Le th\u00e8me du rapport Tendances Tech cette ann\u00e9e est l’entreprise cin\u00e9tique, une id\u00e9e qui d\u00e9crit les entreprises qui d\u00e9veloppent la dext\u00e9rit\u00e9 et la vision n\u00e9cessaires non seulement pour surmonter l’inertie op\u00e9rationnelle, mais de prosp\u00e9rer dans un environnement d’affaires qui est, et restera, en pleine mutation. Ce n’est pas une mince t\u00e2che. Bien que la technologie avance, nous voyons aujourd’hui embody potentiel, seuls quelques privil\u00e9gi\u00e9s peuvent en fin de compte fournir une valeur r\u00e9elle. En effet, certains sont plus que la substance battage m\u00e9diatique. Nous devons faire un meilleur travail de passer au crible le bruit pour identifier les innovations vraiment r\u00e9volutionnaire qui peut apporter une valeur ajout\u00e9e. Ensuite, nous devons agir. se demandant et Passivement attente ne sont pas des options. Comme dans la physique newtonienne, la t\u00e2che qui nous tourne le potentiel de l’\u00e9nergie dans la r\u00e9alit\u00e9. Ceci est notre huiti\u00e8me rapport Trends Tech. La beaut\u00e9 de la suite d’une large bande de progr\u00e8s technologiques au fil du temps est que le rythme incroyable au milieu du changement, nous pouvons reconna\u00eetre des th\u00e8mes familiers. Par exemple, les cinq macro-forces num\u00e9rique, l’analyse, nuage, le r\u00e9inventant des syst\u00e8mes de base, et l’\u00e9volution du r\u00f4le de l’informatique au sein de l’entreprise, sont rest\u00e9s constants, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e la perturbation et la transformation de conduite. Malgr\u00e9 l’omnipr\u00e9sence de ces cinq forces, l’adoption de l’entreprise d’entre eux continue \u00e0 varier consid\u00e9rablement. Certaines entreprises commencent seulement \u00e0 explorer les tendances que nous \u00e9crivions \u00e0 propos en 2010, tandis que d’autres ont rapidement progress\u00e9 le long de la courbe de maturit\u00e9. Pour la premi\u00e8re, qui arrivent en retard \u00e0 la partie ne diminue pas n\u00e9cessairement les possibilit\u00e9s que vous poursuivez. Vous avez l’avantage de pouvoir tirer parti compos\u00e9 d’ann\u00e9es d’\u00e9volution au sein, par exemple, mobile ou d’analyse sans avoir \u00e0 travailler de mani\u00e8re s\u00e9quentielle \u00e0 travers les progr\u00e8s suppl\u00e9mentaires repr\u00e9sent\u00e9s dans nos rapports annuels Tendances. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le th\u00e8me du rapport Tendances Tech cette ann\u00e9e est l’entreprise cin\u00e9tique, une id\u00e9e qui d\u00e9crit les entreprises qui d\u00e9veloppent la dext\u00e9rit\u00e9 et la vision n\u00e9cessaires non seulement pour surmonter l’inertie op\u00e9rationnelle, mais de prosp\u00e9rer dans un environnement d’affaires qui est, et restera, en pleine mutation. Ce n’est pas une mince t\u00e2che. Bien que la technologie avance, nous voyons aujourd’hui embody potentiel, seuls quelques privil\u00e9gi\u00e9s peuvent en fin de compte fournir une valeur r\u00e9elle. En effet, certains sont plus que la substance battage m\u00e9diatique. Nous devons faire un meilleur travail de passer au crible le bruit pour identifier les innovations vraiment r\u00e9volutionnaire qui peut apporter une valeur ajout\u00e9e. Ensuite, nous devons agir. se demandant et Passivement attente ne sont pas des options. Comme dans la physique newtonienne, la t\u00e2che qui nous tourne le potentiel de l’\u00e9nergie dans la r\u00e9alit\u00e9. Ceci est notre huiti\u00e8me rapport Trends Tech. La beaut\u00e9 de la suite d’une large bande de progr\u00e8s technologiques au fil du temps est que le rythme incroyable au milieu du changement, nous pouvons reconna\u00eetre des th\u00e8mes familiers. Par exemple, les cinq macro-forces num\u00e9rique, l’analyse, nuage, le r\u00e9inventant des syst\u00e8mes de base, et l’\u00e9volution du r\u00f4le de l’informatique au sein de l’entreprise, sont rest\u00e9s constants, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e la perturbation et la transformation de conduite. Malgr\u00e9 l’omnipr\u00e9sence de ces cinq forces, l’adoption de l’entreprise d’entre eux continue \u00e0 varier consid\u00e9rablement. Certaines entreprises commencent seulement \u00e0 explorer les tendances que nous \u00e9crivions \u00e0 propos en 2010, tandis que d’autres ont rapidement progress\u00e9 le long de la courbe de maturit\u00e9. Pour la premi\u00e8re, qui arrivent en retard \u00e0 la partie ne diminue pas n\u00e9cessairement les possibilit\u00e9s que vous poursuivez. Vous avez l’avantage de pouvoir tirer parti compos\u00e9 d’ann\u00e9es d’\u00e9volution au sein, par exemple, mobile ou d’analyse sans avoir \u00e0 travailler de mani\u00e8re s\u00e9quentielle \u00e0 travers les progr\u00e8s suppl\u00e9mentaires repr\u00e9sent\u00e9s dans nos rapports annuels Tendances. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128553","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Deloitte (2017). Tech trends 2017: The kinetic enterprise. New York, NY: Deloitte University Press. Retrieved from https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/ie\/Documents\/Technology\/DUP_TechTrends2017.pdf.","authors":"Deloitte","org":"Deloitte","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"Deloitte University Press","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/ie\/Documents\/Technology\/DUP_TechTrends2017.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n