Pour une grande partie du XXe si\u00e8cle, les grandes entreprises qui emploient de nombreux travailleurs ont constitu\u00e9 la pierre angulaire de l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine. Aujourd’hui, sur la liste des priorit\u00e9s de grandes entreprises, le maintien de la relation employeur-travailleur se classe bien au-dessous de construire une base d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la client\u00e8le et de la valeur pour les investisseurs. Comme l’analyse de David Weil r\u00e9volutionnaires spectacles, les grandes entreprises ont vers\u00e9 leur r\u00f4le d’employeurs directs des personnes responsables de leurs produits, en faveur de l’externalisation du travail aux petites entreprises qui concurrencent fortement les uns des autres. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 une baisse des salaires, les avantages, les conditions \u00e9rodant de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 inad\u00e9quates, et toujours le creusement des in\u00e9galit\u00e9s de revenus. Du point de vue des chefs d’entreprise et les investisseurs, fissurations – s\u00e9paration de fonctions qui \u00e9taient autrefois g\u00e9r\u00e9es en interne – a \u00e9t\u00e9 une strat\u00e9gie commerciale connu un succ\u00e8s ph\u00e9nom\u00e9nal, ce qui permet aux entreprises de simplifier davantage et r\u00e9duire les co\u00fbts. En d\u00e9pit de renoncer au contr\u00f4le direct \u00e0 des sous-traitants, les fournisseurs et les franchises, ces grandes entreprises ont compris comment maintenir les normes de qualit\u00e9 et de prot\u00e9ger la r\u00e9putation de la marque. Ils produisent des produits de marque et des services sans le co\u00fbt du maintien d’une main-d’\u0153uvre co\u00fbteuse. Mais du point de vue des travailleurs, cette strat\u00e9gie lucrative stagnation signifie des salaires et avantages sociaux et un faible niveau de vie – si elles ont la chance d’avoir un emploi du tout. Weil propose des moyens de moderniser les politiques r\u00e9glementaires et des lois afin que les employeurs puissent r\u00e9pondre \u00e0 leurs obligations envers les travailleurs tout en permettant aux entreprises de garder les aspects b\u00e9n\u00e9fiques de cette strat\u00e9gie d’entreprise innovante. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour une grande partie du XXe si\u00e8cle, les grandes entreprises qui emploient de nombreux travailleurs ont constitu\u00e9 la pierre angulaire de l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine. Aujourd’hui, sur la liste des priorit\u00e9s de grandes entreprises, le maintien de la relation employeur-travailleur se classe bien au-dessous de construire une base d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la client\u00e8le et de la valeur pour les investisseurs. Comme l’analyse de David Weil r\u00e9volutionnaires spectacles, les grandes entreprises ont vers\u00e9 leur r\u00f4le d’employeurs directs des personnes responsables de leurs produits, en faveur de l’externalisation du travail aux petites entreprises qui concurrencent fortement les uns des autres. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 une baisse des salaires, les avantages, les conditions \u00e9rodant de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 inad\u00e9quates, et toujours le creusement des in\u00e9galit\u00e9s de revenus. Du point de vue des chefs d’entreprise et les investisseurs, fissurations – s\u00e9paration de fonctions qui \u00e9taient autrefois g\u00e9r\u00e9es en interne – a \u00e9t\u00e9 une strat\u00e9gie commerciale connu un succ\u00e8s ph\u00e9nom\u00e9nal, ce qui permet aux entreprises de simplifier davantage et r\u00e9duire les co\u00fbts. En d\u00e9pit de renoncer au contr\u00f4le direct \u00e0 des sous-traitants, les fournisseurs et les franchises, ces grandes entreprises ont compris comment maintenir les normes de qualit\u00e9 et de prot\u00e9ger la r\u00e9putation de la marque. Ils produisent des produits de marque et des services sans le co\u00fbt du maintien d’une main-d’\u0153uvre co\u00fbteuse. Mais du point de vue des travailleurs, cette strat\u00e9gie lucrative stagnation signifie des salaires et avantages sociaux et un faible niveau de vie – si elles ont la chance d’avoir un emploi du tout. Weil propose des moyens de moderniser les politiques r\u00e9glementaires et des lois afin que les employeurs puissent r\u00e9pondre \u00e0 leurs obligations envers les travailleurs tout en permettant aux entreprises de garder les aspects b\u00e9n\u00e9fiques de cette strat\u00e9gie d’entreprise innovante. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[437],"class_list":["post-129094","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-book"],"acf":{"citation":"Weil, D. (2017). The fissured workplace: How work became so bad for so many and what can be done to improve it. Cambridge, MA: Harvard University Press.","authors":"Weil, D.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u2013424","publisher_city":"Cambridge","publisher_state":"MA","publisher":"Harvard University Press","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"1","doi":"10.7788\/ha-2016-0213","isbn":"978-0674975446","url":"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/catalog.php?isbn=9780674975446&content=reviews","url_fr":null,"url_amazon":"https:\/\/www.amazon.com\/Fissured-Workplace-Work-Became-Improve\/dp\/0674975448\/ref=sr_1_fkmr0_1?keywords=The+Fissured+Workplace%3A+How+Work+Became+So+Bad+for+So+Many+and+What+Can+be+Done+to+Improve+It&qid=1582345605&s=books&sr=1-1-fkmr0","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n