Le mouvement de flexibilit\u00e9 en milieu de travail a commenc\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es o\u00f9 de nombreuses organisations ont lanc\u00e9 des initiatives de talent pour accueillir les m\u00e8res qui travaillent. Au fil du temps, les options de flexibilit\u00e9 prolif\u00e9r\u00e9: de comprim\u00e9s au partage des semaines de travail de travail, t\u00e9l\u00e9travail aux horaires r\u00e9glables, de carri\u00e8re \u00e0 lattices rentr\u00e9e de carri\u00e8re. Depuis sa naissance en tant que droit des employ\u00e9s, la flexibilit\u00e9 en milieu de travail est devenu une exigence pour les organisations qui veulent tirer le meilleur parti de la productivit\u00e9 de sa population. Tenez compte de ces statistiques: \u2022 Les femmes sans enfants pr\u00e9f\u00e9reraient avoir plus de temps libre que faire plus d’argent (68 pour cent), m\u00eame plus que ceux avec des enfants (62 pour cent) .1 \u2022 Environ 40 pour cent des hommes professionnels travaillent plus de 50 heures par semaine. Parmi ceux-ci, 80 pour cent serait travailler moins hours.2 \u2022 L’un des cinq employ\u00e9s soins aux parents \u00e2g\u00e9s, un nombre qui pourrait passer \u00e0 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la population active au cours des prochaines years..3 \u2022 En 2025, les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Y , qui ont 20 ans, va cro\u00eetre pour repr\u00e9senter 75 pour cent de la population active. Pour cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, l’ajustement vie de travail est une valeur plus que la croissance de la r\u00e9mun\u00e9ration ou de comp\u00e9tences d\u00e9veloppement.4 flexibilit\u00e9 en milieu de travail est devenu enjeu de table pour attirer et retenir les employ\u00e9s. Maintenant, les entreprises doivent aligner leur strat\u00e9gie de flexibilit\u00e9 avec leur strat\u00e9gie de base pour r\u00e9aliser les avantages. la flexibilit\u00e9 au travail est vital pour de nombreux employ\u00e9s et une option de bienvenue pour les autres. Il peut \u00eatre tout aussi b\u00e9n\u00e9fique pour les organisations, mais seulement s’ils ex\u00e9cutent bien. Cela signifie que le voir dans une perspective de strat\u00e9gie commerciale. La technologie a fait la marque aujourd’hui de flexibilit\u00e9 possible, mais les entreprises ne peuvent pas voir la flexibilit\u00e9 en milieu de travail en tant que probl\u00e8me de la technologie; c’est un d\u00e9fi de gestion. Bien s\u00fbr, la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie efficace de flexibilit\u00e9 n’est pas facile. Une client\u00e8le exigeante et les clients veulent \u00eatre servis \u00e0 leur convenance. Charges de pointe-et ind\u00e9sirables quarts de travail doivent \u00eatre couverts. Les gestionnaires habitu\u00e9s \u00e0 face \u00e0 face souci de supervision que les employ\u00e9s confin\u00e9s \u00e0 la maison se gaspillez pas temps de travail. les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 distance craignent qu’ils rateront un email de minuit. Et parfois, les employ\u00e9s qui restent dans le bureau croient qu’ils prennent des charges de travail plus lourdes tandis que d’autres prennent \u00ab flex temps \u00bb – et ils en veulent, que ce soit ou non il est vrai. La direction devrait \u00eatre pr\u00eat \u00e0 promouvoir et faire cro\u00eetre un environnement de travail efficace et flexible au fil du temps, il ne peut pas \u00eatre laiss\u00e9 au hasard. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le mouvement de flexibilit\u00e9 en milieu de travail a commenc\u00e9 il y a quelques ann\u00e9es o\u00f9 de nombreuses organisations ont lanc\u00e9 des initiatives de talent pour accueillir les m\u00e8res qui travaillent. Au fil du temps, les options de flexibilit\u00e9 prolif\u00e9r\u00e9: de comprim\u00e9s au partage des semaines de travail de travail, t\u00e9l\u00e9travail aux horaires r\u00e9glables, de carri\u00e8re \u00e0 lattices rentr\u00e9e de carri\u00e8re. Depuis sa naissance en tant que droit des employ\u00e9s, la flexibilit\u00e9 en milieu de travail est devenu une exigence pour les organisations qui veulent tirer le meilleur parti de la productivit\u00e9 de sa population. Tenez compte de ces statistiques: \u2022 Les femmes sans enfants pr\u00e9f\u00e9reraient avoir plus de temps libre que faire plus d’argent (68 pour cent), m\u00eame plus que ceux avec des enfants (62 pour cent) .1 \u2022 Environ 40 pour cent des hommes professionnels travaillent plus de 50 heures par semaine. Parmi ceux-ci, 80 pour cent serait travailler moins hours.2 \u2022 L’un des cinq employ\u00e9s soins aux parents \u00e2g\u00e9s, un nombre qui pourrait passer \u00e0 pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la population active au cours des prochaines years..3 \u2022 En 2025, les employ\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Y , qui ont 20 ans, va cro\u00eetre pour repr\u00e9senter 75 pour cent de la population active. Pour cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, l’ajustement vie de travail est une valeur plus que la croissance de la r\u00e9mun\u00e9ration ou de comp\u00e9tences d\u00e9veloppement.4 flexibilit\u00e9 en milieu de travail est devenu enjeu de table pour attirer et retenir les employ\u00e9s. Maintenant, les entreprises doivent aligner leur strat\u00e9gie de flexibilit\u00e9 avec leur strat\u00e9gie de base pour r\u00e9aliser les avantages. la flexibilit\u00e9 au travail est vital pour de nombreux employ\u00e9s et une option de bienvenue pour les autres. Il peut \u00eatre tout aussi b\u00e9n\u00e9fique pour les organisations, mais seulement s’ils ex\u00e9cutent bien. Cela signifie que le voir dans une perspective de strat\u00e9gie commerciale. La technologie a fait la marque aujourd’hui de flexibilit\u00e9 possible, mais les entreprises ne peuvent pas voir la flexibilit\u00e9 en milieu de travail en tant que probl\u00e8me de la technologie; c’est un d\u00e9fi de gestion. Bien s\u00fbr, la mise en \u0153uvre d’une strat\u00e9gie efficace de flexibilit\u00e9 n’est pas facile. Une client\u00e8le exigeante et les clients veulent \u00eatre servis \u00e0 leur convenance. Charges de pointe-et ind\u00e9sirables quarts de travail doivent \u00eatre couverts. Les gestionnaires habitu\u00e9s \u00e0 face \u00e0 face souci de supervision que les employ\u00e9s confin\u00e9s \u00e0 la maison se gaspillez pas temps de travail. les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 distance craignent qu’ils rateront un email de minuit. Et parfois, les employ\u00e9s qui restent dans le bureau croient qu’ils prennent des charges de travail plus lourdes tandis que d’autres prennent \u00ab flex temps \u00bb – et ils en veulent, que ce soit ou non il est vrai. La direction devrait \u00eatre pr\u00eat \u00e0 promouvoir et faire cro\u00eetre un environnement de travail efficace et flexible au fil du temps, il ne peut pas \u00eatre laiss\u00e9 au hasard. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128557","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Deloitte (2013). Workplaces of the future: Creating an elastic workplace. Deloitte University Press. New York, NY: Deloitte. Retrieved from https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/HumanCapital\/dttl-humancapital-trends5-workplaces-no-exp.pdf.","authors":"Deloitte","org":"","year":"2013","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"Deloitte","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/HumanCapital\/dttl-humancapital-trends5-workplaces-no-exp.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n