\u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, les femmes produisent 37 pour cent du PIB mondial alors qu’elle ne repr\u00e9sente 50 pour cent de la population en \u00e2ge de travailler mondiale. La contribution moyenne mondiale aux masques PIB de grandes variations entre les r\u00e9gions. La part de la production du PIB r\u00e9gional g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les femmes est seulement 17 pour cent en Inde, 18 pour cent au Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA), 24 pour cent en Asie du Sud (hors Inde), et 38 pour cent en Europe occidentale. En Am\u00e9rique du Nord et en Oc\u00e9anie, en Chine et Europe de l’Est et en Asie centrale, la part est de 40 \u00e0 41 cent.2 Au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, McKinsey a fait des recherches pour construire le cas pour une plus grande parit\u00e9 dans l’\u00e9conomie et les entreprises. Gr\u00e2ce \u00e0 la Women Matter et les femmes dans la s\u00e9rie en milieu de travail, et la puissance des rapports parit\u00e9 de McKinsey Global Institute, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une compr\u00e9hension globale et r\u00e9gionale de la situation, construite un cas \u00e9conomique clair pour le changement, tant au niveau macro et micro, et identifi\u00e9 les obstacles communs et les facteurs de changement \u00e0 travers le monde, ainsi que des questions sp\u00e9cifiques ou des lacunes \u00e0 fixer dans certaines r\u00e9gions. Dix ans apr\u00e8s notre premier rapport, alors qu’il est dynamique dans certaines parties du mondialement \u00e0 savoir l’Europe, l’Am\u00e9rique du Nord et dans certains endroits en Asie et en Am\u00e9rique latine les femmes sont encore sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans l’\u00e9conomie et dans la gestion de haut des entreprises. Cette publication anniversaire donne une image bas\u00e9e sur des faits mis \u00e0 jour de la repr\u00e9sentation des femmes dans la gestion des soci\u00e9t\u00e9s de haut dans le monde et rassemble les principaux enseignements de notre travail dans la parit\u00e9 entre les sexes au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Il comprend les derniers faits et des id\u00e9es de nos \u00e9tudes dans les r\u00e9gions, afin de renforcer le cas pour le changement, et offre un aper\u00e7u des obstacles persistants ainsi que les leviers critiques n\u00e9cessaires pour faire changer les choses. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Gr\u00e2ce \u00e0 la Women Matter et les femmes dans la s\u00e9rie en milieu de travail, et la puissance des rapports parit\u00e9 de McKinsey Global Institute, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une compr\u00e9hension globale et r\u00e9gionale de la situation, construite un cas \u00e9conomique clair pour le changement, tant au niveau macro et micro, et identifi\u00e9 les obstacles communs et les facteurs de changement \u00e0 travers le monde, ainsi que des questions sp\u00e9cifiques ou des lacunes \u00e0 fixer dans certaines r\u00e9gions. Dix ans apr\u00e8s notre premier rapport, alors qu’il est dynamique dans certaines parties du mondialement \u00e0 savoir l’Europe, l’Am\u00e9rique du Nord et dans certains endroits en Asie et en Am\u00e9rique latine les femmes sont encore sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans l’\u00e9conomie et dans la gestion de haut des entreprises. Cette publication anniversaire donne une image bas\u00e9e sur des faits mis \u00e0 jour de la repr\u00e9sentation des femmes dans la gestion des soci\u00e9t\u00e9s de haut dans le monde et rassemble les principaux enseignements de notre travail dans la parit\u00e9 entre les sexes au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es. Il comprend les derniers faits et des id\u00e9es de nos \u00e9tudes dans les r\u00e9gions, afin de renforcer le cas pour le changement, et offre un aper\u00e7u des obstacles persistants ainsi que les leviers critiques n\u00e9cessaires pour faire changer les choses. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128455","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Desvaux, G., Devillard, S., Labaye, E., Sancier-Sultan, S., Kossoff, C., and De Zelicourt, A. (2017). Women matter: Time to accelerate- Ten years of insights into gender diversity. New York, NY: McKinsey & Company. Retrieved from New Accenture Strategy research shows 78 percent of business leaders expect their organizations to be a digital business in the next three years. And if they are to realize the benefits they anticipate from being digital, the readiness of their workforce must become a priority. From concerns around artificial intelligence, to those about employee resistance, the perceived landmines can mean organizations hesitate to make the workforce changes needed to advance their digital journeys. Indeed, business leaders feel one of the greatest challenges to being digital is not having the required skills and capabilities. Yet they should feel confident about moving forward with their workforce plans. Our research shows executives and employees are well aligned on the benefits of being digital. If anything, employees are even more positive than their leaders about the impact of digital on their work and jobs, and more proactive in addressing gaps in digital competencies. Business leaders should develop their teams with the know-how to support their digital strategies and experiment with different ways of organizing work. They need to form new types of partnerships to make the most of non-traditional talent pools. They must build a diverse, digitally savvy team that can inspire flexible, agile ways of working. And they must lead by example. This report is one of a series offering pragmatic advice on how to embrace digital technologies to not only compete, but also drive new value to help businesses grow. 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