Il y a une tendance dans certains milieux \u00e0 consid\u00e9rer les carences en comp\u00e9tences simplement en raison du cycle \u00e9conomique. La preuve ne justifie pas une telle conclusion et des points \u00e0 des causes sous-jacentes plus complexes et les cons\u00e9quences plus graves. Il est clair que les lacunes de comp\u00e9tences sont tr\u00e8s r\u00e9pandues dans toutes les organisations. De nombreux employeurs ont d\u00e9clar\u00e9 avoir connu des probl\u00e8mes de recrutement li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences, et \/ ou que leur main-d’\u0153uvre existante n’a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment comp\u00e9tent pour r\u00e9pondre aux besoins de l’entreprise. De plus, il est d\u00e9montr\u00e9 que, l\u00e0 o\u00f9 elles existent, ces probl\u00e8mes ont eu un impact important sur les organisations de la performance \u00e9conomique, tant \u00e0 l’\u00e9gard des employeurs perceptions imm\u00e9diates et leurs effets sur la performance \u00e0 long terme de l’entreprise. Dans l’ensemble, cela a des implications importantes pour la performance globale de l’\u00e9conomie et de la richesse nationale. En ce sens, il y a un probl\u00e8me de comp\u00e9tences tr\u00e8s r\u00e9el: comp\u00e9tences d’importance. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il y a une tendance dans certains milieux \u00e0 consid\u00e9rer les carences en comp\u00e9tences simplement en raison du cycle \u00e9conomique. La preuve ne justifie pas une telle conclusion et des points \u00e0 des causes sous-jacentes plus complexes et les cons\u00e9quences plus graves. Il est clair que les lacunes de comp\u00e9tences sont tr\u00e8s r\u00e9pandues dans toutes les organisations. De nombreux employeurs ont d\u00e9clar\u00e9 avoir connu des probl\u00e8mes de recrutement li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences, et \/ ou que leur main-d’\u0153uvre existante n’a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment comp\u00e9tent pour r\u00e9pondre aux besoins de l’entreprise. De plus, il est d\u00e9montr\u00e9 que, l\u00e0 o\u00f9 elles existent, ces probl\u00e8mes ont eu un impact important sur les organisations de la performance \u00e9conomique, tant \u00e0 l’\u00e9gard des employeurs perceptions imm\u00e9diates et leurs effets sur la performance \u00e0 long terme de l’entreprise. Dans l’ensemble, cela a des implications importantes pour la performance globale de l’\u00e9conomie et de la richesse nationale. En ce sens, il y a un probl\u00e8me de comp\u00e9tences tr\u00e8s r\u00e9el: comp\u00e9tences d’importance. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129695","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Hogarth, T. and Wilson, R. (2001). Employers skill survey: Existing survey evidence and its use in the analysis of skill deficiencies. Nottingham, UK: . Retrieved from https:\/\/www2.warwick.ac.uk\/fac\/soc\/ier\/publications\/2001\/hogarth_and_wilson_2001_synthesis.pdf.","authors":"Hogarth, T. and Wilson, R.","org":"Warwick Institute for Employment Research (IER)","year":"2001","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201396","publisher_city":"Nottingham","publisher_state":"UK","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Analysis, Attitude, Economic implication, Employers, Human resource development, Measurement, Recruitment, Skill needs, Skill shortage, Survey","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www2.warwick.ac.uk\/fac\/soc\/ier\/publications\/2001\/hogarth_and_wilson_2001_synthesis.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n