Il est impossible de pr\u00e9dire l’avenir. Il y a 20 ans, il y avait croyance r\u00e9pandue parmi les commentateurs que la caract\u00e9ristique d\u00e9terminante du futur march\u00e9 du travail au Royaume-Uni serait radicalement r\u00e9duit les heures de travail et une augmentation du temps de loisirs. Avance rapide jusqu’en 2014, l’ann\u00e9e o\u00f9 mobile est r\u00e9gl\u00e9 sur D\u00e9passer bureau pour acc\u00e9der \u00e0 Internet, et les heures de travail et de loisirs sont estomp\u00e9es par nos vies de plus en plus \u00ab mobiles \u00bb (The Economist, 2012). Les travaux sont en cours sur le mouvement, \u00e0 tout moment de la journ\u00e9e, dans presque tout endroit. Cet exemple met en \u00e9vidence les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans le changement de pr\u00e9vision. Pourtant, la fa\u00e7on dont nous pensons \u00e0 des influences de demain ce que nous faisons aujourd’hui. Nous n’avons pas de r\u00e9ponses d\u00e9finitives sur ce qui est autour du coin, mais nous pouvons essayer de faire syst\u00e9matiquement le sens de la direction de Voyage sur le march\u00e9 du travail et d’\u00e9valuer les principales incertitudes que nous savons exist. En analysant l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail au Royaume-Uni maintenant, nous pouvons commencer \u00e0 nous positionner pour les besoins de travail et les possibilit\u00e9s de l’avenir. Comme nous le voyons des signes encourageants d’un renforcement de l’\u00e9conomie du Royaume-Uni, il est un temps opportun de jeter un regard d\u00e9taill\u00e9 sur le moyen de perspectives \u00e0 long terme pour le monde du travail. \u00c0 la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences, notre mission est de transformer les approches de comp\u00e9tences d’investissement \u00e0 l’entreprise d’entra\u00eenement, les emplois et la croissance. Ce rapport pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de l’avenir de l’\u00e9tude du travail qui regarde vers l’avenir sur le march\u00e9 du travail de 2030. Il analyse les tendances stables qui fa\u00e7onnent d\u00e9j\u00e0 l’avenir des emplois au Royaume-Uni et les comp\u00e9tences et les pr\u00e9visions les plus probables perturbations \u00e0 ces tendances. Il trace alors quatre sc\u00e9narios pr\u00e9vus de ce paysage de travail du Royaume-Uni pourrait ressembler en 2030, et surtout, les comp\u00e9tences qui seront n\u00e9cessaires dans ces conditions. Le but de ce rapport est de susciter un d\u00e9bat sur les investissements dans les comp\u00e9tences et informer les d\u00e9cisions que doivent prendre les employeurs, les particuliers, les d\u00e9cideurs et les fournisseurs d’\u00e9ducation. A un moment o\u00f9 l’optimisme \u00e9conomique est la construction, nous pouvons faire plus que se contenter de r\u00e9agir \u00e0 l’\u00e9volution – nous pouvons travailler de fa\u00e7on proactive \u00e0 un r\u00e9sultat positif. Notre objectif est de ne pas pr\u00e9voir un avenir sp\u00e9cifique, plut\u00f4t \u00e0 l’influence et de la pens\u00e9e de d\u00e9fi d’une mani\u00e8re cr\u00e9ative constructive,. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il est impossible de pr\u00e9dire l’avenir. Il y a 20 ans, il y avait croyance r\u00e9pandue parmi les commentateurs que la caract\u00e9ristique d\u00e9terminante du futur march\u00e9 du travail au Royaume-Uni serait radicalement r\u00e9duit les heures de travail et une augmentation du temps de loisirs. Avance rapide jusqu’en 2014, l’ann\u00e9e o\u00f9 mobile est r\u00e9gl\u00e9 sur D\u00e9passer bureau pour acc\u00e9der \u00e0 Internet, et les heures de travail et de loisirs sont estomp\u00e9es par nos vies de plus en plus \u00ab mobiles \u00bb (The Economist, 2012). Les travaux sont en cours sur le mouvement, \u00e0 tout moment de la journ\u00e9e, dans presque tout endroit. Cet exemple met en \u00e9vidence les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans le changement de pr\u00e9vision. Pourtant, la fa\u00e7on dont nous pensons \u00e0 des influences de demain ce que nous faisons aujourd’hui. Nous n’avons pas de r\u00e9ponses d\u00e9finitives sur ce qui est autour du coin, mais nous pouvons essayer de faire syst\u00e9matiquement le sens de la direction de Voyage sur le march\u00e9 du travail et d’\u00e9valuer les principales incertitudes que nous savons exist. En analysant l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail au Royaume-Uni maintenant, nous pouvons commencer \u00e0 nous positionner pour les besoins de travail et les possibilit\u00e9s de l’avenir. Comme nous le voyons des signes encourageants d’un renforcement de l’\u00e9conomie du Royaume-Uni, il est un temps opportun de jeter un regard d\u00e9taill\u00e9 sur le moyen de perspectives \u00e0 long terme pour le monde du travail. \u00c0 la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences, notre mission est de transformer les approches de comp\u00e9tences d’investissement \u00e0 l’entreprise d’entra\u00eenement, les emplois et la croissance. Ce rapport pr\u00e9sente les r\u00e9sultats de l’avenir de l’\u00e9tude du travail qui regarde vers l’avenir sur le march\u00e9 du travail de 2030. Il analyse les tendances stables qui fa\u00e7onnent d\u00e9j\u00e0 l’avenir des emplois au Royaume-Uni et les comp\u00e9tences et les pr\u00e9visions les plus probables perturbations \u00e0 ces tendances. Il trace alors quatre sc\u00e9narios pr\u00e9vus de ce paysage de travail du Royaume-Uni pourrait ressembler en 2030, et surtout, les comp\u00e9tences qui seront n\u00e9cessaires dans ces conditions. Le but de ce rapport est de susciter un d\u00e9bat sur les investissements dans les comp\u00e9tences et informer les d\u00e9cisions que doivent prendre les employeurs, les particuliers, les d\u00e9cideurs et les fournisseurs d’\u00e9ducation. A un moment o\u00f9 l’optimisme \u00e9conomique est la construction, nous pouvons faire plus que se contenter de r\u00e9agir \u00e0 l’\u00e9volution – nous pouvons travailler de fa\u00e7on proactive \u00e0 un r\u00e9sultat positif. Notre objectif est de ne pas pr\u00e9voir un avenir sp\u00e9cifique, plut\u00f4t \u00e0 l’influence et de la pens\u00e9e de d\u00e9fi d’une mani\u00e8re cr\u00e9ative constructive,. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128146","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"St\u00f6rmer, E., Patscha, C., Prendergast, J., Daheim, C., Rhisiart, M., Glover, P., and Beck, H. (2014). The future of work jobs and skills in 2030. Evidence Report:84. London, UK: UK Commission for Employment and Skills (UKCES). Retrieved from https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/government\/uploads\/system\/uploads\/attachment_data\/file\/303334\/er84-the-future-of-work-evidence-report.pdf.","authors":"St\u00f6rmer, E., Patscha, C., Prendergast, J., Daheim, C., Rhisiart, M., Glover, P., and Beck, H.","org":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","year":"2014","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/government\/uploads\/system\/uploads\/attachment_data\/file\/303334\/er84-the-future-of-work-evidence-report.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n