le capital communautaire offre une occasion puissante pour am\u00e9liorer l’\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et de la sant\u00e9 dans la r\u00e9gion du Grand Toronto gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9seaux et des relations au niveau inter-organisationnel et intersectorielle. r\u00e9seaux inter-organisationnels et des mod\u00e8les de carrefours communautaires aident les services sociaux de connexion aussi r\u00e9pandu que les centres communautaires, les organismes d’\u00e9tablissement, les services gouvernementaux, les associations culturelles, les services d’emploi, les syst\u00e8mes d’\u00e9ducation et de soins de sant\u00e9. La cr\u00e9ation des liens plus forts entre les services a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et les r\u00e9sultats sociaux et \u00e9conomiques pour les communaut\u00e9s (Wood Green Community Services 2015). Par exemple, dans une initiative Toronto entre les \u00e9coles et les soins de sant\u00e9, les prestataires ont travaill\u00e9 ensemble pour combler les lacunes en mati\u00e8re d’acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 dans les communaut\u00e9s \u00e0 faible revenu, \u00e0 la fois am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de sant\u00e9 et d’\u00e9ducation pour les jeunes \u00e9tudiants (Yau et DeJesus 2016). Malgr\u00e9 un large consensus sur la valeur des r\u00e9seaux inter-organisationnels, ces r\u00e9seaux sont souvent difficiles \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 entretenir, et ne respecterait pas les attentes optimistes des gens (Weiner et Alexander 1998). La raison peut \u00eatre qu’il nous manque une compr\u00e9hension pratique de la fa\u00e7on dont les r\u00e9seaux fonctionnent et comment ils pourraient \u00eatre renforc\u00e9s pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins de la communaut\u00e9. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
le capital communautaire offre une occasion puissante pour am\u00e9liorer l’\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 et de la sant\u00e9 dans la r\u00e9gion du Grand Toronto gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9seaux et des relations au niveau inter-organisationnel et intersectorielle. r\u00e9seaux inter-organisationnels et des mod\u00e8les de carrefours communautaires aident les services sociaux de connexion aussi r\u00e9pandu que les centres communautaires, les organismes d’\u00e9tablissement, les services gouvernementaux, les associations culturelles, les services d’emploi, les syst\u00e8mes d’\u00e9ducation et de soins de sant\u00e9. La cr\u00e9ation des liens plus forts entre les services a \u00e9t\u00e9 montr\u00e9 pour am\u00e9liorer la sant\u00e9 et les r\u00e9sultats sociaux et \u00e9conomiques pour les communaut\u00e9s (Wood Green Community Services 2015). Par exemple, dans une initiative Toronto entre les \u00e9coles et les soins de sant\u00e9, les prestataires ont travaill\u00e9 ensemble pour combler les lacunes en mati\u00e8re d’acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9 dans les communaut\u00e9s \u00e0 faible revenu, \u00e0 la fois am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de sant\u00e9 et d’\u00e9ducation pour les jeunes \u00e9tudiants (Yau et DeJesus 2016). Malgr\u00e9 un large consensus sur la valeur des r\u00e9seaux inter-organisationnels, ces r\u00e9seaux sont souvent difficiles \u00e0 \u00e9tablir et \u00e0 entretenir, et ne respecterait pas les attentes optimistes des gens (Weiner et Alexander 1998). La raison peut \u00eatre qu’il nous manque une compr\u00e9hension pratique de la fa\u00e7on dont les r\u00e9seaux fonctionnent et comment ils pourraient \u00eatre renforc\u00e9s pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rents besoins de la communaut\u00e9. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128267","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Ware, E. (2017). Community capital: Leveraging interorganizational networks to improve youth employment equity. Toronto, ON: Wellesley Institute. Retrieved from https:\/\/www.wellesleyinstitute.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Community-Captial-Leveraging-Interorganizational-Networks.pdf.","authors":"Ware, E.","org":"Wellesley Institute","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"Wellesley Institute","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.wellesleyinstitute.com\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Community-Captial-Leveraging-Interorganizational-Networks.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n