L’une des plus importantes exp\u00e9riences qui ont lieu dans les universit\u00e9s canadiennes n’est pas dans un laboratoire ou d’une clinique. Le r\u00e9sultat de cette exp\u00e9rience aura un impact sur la prosp\u00e9rit\u00e9 future du Canada. Il a le potentiel d’am\u00e9liorer notre sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, la protection de notre environnement, et de rendre nos entreprises plus productives et comp\u00e9titives. Le but de l’exp\u00e9rience est de faire des universit\u00e9s canadiennes le meilleur au lancement des nouvelles d\u00e9couvertes sur le march\u00e9. Cette exp\u00e9rience se d\u00e9roule dans les bureaux de transfert de technologie de l’universit\u00e9) (de BTT. Sans aucune politique nationale dominante, chaque bureau teste diff\u00e9rentes politiques, les op\u00e9rations et les strat\u00e9gies dans la recherche des \u00ab meilleures pratiques \u00bb. Le transfert de technologie est encore beaucoup plus un art qu’une science, mais hors spin de recherche universitaire entreprises telles que Google, Hewlett-Packard, Amgen et Genentech, d\u00e9montrer les enjeux. Pendant des d\u00e9cennies, la production de recherche a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e par la d\u00e9couverte et la diffusion de nouvelles connaissances. Ce point de vue est en pleine \u00e9volution que les universit\u00e9s sont reconnues comme des moteurs critiques des \u00e9conomies fond\u00e9es sur le savoir. Ces \u00ab universit\u00e9s d’entreprise \u00bb sont \u00e9valu\u00e9s par les nouveaux r\u00e9sultats de la recherche tels que les brevets et la formation de start-up. BTT devraient \u00eatre les catalyseurs dans ce nouveau r\u00f4le. Le transfert de technologie est le point o\u00f9 la recherche-tour d’ivoire commence le chemin vers la cr\u00e9ation d’emplois et la stimulation \u00e9conomique. Il est o\u00f9 le gouvernement et les milieux universitaires rencontrent le secteur priv\u00e9. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’une des plus importantes exp\u00e9riences qui ont lieu dans les universit\u00e9s canadiennes n’est pas dans un laboratoire ou d’une clinique. Le r\u00e9sultat de cette exp\u00e9rience aura un impact sur la prosp\u00e9rit\u00e9 future du Canada. Il a le potentiel d’am\u00e9liorer notre sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, la protection de notre environnement, et de rendre nos entreprises plus productives et comp\u00e9titives. Le but de l’exp\u00e9rience est de faire des universit\u00e9s canadiennes le meilleur au lancement des nouvelles d\u00e9couvertes sur le march\u00e9. Cette exp\u00e9rience se d\u00e9roule dans les bureaux de transfert de technologie de l’universit\u00e9) (de BTT. Sans aucune politique nationale dominante, chaque bureau teste diff\u00e9rentes politiques, les op\u00e9rations et les strat\u00e9gies dans la recherche des \u00ab meilleures pratiques \u00bb. Le transfert de technologie est encore beaucoup plus un art qu’une science, mais hors spin de recherche universitaire entreprises telles que Google, Hewlett-Packard, Amgen et Genentech, d\u00e9montrer les enjeux. Pendant des d\u00e9cennies, la production de recherche a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9e par la d\u00e9couverte et la diffusion de nouvelles connaissances. Ce point de vue est en pleine \u00e9volution que les universit\u00e9s sont reconnues comme des moteurs critiques des \u00e9conomies fond\u00e9es sur le savoir. Ces \u00ab universit\u00e9s d’entreprise \u00bb sont \u00e9valu\u00e9s par les nouveaux r\u00e9sultats de la recherche tels que les brevets et la formation de start-up. BTT devraient \u00eatre les catalyseurs dans ce nouveau r\u00f4le. Le transfert de technologie est le point o\u00f9 la recherche-tour d’ivoire commence le chemin vers la cr\u00e9ation d’emplois et la stimulation \u00e9conomique. Il est o\u00f9 le gouvernement et les milieux universitaires rencontrent le secteur priv\u00e9. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128501","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Fung, D., Halwani, S., Kelton, D., McEwan, J., and Richez, E. (2007). Getting the deal done: Unlocking innovation from Canada\u2019s universities. Public Policy Task Force Report. n.p., n.p.: Action Canada. Retrieved from http:\/\/www.actioncanada.ca\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/getting-the-deal-done-0607.pdf.","authors":"Fung, D., Halwani, S., Kelton, D., McEwan, J., and Richez, E.","org":"","year":"2007","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"n.p.","publisher_state":"n.p.","publisher":"Action Canada","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"http:\/\/www.actioncanada.ca\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/getting-the-deal-done-0607.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n