Peter Cappelli confronte le mythe de l’\u00e9cart des comp\u00e9tences et fournit une voie \u00e0 une action avant de mettre les gens au travail. M\u00eame en p\u00e9riode de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 dangereusement, les entreprises affirment qu’ils ne peuvent pas trouver les employ\u00e9s dont ils ont besoin. D\u00e9signant un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences, les employeurs soutiennent les candidats sont tout simplement pas qualifi\u00e9; les \u00e9coles ne pr\u00e9parent pas les \u00e9tudiants pour des emplois; le gouvernement ne laisse pas assez d’immigrants qualifi\u00e9s de haut; et m\u00eame quand le match est bon, les employ\u00e9s potentiels wonOCOt acceptent des emplois aux salaires offerts. Dans ce livre puissant et lecture rapide, Peter Cappelli, professeur de gestion Wharton et directeur du Centre WhartonOCOs des ressources humaines, d\u00e9mystifie les arguments et expose les raisons r\u00e9elles de bonnes personnes canOCOt \u00eatre embauch\u00e9es. \u00c0 partir des donn\u00e9es d’emplois, des anecdotes de tous les c\u00f4t\u00e9s de la fracture employeur-employ\u00e9, et des entrevues avec des professionnels des emplois, il explore les forces paradoxales portant sur le lieu de travail am\u00e9ricain et dispose des solutions qui peuvent nous aider \u00e0 briser ce qui est devenu un employeur de r\u00e9dhibitoire stand-off employ\u00e9. Parmi les questions qu’il affronte: Y at-il vraiment un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences? Dans quelle mesure le processus d’embauche pris en otage par un logiciel automatis\u00e9 qui peut croquer des milliers d’applications d’une heure? Quel type de formation pourrait mieux combler l’\u00e9cart entre les attentes des employeurs et r\u00e9alit\u00e9s candidats, et qui doit payer la facture pour elle? Les \u00e9coles sont vraiment en faute? Nomm\u00e9 l’un des RH MagazineOCO \u00ab Top 20 La plupart des Penseurs de 2011 Cappelli influents non seulement change la fa\u00e7on dont nous pensons \u00e0 l’embauche, mais ouvre la voie \u00e0 l’Am\u00e9rique rev OCOS moteur de travail \u00e0 nouveau. \u00bb Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Peter Cappelli confronte le mythe de l’\u00e9cart des comp\u00e9tences et fournit une voie \u00e0 une action avant de mettre les gens au travail. M\u00eame en p\u00e9riode de ch\u00f4mage \u00e9lev\u00e9 dangereusement, les entreprises affirment qu’ils ne peuvent pas trouver les employ\u00e9s dont ils ont besoin. D\u00e9signant un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences, les employeurs soutiennent les candidats sont tout simplement pas qualifi\u00e9; les \u00e9coles ne pr\u00e9parent pas les \u00e9tudiants pour des emplois; le gouvernement ne laisse pas assez d’immigrants qualifi\u00e9s de haut; et m\u00eame quand le match est bon, les employ\u00e9s potentiels wonOCOt acceptent des emplois aux salaires offerts. Dans ce livre puissant et lecture rapide, Peter Cappelli, professeur de gestion Wharton et directeur du Centre WhartonOCOs des ressources humaines, d\u00e9mystifie les arguments et expose les raisons r\u00e9elles de bonnes personnes canOCOt \u00eatre embauch\u00e9es. \u00c0 partir des donn\u00e9es d’emplois, des anecdotes de tous les c\u00f4t\u00e9s de la fracture employeur-employ\u00e9, et des entrevues avec des professionnels des emplois, il explore les forces paradoxales portant sur le lieu de travail am\u00e9ricain et dispose des solutions qui peuvent nous aider \u00e0 briser ce qui est devenu un employeur de r\u00e9dhibitoire stand-off employ\u00e9. Parmi les questions qu’il affronte: Y at-il vraiment un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences? Dans quelle mesure le processus d’embauche pris en otage par un logiciel automatis\u00e9 qui peut croquer des milliers d’applications d’une heure? Quel type de formation pourrait mieux combler l’\u00e9cart entre les attentes des employeurs et r\u00e9alit\u00e9s candidats, et qui doit payer la facture pour elle? Les \u00e9coles sont vraiment en faute? Nomm\u00e9 l’un des RH MagazineOCO \u00ab Top 20 La plupart des Penseurs de 2011 Cappelli influents non seulement change la fa\u00e7on dont nous pensons \u00e0 l’embauche, mais ouvre la voie \u00e0 l’Am\u00e9rique rev OCOS moteur de travail \u00e0 nouveau. \u00bb [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[437],"class_list":["post-129052","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-book"],"acf":{"citation":"Cappelli, P. (2012). Why good people can't get jobs: The skills gap and what companies can do about it. Philadelphia, PA: Wharton Digital Press.","authors":"Cappelli, P.","org":"","year":"2012","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"1\u2013108","publisher_city":"Philadelphia","publisher_state":"PA","publisher":"Wharton Digital Press","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"1","doi":"","isbn":"978-1613630143","url":"http:\/\/books.google.com\/books?id=IU4CGIQ4D9EC&pgis=1","url_fr":null,"url_amazon":"https:\/\/www.amazon.com\/Why-Good-People-Cant-Jobs\/dp\/161363014X\/ref=sr_1_1?keywords=Why+Good+People+Can%27t+Get+Jobs%3A+The+Skills+Gap+and+What+Companies+Can+Do+about+It&qid=1582347534&s=books&sr=1-1","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n