to employme","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"http:\/\/www.heqco.ca\/SiteCollectionDocuments\/Formatted_EASI_PAWS Summary r2.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n