La bo\u00eete \u00e0 outils contient des informations Recyclage professionnel, des conseils, des conseils et des ressources sur la fa\u00e7on de requalifier et \/ ou accro\u00eetre les comp\u00e9tences employ\u00e9s touch\u00e9s par des changements majeurs de la main-d’\u0153uvre, tels que l’automatisation. La bo\u00eete \u00e0 outils Aligne le cadre du capital humain (HCF), qui guide les organismes \u00e0 travers les quatre syst\u00e8mes diff\u00e9rents du cycle de vie de gestion du capital humain (voir l’annexe A). continue et contribue reconversion professionnelle \u00e0 l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences favorisant une culture d’apprentissage continu. En g\u00e9rant activement la main-d’\u0153uvre et le d\u00e9veloppement se agile op\u00e9rations, meilleure position pour les agences r\u00e9alisation efficace et efficiente de leur mission et les objectifs. Alors que la technologie continue de progresser, la num\u00e9risation et l’automatisation permettra d’\u00e9liminer ou conduire \u00e0 des changements de r\u00f4les de travail ou des t\u00e2ches au sein des postes. Par exemple, quelques-unes des principales activit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales main-d’\u0153uvre avec un potentiel d’automatisation sont: R\u00e9cup\u00e9ration et la synth\u00e8se des donn\u00e9es; Fournir un service client\u00e8le Activit\u00e9s; Ex\u00e9cution de certaines activit\u00e9s administratives Le but de cette bo\u00eete \u00e0 outils est d’aider les organismes \u00e0 atteindre leur objectif de programme de gestion du pr\u00e9sident \u0153Developing une main-d’\u0153uvre pour le 21e si\u00e8cle, tout en respectant les principes du syst\u00e8me du m\u00e9rite. Il sert de ressource pour les dirigeants, les gestionnaires, les organismes superviseurs et les employ\u00e9s qui sont impliqu\u00e9s dans la planification, la mise en \u0153uvre et \/ ou recevoir des efforts ou reconversion professionnelle am\u00e9lioration des comp\u00e9tences. Les informations contenues dans cette bo\u00eete \u00e0 outils est une compilation de l’Office am\u00e9ricain des conseils et des outils de gestion du personnel (OPM), en collaboration avec des agences partenaires, comme le Bureau de la gestion et du budget (OMB), National Science Foundation (NSF) et aux \u00c9tats-Unis minist\u00e8re du logement et du d\u00e9veloppement urbain (HUD). Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La bo\u00eete \u00e0 outils contient des informations Recyclage professionnel, des conseils, des conseils et des ressources sur la fa\u00e7on de requalifier et \/ ou accro\u00eetre les comp\u00e9tences employ\u00e9s touch\u00e9s par des changements majeurs de la main-d’\u0153uvre, tels que l’automatisation. La bo\u00eete \u00e0 outils Aligne le cadre du capital humain (HCF), qui guide les organismes \u00e0 travers les quatre syst\u00e8mes diff\u00e9rents du cycle de vie de gestion du capital humain (voir l’annexe A). continue et contribue reconversion professionnelle \u00e0 l’am\u00e9lioration des comp\u00e9tences favorisant une culture d’apprentissage continu. En g\u00e9rant activement la main-d’\u0153uvre et le d\u00e9veloppement se agile op\u00e9rations, meilleure position pour les agences r\u00e9alisation efficace et efficiente de leur mission et les objectifs. Alors que la technologie continue de progresser, la num\u00e9risation et l’automatisation permettra d’\u00e9liminer ou conduire \u00e0 des changements de r\u00f4les de travail ou des t\u00e2ches au sein des postes. Par exemple, quelques-unes des principales activit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales main-d’\u0153uvre avec un potentiel d’automatisation sont: R\u00e9cup\u00e9ration et la synth\u00e8se des donn\u00e9es; Fournir un service client\u00e8le Activit\u00e9s; Ex\u00e9cution de certaines activit\u00e9s administratives Le but de cette bo\u00eete \u00e0 outils est d’aider les organismes \u00e0 atteindre leur objectif de programme de gestion du pr\u00e9sident \u0153Developing une main-d’\u0153uvre pour le 21e si\u00e8cle, tout en respectant les principes du syst\u00e8me du m\u00e9rite. Il sert de ressource pour les dirigeants, les gestionnaires, les organismes superviseurs et les employ\u00e9s qui sont impliqu\u00e9s dans la planification, la mise en \u0153uvre et \/ ou recevoir des efforts ou reconversion professionnelle am\u00e9lioration des comp\u00e9tences. Les informations contenues dans cette bo\u00eete \u00e0 outils est une compilation de l’Office am\u00e9ricain des conseils et des outils de gestion du personnel (OPM), en collaboration avec des agences partenaires, comme le Bureau de la gestion et du budget (OMB), National Science Foundation (NSF) et aux \u00c9tats-Unis minist\u00e8re du logement et du d\u00e9veloppement urbain (HUD). [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129910","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"The Premier\u2019s Highly Skilled Workforce Expert Panel. (2016). Building the workforce for tomorrow: A shared responsibility. Toronto, ON: . Retrieved from https:\/\/files.ontario.ca\/hsw_rev_engaoda_webfinal_july6.pdf.","authors":"The Premier\u2019s Highly Skilled Workforce Expert Panel.","org":"Government of Ontario","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201384","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Economic Development and Growth, Ontario Ministry of Citizenship and Immigration, Business and economy, Economic development, Education, Employment and training, Experiential learning, Highly skilled workforce, Knowledge-based economy, Labour market information, Literacy and numeracy, Partnerships, Skills and competencies","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/files.ontario.ca\/hsw_rev_engaoda_webfinal_july6.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n