Anticiper et pr\u00e9parer l’impact du num\u00e9rique sur la main-d’\u0153uvre est urgente, et tout aussi critique \u00e0 l’activit\u00e9 d’Accenture comme il est \u00e0 notre initiative de citoyennet\u00e9 d’entreprise, des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir. Lorsque nous avons lanc\u00e9 des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir en 2010, l’\u00e9conomie mondiale \u00e9merge d’une r\u00e9cession caract\u00e9ris\u00e9e par des taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 dans de nombreux pays, en particulier chez les jeunes. Depuis le lancement des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir, Accenture a \u00e9tabli des relations avec un r\u00e9seau international de plus de 500 organismes sans but lucratif et d’autres partenaires de l’\u00e9cosyst\u00e8me qui ferment les comp\u00e9tences et les lacunes de l’emploi pour les personnes vuln\u00e9rables et marginalis\u00e9es \u00e0 travers le monde. Ensemble, nous avons \u00e9quip\u00e9 plus de 1,7 millions de personnes avec les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour trouver un emploi ou cr\u00e9er une entreprise. Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 et diffus\u00e9 la recherche qui se traduit par praticien savoir-faire en connaissances fond\u00e9es sur des preuves sur ce qui fonctionne pour am\u00e9liorer la performance collective des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir r\u00e9seau. Quand nous regardons le monde d’aujourd’hui et de cinq \u00e0 10 ans dans l’avenir, nous voyons une image diff\u00e9rente de la toile de fond sur laquelle les comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. Le rythme rapide et l’ampleur des changements technologiques et les flux mondiaux d’information, entre autres forces, bouleversent les march\u00e9s du travail et de modifier fondamentalement l’avenir du travail. Bien que ces changements peuvent cr\u00e9er de la croissance \u00e9conomique, de nouveaux emplois et le travail flexible, ils peuvent aussi conduire \u00e0 l’automatisation de routine, les r\u00f4les manuels. La capacit\u00e9 de saisir ces opportunit\u00e9s et g\u00e9rer les obstacles potentiels, cependant, ne sont pas uniform\u00e9ment distributed.1 les populations vuln\u00e9rables et marginalis\u00e9es pourraient faire face \u00e0 un \u00ab double d\u00e9savantage \u00bb \u00e0 l’avenir, en raison d’un manque de sensibilisation ou des moyens d’adaptation \u00e0 ces changements. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Anticiper et pr\u00e9parer l’impact du num\u00e9rique sur la main-d’\u0153uvre est urgente, et tout aussi critique \u00e0 l’activit\u00e9 d’Accenture comme il est \u00e0 notre initiative de citoyennet\u00e9 d’entreprise, des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir. Lorsque nous avons lanc\u00e9 des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir en 2010, l’\u00e9conomie mondiale \u00e9merge d’une r\u00e9cession caract\u00e9ris\u00e9e par des taux de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 dans de nombreux pays, en particulier chez les jeunes. Depuis le lancement des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir, Accenture a \u00e9tabli des relations avec un r\u00e9seau international de plus de 500 organismes sans but lucratif et d’autres partenaires de l’\u00e9cosyst\u00e8me qui ferment les comp\u00e9tences et les lacunes de l’emploi pour les personnes vuln\u00e9rables et marginalis\u00e9es \u00e0 travers le monde. Ensemble, nous avons \u00e9quip\u00e9 plus de 1,7 millions de personnes avec les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour trouver un emploi ou cr\u00e9er une entreprise. Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 et diffus\u00e9 la recherche qui se traduit par praticien savoir-faire en connaissances fond\u00e9es sur des preuves sur ce qui fonctionne pour am\u00e9liorer la performance collective des comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir r\u00e9seau. Quand nous regardons le monde d’aujourd’hui et de cinq \u00e0 10 ans dans l’avenir, nous voyons une image diff\u00e9rente de la toile de fond sur laquelle les comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. Le rythme rapide et l’ampleur des changements technologiques et les flux mondiaux d’information, entre autres forces, bouleversent les march\u00e9s du travail et de modifier fondamentalement l’avenir du travail. Bien que ces changements peuvent cr\u00e9er de la croissance \u00e9conomique, de nouveaux emplois et le travail flexible, ils peuvent aussi conduire \u00e0 l’automatisation de routine, les r\u00f4les manuels. La capacit\u00e9 de saisir ces opportunit\u00e9s et g\u00e9rer les obstacles potentiels, cependant, ne sont pas uniform\u00e9ment distributed.1 les populations vuln\u00e9rables et marginalis\u00e9es pourraient faire face \u00e0 un \u00ab double d\u00e9savantage \u00bb \u00e0 l’avenir, en raison d’un manque de sensibilisation ou des moyens d’adaptation \u00e0 ces changements. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129810","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Morris, S. (2019). Workplace accommodations for employees with disabilities in Canada, 2017. Ottawa, ON: . Retrieved from https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/pub\/89-654-x\/89-654-x2019001-eng.htm.","authors":"Morris, S.","org":"Statistics Canada","year":"2019","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201311","publisher_city":"Ottawa","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/pub\/89-654-x\/89-654-x2019001-eng.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n