En d\u00e9pit des preuves de la valeur de la diversit\u00e9 dans les lieux de travail, et beaucoup de recherche sur des domaines particuliers de la pratique de la gestion de la diversit\u00e9, il y a moins de connaissances \u00e0 ce jour comment, pourquoi et quand ces pratiques conduisent \u00e0 l’inclusion. Ce document propose quatre domaines dans lesquels les pratiques int\u00e9gr\u00e9es, structurelles ensemble, constituent des m\u00e9canismes d’inclusion et analyse qui peuvent rendre ces operative et efficace, \u00e0 savoir la voix, la s\u00e9curit\u00e9 ressenti et l’\u00e9quit\u00e9 ressenti. Elle fait valoir qu’une th\u00e9orie fond\u00e9e sur la pratique de l’inclusion a le potentiel d’augmenter la compr\u00e9hension actuelle de l’inclusion en allant au-del\u00e0 du niveau individuel d’analyse, de conceptualiser inclusion ancr\u00e9s dans les cultures organisationnelles, des normes et des structures, produits et reproduits \u00e0 travers les choix et les pratiques de acteurs organisationnels. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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