Les changements technologiques rapides, la mondialisation, la demande de comp\u00e9tences et de l’\u00e9ducation, une main-d’\u0153uvre vieillissante et une plus grande diversit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail ont chang\u00e9 \u00e0 jamais le paysage de l’emploi. Les changements d\u00e9mographiques, les taux de participation croissante des femmes et le recours accru \u00e0 l’immigration, en particulier, ont fa\u00e7onn\u00e9 la main-d’\u0153uvre canadienne. La guerre des talents est devenue la question concurrentiel le plus important dans pratiquement tous les secteurs et a \u00e9t\u00e9 un probl\u00e8me particulier pour les employeurs qui ont besoin d’information qualifi\u00e9s et de la communication des travailleurs (TIC). Sans une main-d’\u0153uvre talentueuse, les entreprises canadiennes ne peuvent pas concurrencer efficacement. La Banque Royale du Canada a not\u00e9 que, d’un point de vue \u00e9conomique, comment le Canada continue de relever les d\u00e9fis de la diversit\u00e9 d\u00e9terminera notre succ\u00e8s futur \u00e0 attirer des immigrants de talent que la concurrence mondiale pour intensifie de talent avec le vieillissement des soci\u00e9t\u00e9s occidentales … en face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre potentielle, les employeurs rater des occasions de croissance \u00e0 moins qu’ils ne reconnaissent le potentiel de tous les groupes dans la soci\u00e9t\u00e9 canadienne (RBC, 2005). Les grandes entreprises sont Miser sur la diversit\u00e9 pour atteindre leurs objectifs d’entreprise. Il existe des preuves de plus en plus que offrant des chances \u00e9gales pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s comme les femmes, les minorit\u00e9s visibles, les autochtones et les avantages tangibles produit handicap\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s, m\u00eame si elle ne n\u00e9cessite un long terme, une approche int\u00e9gr\u00e9e et strat\u00e9gique. Les grandes entreprises publiques, les gouvernements et les banques ont eu tendance \u00e0 montrer la voie dans la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies pour la diversit\u00e9 de levier. Les avantages qu’ils ont identifi\u00e9s \u00e0 la suite comprennent le recrutement et la r\u00e9tention des travailleurs hautement qualifi\u00e9s, un meilleur alignement sur les march\u00e9s mondiaux diversifi\u00e9s, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la productivit\u00e9 et la performance globale sup\u00e9rieure. Malgr\u00e9 les avantages \u00e0 long terme, de nombreux employeurs ne profitent pas pleinement de la main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e Canadas. Les petites et moyennes entreprises (PME) qui ont souvent des ressources plus limit\u00e9es, moins de flexibilit\u00e9 et des horizons de planification plus courtes ont tendance \u00e0 ne pas accorder autant d’attention aux ressources humaines de la planification et la gestion, \u00e0 leurs risques et p\u00e9rils. Les Canadiennes ont fait de grands progr\u00e8s dans le lieu de travail, mais toujours face \u00e0 un plafond de verre et sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les postes de direction et certaines professions. En effet, alors que la participation des femmes dans le droit, la m\u00e9decine, l’ing\u00e9nierie et m\u00eame des affaires a augment\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire, la participation des femmes dans la science informatique a en fait diminu\u00e9. Ca\u00f1adas ant\u00e9c\u00e9dents sur l’int\u00e9gration avec succ\u00e8s les professionnels form\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger (IEPS) dans la population active est \u00e9galement glisser. Mars 2007 Diversit\u00e9 L’avantage concurrentiel: implications pour le march\u00e9 du travail des TIC Un rapport soumis au Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC) Bien que les PFE sont mieux instruits en g\u00e9n\u00e9ral, ils ont des taux de ch\u00f4mage plus \u00e9lev\u00e9s et des taux de r\u00e9ussite de carri\u00e8re par rapport aux autres Canadiens . Bien qu’il ne soit pas tr\u00e8s r\u00e9pandu \u00e0 l’heure actuelle, il semble que de nombreux PFE bien qualifi\u00e9s qui croient que leurs possibilit\u00e9s sont limit\u00e9es ici quittent le Canada et, dans certains cas, retourner dans leur lieu d’origine que ces \u00e9conomies se d\u00e9veloppent (Rao, 2001) . La Banque Royale du Canada a estim\u00e9 qu’il ya un co\u00fbt \u00e9conomique important associ\u00e9 \u00e0 ne pas assurer que les travailleurs et les femmes dans le monde n\u00e9s \u00e0 r\u00e9aliser leur plein potentiel. