Les progr\u00e8s rapides de la technologie et la lib\u00e9ralisation des politiques publiques ont fa\u00e7onn\u00e9 un monde dans lequel les grandes entreprises font face \u00e0 une pression croissante de la performance au milieu d’amortissement rendement des actifs, la concurrence intense, et la dynamique changeante de la main-d’\u0153uvre. Les individus profitent des barri\u00e8res abaiss\u00e9es \u00e0 l’entr\u00e9e du march\u00e9 et de la commercialisation aux cr\u00e9ateurs de devenir dans leur propre droit. En cons\u00e9quence, un nouveau paysage \u00e9conomique commence \u00e0 \u00e9merger dans lequel un nombre relativement peu de grands joueurs concentr\u00e9s fourniront l’infrastructure, les plates-formes et des services qui prennent en charge de nombreux acteurs de niche, fragment\u00e9. De cette fa\u00e7on, les deux grands joueurs et les petits vont coexister et se renforcent mutuellement. Certaines parties de l’\u00e9conomie seront plus affect\u00e9s par la fragmentation que les autres, et plus rapidement, mais la fragmentation \u00eatre durable plut\u00f4t que transitoire. Dans ce nouveau paysage, une grande partie de la valeur \u00e9conomique sera cr\u00e9\u00e9e par les relations entre les participants du monde. Par cons\u00e9quent, il est moins utile d’examiner toute entreprise de l’un que de consid\u00e9rer la dynamique qui se d\u00e9veloppera entre les petits et grands joueurs. Ce paysage changeant aura des cons\u00e9quences pour les entreprises et les particuliers. Les grandes entreprises vont probablement jouer un des trois r\u00f4les dans ce nouveau paysage: les fournisseurs d’infrastructures, les plates-formes d’agr\u00e9gation ou les entreprises d’agent. les grandes entreprises d’aujourd’hui devront \u00e9valuer si le march\u00e9 de leurs produits de base ou des services est susceptible de fragmentation et choisir o\u00f9 se concentrer \u00e0 l’avenir. Les actions qu’ils prennent aujourd’hui peuvent aider \u00e0 se positionner pour le r\u00f4le qu’ils choisissent de jouer dans l’avenir. Pour les particuliers et les petites entit\u00e9s, les nouvelles offres paysage possibilit\u00e9s de transformer les pressions d’aujourd’hui dans de nouvelles entreprises rentables. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les progr\u00e8s rapides de la technologie et la lib\u00e9ralisation des politiques publiques ont fa\u00e7onn\u00e9 un monde dans lequel les grandes entreprises font face \u00e0 une pression croissante de la performance au milieu d’amortissement rendement des actifs, la concurrence intense, et la dynamique changeante de la main-d’\u0153uvre. Les individus profitent des barri\u00e8res abaiss\u00e9es \u00e0 l’entr\u00e9e du march\u00e9 et de la commercialisation aux cr\u00e9ateurs de devenir dans leur propre droit. En cons\u00e9quence, un nouveau paysage \u00e9conomique commence \u00e0 \u00e9merger dans lequel un nombre relativement peu de grands joueurs concentr\u00e9s fourniront l’infrastructure, les plates-formes et des services qui prennent en charge de nombreux acteurs de niche, fragment\u00e9. De cette fa\u00e7on, les deux grands joueurs et les petits vont coexister et se renforcent mutuellement. Certaines parties de l’\u00e9conomie seront plus affect\u00e9s par la fragmentation que les autres, et plus rapidement, mais la fragmentation \u00eatre durable plut\u00f4t que transitoire. Dans ce nouveau paysage, une grande partie de la valeur \u00e9conomique sera cr\u00e9\u00e9e par les relations entre les participants du monde. Par cons\u00e9quent, il est moins utile d’examiner toute entreprise de l’un que de consid\u00e9rer la dynamique qui se d\u00e9veloppera entre les petits et grands joueurs. Ce paysage changeant aura des cons\u00e9quences pour les entreprises et les particuliers. Les grandes entreprises vont probablement jouer un des trois r\u00f4les dans ce nouveau paysage: les fournisseurs d’infrastructures, les plates-formes d’agr\u00e9gation ou les entreprises d’agent. les grandes entreprises d’aujourd’hui devront \u00e9valuer si le march\u00e9 de leurs produits de base ou des services est susceptible de fragmentation et choisir o\u00f9 se concentrer \u00e0 l’avenir. Les actions qu’ils prennent aujourd’hui peuvent aider \u00e0 se positionner pour le r\u00f4le qu’ils choisissent de jouer dans l’avenir. Pour les particuliers et les petites entit\u00e9s, les nouvelles offres paysage possibilit\u00e9s de transformer les pressions d’aujourd’hui dans de nouvelles entreprises rentables. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128413","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Hagel, J., Brown, J., Samoylova, T., and Kulasooriya, D. (2014). The hero\u2019s journey through the landscape of the future. New York, NY: Deloitte University Press. Retrieved from https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/operations\/heros-journey-landscape-future.html.","authors":"Hagel, J., Brown, J., Samoylova, T., and Kulasooriya, D.","org":"Deloitte Center for the Edge","year":"2014","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"Deloitte University Press","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/topics\/operations\/heros-journey-landscape-future.html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n