L’inad\u00e9quation des comp\u00e9tences est multi-facettes. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une inad\u00e9quation de l’offre de la demande entra\u00een\u00e9e en partie par les d\u00e9cisions des \u00e9tudiants \u00e0 poursuivre leurs qualifications dans des domaines d’emploi limit\u00e9 opportunities.5 Cette tendance est difficile car elle se traduit par une augmentation du nombre de personnes hautement qualifi\u00e9es qui travaillent dans des postes pour lesquels ils sont surqualifi\u00e9s. Il y a aussi un effet domino dans lequel les personnes moins qualifi\u00e9es sont essentiellement \u00e9vinc\u00e9es du march\u00e96 du travail En plus de l’inad\u00e9quation offre-demande, les employeurs soulignent \u00e9galement que les comp\u00e9tences telles que la communication, l’intelligence \u00e9motionnelle, la cr\u00e9ativit\u00e9, la conception, l’entregent, l’esprit d’entreprise, comp\u00e9tences technologiques et la sensibilisation de l’organisation sont des indicateurs cl\u00e9s de la r\u00e9ussite des candidats \u00e0 l’emploi et employees.7 le d\u00e9ficit de ces comp\u00e9tences est souvent cit\u00e9e par les employeurs comme un obstacle dans le processus de recrutement. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’inad\u00e9quation des comp\u00e9tences est multi-facettes. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une inad\u00e9quation de l’offre de la demande entra\u00een\u00e9e en partie par les d\u00e9cisions des \u00e9tudiants \u00e0 poursuivre leurs qualifications dans des domaines d’emploi limit\u00e9 opportunities.5 Cette tendance est difficile car elle se traduit par une augmentation du nombre de personnes hautement qualifi\u00e9es qui travaillent dans des postes pour lesquels ils sont surqualifi\u00e9s. Il y a aussi un effet domino dans lequel les personnes moins qualifi\u00e9es sont essentiellement \u00e9vinc\u00e9es du march\u00e96 du travail En plus de l’inad\u00e9quation offre-demande, les employeurs soulignent \u00e9galement que les comp\u00e9tences telles que la communication, l’intelligence \u00e9motionnelle, la cr\u00e9ativit\u00e9, la conception, l’entregent, l’esprit d’entreprise, comp\u00e9tences technologiques et la sensibilisation de l’organisation sont des indicateurs cl\u00e9s de la r\u00e9ussite des candidats \u00e0 l’emploi et employees.7 le d\u00e9ficit de ces comp\u00e9tences est souvent cit\u00e9e par les employeurs comme un obstacle dans le processus de recrutement. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128152","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Sullivan, K. (2017). Talent in transition: Addressing the skills mismatch in Ontario. Toronto, ON: Ontario Chamber of Commerce (OCC). Retrieved from https:\/\/sudburychamber.ca\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Talent-in-Transition.pdf.","authors":"Sullivan, K.","org":"Ontario Chamber of Commerce (OCC)","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Toronto","publisher_state":"ON","publisher":"Ontario Chamber of Commerce (OCC)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/sudburychamber.ca\/wp-content\/uploads\/2017\/07\/Talent-in-Transition.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n