Pour soutenir la concurrence sur un march\u00e9 interconnect\u00e9 et mondial, les entreprises canadiennes ont besoin d’une main-d’\u0153uvre de plus en plus forte et qualifi\u00e9e. Cependant, le manque de donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail complet, en particulier sur les tendances de l’emploi et des comp\u00e9tences requises, il est difficile d’identifier et d’analyser l’\u00e9tat actuel du march\u00e9 du travail canadien. Cette p\u00e9nurie de donn\u00e9es signifie les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s sont amen\u00e9s \u00e0 se demander si elles ont les comp\u00e9tences et les qualifications que les employeurs recherchent, alors que les employeurs question de savoir s’il est logique pour eux d’investir davantage dans l’\u00e9tablissement de relations solides avec les institutions postsecondaires. En m\u00eame temps, les gouvernements se demandent si les entreprises investissent suffisamment dans la formation des employ\u00e9s. Ce rapport, bas\u00e9 sur une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 90 grands employeurs canadiens, examine les tendances r\u00e9centes et l’embauche futures, les changements d\u00e9mographiques, le march\u00e9 du travail pour les jeunes Canadiens et les comp\u00e9tences et les qualit\u00e9s que les grandes entreprises canadiennes recherchent lorsqu’ils recrutent des employ\u00e9s. Il est suivi d’un rapport sur les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences au Canada, men\u00e9 par le Conseil du Canada (anciennement le Conseil canadien des chefs d’entreprise) tout au long de l’automne 2013 et publi\u00e9 en deux parties au cours du premier trimestre de 2014. Dans l’ensemble, les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate indiquent que: 1. les grandes entreprises cherchent de plus en plus \u00e0 recruter ou \u00e0 former des employ\u00e9s ayant des comp\u00e9tences solides souples (\u00e9galement appel\u00e9es comp\u00e9tences non cognitives). Ces comp\u00e9tences sont particuli\u00e8rement importantes lors de l’identification et le d\u00e9veloppement de futurs dirigeants; 2. Les grandes entreprises d\u00e9clarent g\u00e9n\u00e9ralement que les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s postsecondaires sont bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 entrer dans la population active, mais que les attentes pour les dipl\u00f4m\u00e9s \u00e9voluent rapidement; 3. La collaboration entre les \u00e9tablissements d’enseignement postsecondaire et le secteur priv\u00e9 est raisonnablement en bonne sant\u00e9, bien que plus est n\u00e9cessaire; 4. Les grandes entreprises investissent davantage dans l’apprentissage de la main-d’\u0153uvre et le d\u00e9veloppement. Dans de nombreux cas, cela comprend l’utilisation de nouvelles m\u00e9thodes de formation; et 5. La plupart des r\u00e9pondants croient que leurs entreprises sont bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer les changements d\u00e9mographiques pr\u00e9vus, notamment la prochaine vague de d\u00e9parts \u00e0 la retraite chez les baby-boomers. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour soutenir la concurrence sur un march\u00e9 interconnect\u00e9 et mondial, les entreprises canadiennes ont besoin d’une main-d’\u0153uvre de plus en plus forte et qualifi\u00e9e. Cependant, le manque de donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail complet, en particulier sur les tendances de l’emploi et des comp\u00e9tences requises, il est difficile d’identifier et d’analyser l’\u00e9tat actuel du march\u00e9 du travail canadien. Cette p\u00e9nurie de donn\u00e9es signifie les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s sont amen\u00e9s \u00e0 se demander si elles ont les comp\u00e9tences et les qualifications que les employeurs recherchent, alors que les employeurs question de savoir s’il est logique pour eux d’investir davantage dans l’\u00e9tablissement de relations solides avec les institutions postsecondaires. En m\u00eame temps, les gouvernements se demandent si les entreprises investissent suffisamment dans la formation des employ\u00e9s. Ce rapport, bas\u00e9 sur une enqu\u00eate aupr\u00e8s de 90 grands employeurs canadiens, examine les tendances r\u00e9centes et l’embauche futures, les changements d\u00e9mographiques, le march\u00e9 du travail pour les jeunes Canadiens et les comp\u00e9tences et les qualit\u00e9s que les grandes entreprises canadiennes recherchent lorsqu’ils recrutent des employ\u00e9s. Il est suivi d’un rapport sur les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences au Canada, men\u00e9 par le Conseil du Canada (anciennement le Conseil canadien des chefs d’entreprise) tout au long de l’automne 2013 et publi\u00e9 en deux parties au cours du premier trimestre de 2014. Dans l’ensemble, les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate indiquent que: 1. les grandes entreprises cherchent de plus en plus \u00e0 recruter ou \u00e0 former des employ\u00e9s ayant des comp\u00e9tences solides souples (\u00e9galement appel\u00e9es comp\u00e9tences non cognitives). Ces comp\u00e9tences sont particuli\u00e8rement importantes lors de l’identification et le d\u00e9veloppement de futurs dirigeants; 2. Les grandes entreprises d\u00e9clarent g\u00e9n\u00e9ralement que les nouveaux dipl\u00f4m\u00e9s postsecondaires sont bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 entrer dans la population active, mais que les attentes pour les dipl\u00f4m\u00e9s \u00e9voluent rapidement; 3. La collaboration entre les \u00e9tablissements d’enseignement postsecondaire et le secteur priv\u00e9 est raisonnablement en bonne sant\u00e9, bien que plus est n\u00e9cessaire; 4. Les grandes entreprises investissent davantage dans l’apprentissage de la main-d’\u0153uvre et le d\u00e9veloppement. Dans de nombreux cas, cela comprend l’utilisation de nouvelles m\u00e9thodes de formation; et 5. La plupart des r\u00e9pondants croient que leurs entreprises sont bien pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer les changements d\u00e9mographiques pr\u00e9vus, notamment la prochaine vague de d\u00e9parts \u00e0 la retraite chez les baby-boomers. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-129594","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Crawford, N., Avedon, M., and Blomeley, J. (2016). Developing Canada's future workforce: A survey of large private-sector employers. Ottawa, ON: . Retrieved from https:\/\/thebusinesscouncil.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Developing-Canadas-Future-Workforce.pdf.","authors":"Crawford, N., Avedon, M., and Blomeley, J.","org":"Aon Hewitt","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u201318","publisher_city":"Ottawa","publisher_state":"ON","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/thebusinesscouncil.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/Developing-Canadas-Future-Workforce.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n