\u00c0 la suite de la crise \u00e9conomique, peu de questions de politique ont attir\u00e9 autant d’attention que le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Des discussions ont port\u00e9 sur les types de comp\u00e9tences que les employ\u00e9s doivent veiller \u00e0 ce qu’ils peuvent naviguer avec succ\u00e8s un march\u00e9 du travail toujours plus exigeant, et ceux que les employeurs doivent avoir \u00e0 port\u00e9e de main pour les aider \u00e0 survivre dans un march\u00e9 toujours plus concurrentiel. Cela a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9 par des pr\u00e9occupations au sujet de lacunes dans les comp\u00e9tences et les inad\u00e9quations – quant \u00e0 savoir si certains Canadiens font des mauvais choix en mati\u00e8re de leur \u00e9ducation et de formation, et si le march\u00e9 du travail est assailli par une combinaison paradoxale des travailleurs sur- et sous-qualifi\u00e9s. Dans ce contexte, l’attention a continu\u00e9 de mettre l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’une meilleure information sur le march\u00e9 du travail pour guider la d\u00e9cision des employ\u00e9s, les employeurs et les d\u00e9cideurs politiques. En tant que comit\u00e9 consultatif sur la question d\u00e9battue en 2009, \u0153\u00e2 bonne IMT syst\u00e8me [d’information sur le march\u00e9 du travail] contribuera \u00e0 am\u00e9liorer l’adaptation des personnes et des emplois en temps de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et le ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9. Et un bon syst\u00e8me d’IMT est toujours n\u00e9cessaire de veiller \u00e0 ce que les d\u00e9cisions politiques sont prises pour am\u00e9liorer la performance de l’\u00e9conomie et la baisse du ch\u00f4mage. 1 En particulier, les personnes concern\u00e9es par la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux aligner les comp\u00e9tences des travailleurs avec les besoins des employeurs ont identifi\u00e9 deux lacunes importantes en ce qui concerne l’information sur le march\u00e9 du travail au Canada: un niveau de granularit\u00e9 insuffisante dans les donn\u00e9es qui nous disent ce qui se passe r\u00e9ellement sur le march\u00e9 du travail, et un manque de preuves sur les types de comp\u00e9tences des programmes de formation sont en r\u00e9alit\u00e9 suivantes pour aider les employ\u00e9s \u00e0 conserver leur emploi ou transition vers de nouveaux Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c0 la suite de la crise \u00e9conomique, peu de questions de politique ont attir\u00e9 autant d’attention que le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Des discussions ont port\u00e9 sur les types de comp\u00e9tences que les employ\u00e9s doivent veiller \u00e0 ce qu’ils peuvent naviguer avec succ\u00e8s un march\u00e9 du travail toujours plus exigeant, et ceux que les employeurs doivent avoir \u00e0 port\u00e9e de main pour les aider \u00e0 survivre dans un march\u00e9 toujours plus concurrentiel. Cela a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9 par des pr\u00e9occupations au sujet de lacunes dans les comp\u00e9tences et les inad\u00e9quations – quant \u00e0 savoir si certains Canadiens font des mauvais choix en mati\u00e8re de leur \u00e9ducation et de formation, et si le march\u00e9 du travail est assailli par une combinaison paradoxale des travailleurs sur- et sous-qualifi\u00e9s. Dans ce contexte, l’attention a continu\u00e9 de mettre l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’une meilleure information sur le march\u00e9 du travail pour guider la d\u00e9cision des employ\u00e9s, les employeurs et les d\u00e9cideurs politiques. En tant que comit\u00e9 consultatif sur la question d\u00e9battue en 2009, \u0153\u00e2 bonne IMT syst\u00e8me [d’information sur le march\u00e9 du travail] contribuera \u00e0 am\u00e9liorer l’adaptation des personnes et des emplois en temps de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et le ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9. Et un bon syst\u00e8me d’IMT est toujours n\u00e9cessaire de veiller \u00e0 ce que les d\u00e9cisions politiques sont prises pour am\u00e9liorer la performance de l’\u00e9conomie et la baisse du ch\u00f4mage. 1 En particulier, les personnes concern\u00e9es par la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux aligner les comp\u00e9tences des travailleurs avec les besoins des employeurs ont identifi\u00e9 deux lacunes importantes en ce qui concerne l’information sur le march\u00e9 du travail au Canada: un niveau de granularit\u00e9 insuffisante dans les donn\u00e9es qui nous disent ce qui se passe r\u00e9ellement sur le march\u00e9 du travail, et un manque de preuves sur les types de comp\u00e9tences des programmes de formation sont en r\u00e9alit\u00e9 suivantes pour aider les employ\u00e9s \u00e0 conserver leur emploi ou transition vers de nouveaux [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129825","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Oschinski, M. and Wyonch, R. (2017). Future shock? The impact of automation on Canada's labour market. Toronto, ON: . Retrieved from https:\/\/www.cdhowe.org\/sites\/default\/files\/attachments\/research_papers\/mixed\/Update_Commentary 472 web.pdf.","authors":"Oschinski, M. and Wyonch, R.","org":"C.D. Howe Institute","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"472","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201328","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.2139\/ssrn.2934610","isbn":"","url":"https:\/\/www.cdhowe.org\/sites\/default\/files\/attachments\/research_papers\/mixed\/Update_Commentary 472 web.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n