Au cours des 16 derni\u00e8res ann\u00e9es, un cadre l\u00e9gislatif et politique a \u00e9volu\u00e9 au Canada pour lutter contre la discrimination syst\u00e9mique en mati\u00e8re d’emploi dans la comp\u00e9tence f\u00e9d\u00e9rale, et dans les organisations que les biens de vente ou de services au gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Les donn\u00e9es recueillies en vertu de la Loi sur l’\u00e9quit\u00e9 en emploi, ainsi que les documents publi\u00e9s dans la litt\u00e9rature et le gouvernement, sont pass\u00e9s en revue afin de fournir une analyse critique du cadre de la politique f\u00e9d\u00e9rale comme indiqu\u00e9 en 1987 et r\u00e9vis\u00e9e en 1996. Cette r\u00e9vision est la base pour \u00e9valuer \u00e0 la fois progr\u00e8s et le manque d’am\u00e9lioration de la situation de l’emploi des minorit\u00e9s raciales, les femmes autochtones et des personnes handicap\u00e9es et les hommes, ainsi que les femmes blanches, dans le secteur f\u00e9d\u00e9ral. Les raisons de r\u00e9sultats limit\u00e9s sont propos\u00e9s, et les probl\u00e8mes pos\u00e9s par les tendances du march\u00e9 du travail contemporain sont identifi\u00e9s. On fait valoir que les r\u00e9sultats de la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi sont d\u00e9cevants parce que la politique ne sont pas mis en \u0153uvre par les employeurs et effectivement appliqu\u00e9es afin qu’il y ait des cons\u00e9quences pour les \u00e9checs des employeurs de se conformer. En d’autres termes, il existe un \u00e9cart persistant entre la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi et de la pratique. Cela pose \u00e9cart de difficult\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer le contenu de la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi, car il est impossible d’\u00e9valuer une politique qui ne sont pas mis en \u0153uvre. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au cours des 16 derni\u00e8res ann\u00e9es, un cadre l\u00e9gislatif et politique a \u00e9volu\u00e9 au Canada pour lutter contre la discrimination syst\u00e9mique en mati\u00e8re d’emploi dans la comp\u00e9tence f\u00e9d\u00e9rale, et dans les organisations que les biens de vente ou de services au gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Les donn\u00e9es recueillies en vertu de la Loi sur l’\u00e9quit\u00e9 en emploi, ainsi que les documents publi\u00e9s dans la litt\u00e9rature et le gouvernement, sont pass\u00e9s en revue afin de fournir une analyse critique du cadre de la politique f\u00e9d\u00e9rale comme indiqu\u00e9 en 1987 et r\u00e9vis\u00e9e en 1996. Cette r\u00e9vision est la base pour \u00e9valuer \u00e0 la fois progr\u00e8s et le manque d’am\u00e9lioration de la situation de l’emploi des minorit\u00e9s raciales, les femmes autochtones et des personnes handicap\u00e9es et les hommes, ainsi que les femmes blanches, dans le secteur f\u00e9d\u00e9ral. Les raisons de r\u00e9sultats limit\u00e9s sont propos\u00e9s, et les probl\u00e8mes pos\u00e9s par les tendances du march\u00e9 du travail contemporain sont identifi\u00e9s. On fait valoir que les r\u00e9sultats de la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi sont d\u00e9cevants parce que la politique ne sont pas mis en \u0153uvre par les employeurs et effectivement appliqu\u00e9es afin qu’il y ait des cons\u00e9quences pour les \u00e9checs des employeurs de se conformer. En d’autres termes, il existe un \u00e9cart persistant entre la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi et de la pratique. Cela pose \u00e9cart de difficult\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer le contenu de la politique d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi, car il est impossible d’\u00e9valuer une politique qui ne sont pas mis en \u0153uvre. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-129122","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Agocs, C. (2002). Canada's employment equity legislation and policy, 1987-2000: The gap between policy and practice. International Journal of Manpower, 23(3), 256\u2013276. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/01437720210432220\/full\/html.","authors":"Agocs, C.","org":"","year":"2002","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"International Journal of Manpower","publication_fr":null,"volume":"23","issue":"3","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"256\u2013276","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"Emerald Publishing Limited","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"Canada, Discrimination, Employment, Employment law, Organizational behaviour","paywall":"1","doi":"10.1108\/01437720210432220","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/01437720210432220\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n