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les changements technologiques rapides, la mondialisation, la demande de comp\u00e9tences et de l’\u00e9ducation, une main-d’\u0153uvre vieillissante et une plus grande diversit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail ont chang\u00e9 \u00e0 jamais le paysage de l’emploi. Les changements d\u00e9mographiques, les taux de participation croissante des femmes et le recours accru \u00e0 l’immigration, en particulier, ont fa\u00e7onn\u00e9 la main-d’\u0153uvre canadienne. La guerre des talents est devenue la question concurrentiel le plus important dans pratiquement tous les secteurs et a \u00e9t\u00e9 un probl\u00e8me particulier pour les employeurs qui ont besoin d’information qualifi\u00e9s et de la communication des travailleurs (TIC). Sans une main-d’\u0153uvre talentueuse, les entreprises canadiennes ne peuvent pas concurrencer efficacement. La Banque Royale du Canada a not\u00e9 que, d’un point de vue \u00e9conomique, comment le Canada continue de relever les d\u00e9fis de la diversit\u00e9 d\u00e9terminera notre succ\u00e8s futur \u00e0 attirer des immigrants de talent que la concurrence mondiale pour intensifie de talent avec le vieillissement des soci\u00e9t\u00e9s occidentales … en face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre potentielle, les employeurs rater des occasions de croissance \u00e0 moins qu’ils ne reconnaissent le potentiel de tous les groupes dans la soci\u00e9t\u00e9 canadienne (RBC, 2005). Les grandes entreprises sont Miser sur la diversit\u00e9 pour atteindre leurs objectifs d’entreprise. Il existe des preuves de plus en plus que offrant des chances \u00e9gales pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s comme les femmes, les minorit\u00e9s visibles, les autochtones et les avantages tangibles produit handicap\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s, m\u00eame si elle ne n\u00e9cessite un long terme, une approche int\u00e9gr\u00e9e et strat\u00e9gique. Les grandes entreprises publiques, les gouvernements et les banques ont eu tendance \u00e0 montrer la voie dans la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies pour la diversit\u00e9 de levier. Les avantages qu’ils ont identifi\u00e9s \u00e0 la suite comprennent le recrutement et la r\u00e9tention des travailleurs hautement qualifi\u00e9s, un meilleur alignement sur les march\u00e9s mondiaux diversifi\u00e9s, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la productivit\u00e9 et la performance globale sup\u00e9rieure. Malgr\u00e9 les avantages \u00e0 long terme, de nombreux employeurs ne profitent pas pleinement de la main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e Canadas. Les petites et moyennes entreprises (PME) qui ont souvent des ressources plus limit\u00e9es, moins de flexibilit\u00e9 et des horizons de planification plus courtes ont tendance \u00e0 ne pas accorder autant d’attention aux ressources humaines de la planification et la gestion, \u00e0 leurs risques et p\u00e9rils. Les Canadiennes ont fait de grands progr\u00e8s dans le lieu de travail, mais toujours face \u00e0 un plafond de verre et sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les postes de direction et certaines professions. En effet, alors que la participation des femmes dans le droit, la m\u00e9decine, l’ing\u00e9nierie et m\u00eame des affaires a augment\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire, la participation des femmes dans la science informatique a en fait diminu\u00e9. Ca\u00f1adas ant\u00e9c\u00e9dents sur l’int\u00e9gration avec succ\u00e8s les professionnels form\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger (IEPS) dans la population active est \u00e9galement glisser. Mars 2007 Diversit\u00e9 L’avantage concurrentiel: implications pour le march\u00e9 du travail des TIC Un rapport soumis au Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC) Bien que les PFE sont mieux instruits en g\u00e9n\u00e9ral, ils ont des taux de ch\u00f4mage plus \u00e9lev\u00e9s et des taux de r\u00e9ussite de carri\u00e8re par rapport aux autres Canadiens . Bien qu’il ne soit pas tr\u00e8s r\u00e9pandu \u00e0 l’heure actuelle, il semble que de nombreux PFE bien qualifi\u00e9s qui croient que leurs possibilit\u00e9s sont limit\u00e9es ici quittent le Canada et, dans certains cas, retourner dans leur lieu d’origine que ces \u00e9conomies se d\u00e9veloppent (Rao, 2001) . 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