Le pr\u00e9sent rapport r\u00e9sume les deux ans les r\u00e9sultats d’une \u00e9valuation par assignation al\u00e9atoire rigoureuse du mod\u00e8le WorkAdvance, une formation sectorielle et de l’initiative de promotion. Lanc\u00e9 en 2011, WorkAdvance va au-del\u00e0 de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente des programmes d’emploi en introduisant une formation professionnelle ax\u00e9e sur la demande et un accent sur les emplois qui ont des cheminements de carri\u00e8re. Le mod\u00e8le est fortement influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats positifs de l’\u00e9tude d’impact sur l’emploi sectoriel (SEIS) r\u00e9alis\u00e9es en 2010. Un \u00e9l\u00e9ment important du mod\u00e8le WorkAdvance, en commun avec les programmes \u00e9tudi\u00e9s dans le SEIS, offre de formation formelle des certifications reconnues par l’industrie, ce qui refl\u00e8te l’hypoth\u00e8se selon laquelle l’acquisition de comp\u00e9tences est n\u00e9cessaire pour l’avancement. Le mod\u00e8le exige \u00e9galement des fournisseurs d’\u00eatre beaucoup plus que l’employeur face \u00e0 des programmes de formation traditionnels, en tenant compte de plusieurs employeurs l’\u00e9volution des besoins de comp\u00e9tences, les pratiques d’\u00e9valuation des employ\u00e9s, et les besoins du personnel. Ce rapport pr\u00e9sente la mise en \u0153uvre, le co\u00fbt, la participation et les impacts \u00e9conomiques des WorkAdvance de deux ans. Les r\u00e9sultats \u00e9conomiques sont bas\u00e9s sur les revenus de l’assurance ch\u00f4mage des dossiers et une deuxi\u00e8me ann\u00e9e de l’enqu\u00eate de suivi. Les op\u00e9rations du programme de WorkAdvance et l’\u00e9valuation sont financ\u00e9s par le Fonds pour l’innovation sociale f\u00e9d\u00e9rale (SIF), un partenariat public-priv\u00e9 administr\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 nationale et des services communautaires. Ce projet est dirig\u00e9 par SIF \u00e0 l’avance du Fonds de New York et le centre de New York du maire pour les possibilit\u00e9s \u00e9conomiques en collaboration avec CRDM. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le pr\u00e9sent rapport r\u00e9sume les deux ans les r\u00e9sultats d’une \u00e9valuation par assignation al\u00e9atoire rigoureuse du mod\u00e8le WorkAdvance, une formation sectorielle et de l’initiative de promotion. Lanc\u00e9 en 2011, WorkAdvance va au-del\u00e0 de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente des programmes d’emploi en introduisant une formation professionnelle ax\u00e9e sur la demande et un accent sur les emplois qui ont des cheminements de carri\u00e8re. Le mod\u00e8le est fortement influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats positifs de l’\u00e9tude d’impact sur l’emploi sectoriel (SEIS) r\u00e9alis\u00e9es en 2010. Un \u00e9l\u00e9ment important du mod\u00e8le WorkAdvance, en commun avec les programmes \u00e9tudi\u00e9s dans le SEIS, offre de formation formelle des certifications reconnues par l’industrie, ce qui refl\u00e8te l’hypoth\u00e8se selon laquelle l’acquisition de comp\u00e9tences est n\u00e9cessaire pour l’avancement. Le mod\u00e8le exige \u00e9galement des fournisseurs d’\u00eatre beaucoup plus que l’employeur face \u00e0 des programmes de formation traditionnels, en tenant compte de plusieurs employeurs l’\u00e9volution des besoins de comp\u00e9tences, les pratiques d’\u00e9valuation des employ\u00e9s, et les besoins du personnel. Ce rapport pr\u00e9sente la mise en \u0153uvre, le co\u00fbt, la participation et les impacts \u00e9conomiques des WorkAdvance de deux ans. Les r\u00e9sultats \u00e9conomiques sont bas\u00e9s sur les revenus de l’assurance ch\u00f4mage des dossiers et une deuxi\u00e8me ann\u00e9e de l’enqu\u00eate de suivi. Les op\u00e9rations du programme de WorkAdvance et l’\u00e9valuation sont financ\u00e9s par le Fonds pour l’innovation sociale f\u00e9d\u00e9rale (SIF), un partenariat public-priv\u00e9 administr\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 nationale et des services communautaires. Ce projet est dirig\u00e9 par SIF \u00e0 l’avance du Fonds de New York et le centre de New York du maire pour les possibilit\u00e9s \u00e9conomiques en collaboration avec CRDM. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128569","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Hendra, R., Greenberg, D., Hamilton, G., Oppenheim, A., Pennington, A., Schaberg, K., and Tessler, B. (2016). Encouraging evidence on a sector-focused advancement strategy: Two-year impacts from the WorkAdvance demonstration. New York, NY: MDRC (Manpower Demonstration Research Corporation). Retrieved from https:\/\/www.mdrc.org\/sites\/default\/files\/2016_Workadvance_Final_Web.pdf.","authors":"Hendra, R., Greenberg, D., Hamilton, G., Oppenheim, A., Pennington, A., Schaberg, K., and Tessler, B.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"MDRC (Manpower Demonstration Research Corporation)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.mdrc.org\/sites\/default\/files\/2016_Workadvance_Final_Web.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n