\u00c0 premi\u00e8re vue, le Royaume-Uni semble avoir des niveaux relativement positifs de la formation offerte par l’employeur, avec 65% des employeurs qui offrent une formation \u00e0 leur personnel et les enqu\u00eates internationales sugg\u00e9rant la proportion des \u00e9tablissements qui dispensent une formation est plus \u00e9lev\u00e9 que dans les autres pays de l’UE. Cependant, pr\u00e8s d’un quart des \u00e9tablissements ont jamais financ\u00e9 ou formation organis\u00e9 pour leur personnel; moins de cette formation est certifi\u00e9e par rapport aux autres pays de l’UE et de la formation repr\u00e9sente \u00e9galement une proportion plus faible des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre par rapport \u00e0 la moyenne de l’UE. Les entreprises qui emploient peu de personnes et d’\u00e9tablissements dans certains secteurs sont moins susceptibles de financer ou organiser la formation et ces mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 le cas pour un certain nombre d’ann\u00e9es. Bien qu’il existe une gamme de raisons pour lesquelles certaines entreprises ne forment pas leur personnel, il est \u00e9vident que ceux qui le font, b\u00e9n\u00e9ficient d’avantages consid\u00e9rables en mati\u00e8re de survie, de la productivit\u00e9, la satisfaction professionnelle des employ\u00e9s et le taux d’absent\u00e9isme plus bas.
\nIl est dans ce contexte que la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 d’examiner la gamme de leviers politiques visant \u00e0 encourager les employeurs \u00e0 former sur une base collective (mesures collectives), comme les taxes et licences \u00e0 la pratique. La Commission britannique a entrepris des analyses documentaires, des consultations en ligne, les \u00e9v\u00e9nements des priorit\u00e9s de la politique avec les parties prenantes et les \u00e9valuations \u00e9conomiques initiales, pour informer les conseils pr\u00e9sent\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport. Le travail a commenc\u00e9 par une revue de la litt\u00e9rature conceptuelle sur le niveau optimal des investissements des employeurs dans les comp\u00e9tences et la formation et si les politiques publiques pourrait \u00eatre utilis\u00e9e pour se rapprocher de ces niveaux. Il estime qu’il existe un certain nombre de facteurs qui peuvent conduire \u00e0 la fourniture sous-optimale au niveau des entreprises et du secteur et que cela constitue un cas d’intervention de l’Etat, en fournissant les avantages de le faire l’emporteraient manifestement les co\u00fbts. Il sugg\u00e8re que l’intervention sectorielle est probablement la fa\u00e7on la plus importante de stimuler le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences au Royaume-Uni: il y a un point commun des besoins de comp\u00e9tences; les rendements susceptibles d’augmenter la r\u00e9serve de comp\u00e9tences au niveau du secteur sont plus \u00e9lev\u00e9s; les employeurs b\u00e9n\u00e9ficieraient le plus d’un plus grand bassin de comp\u00e9tences du secteur et devraient y contribuer; les employeurs sont les mieux plac\u00e9s pour d\u00e9finir les besoins de comp\u00e9tences au sein de la piscine et une approche sectorielle r\u00e9duit l’impact du braconnage. Il est parce que tous ces avantages sont actuellement r\u00e9alis\u00e9s, que l’intervention \u00e9tatique est justifi\u00e9e. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c0 premi\u00e8re vue, le Royaume-Uni semble avoir des niveaux relativement positifs de la formation offerte par l’employeur, avec 65% des employeurs qui offrent une formation \u00e0 leur personnel et les enqu\u00eates internationales sugg\u00e9rant la proportion des \u00e9tablissements qui dispensent une formation est plus \u00e9lev\u00e9 que dans les autres pays de l’UE. Cependant, pr\u00e8s d’un quart des \u00e9tablissements ont jamais financ\u00e9 ou formation organis\u00e9 pour leur personnel; moins de cette formation est certifi\u00e9e par rapport aux autres pays de l’UE et de la formation repr\u00e9sente \u00e9galement une proportion plus faible des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre par rapport \u00e0 la moyenne de l’UE. Les entreprises qui emploient peu de personnes et d’\u00e9tablissements dans certains secteurs sont moins susceptibles de financer ou organiser la formation et ces mod\u00e8les ont \u00e9t\u00e9 le cas pour un certain nombre d’ann\u00e9es. Bien qu’il existe une gamme de raisons pour lesquelles certaines entreprises ne forment pas leur personnel, il est \u00e9vident que ceux qui le font, b\u00e9n\u00e9ficient d’avantages consid\u00e9rables en mati\u00e8re de survie, de la productivit\u00e9, la satisfaction professionnelle des employ\u00e9s et le taux d’absent\u00e9isme plus bas.
\nIl est dans ce contexte que la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 d’examiner la gamme de leviers politiques visant \u00e0 encourager les employeurs \u00e0 former sur une base collective (mesures collectives), comme les taxes et licences \u00e0 la pratique. La Commission britannique a entrepris des analyses documentaires, des consultations en ligne, les \u00e9v\u00e9nements des priorit\u00e9s de la politique avec les parties prenantes et les \u00e9valuations \u00e9conomiques initiales, pour informer les conseils pr\u00e9sent\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport. Le travail a commenc\u00e9 par une revue de la litt\u00e9rature conceptuelle sur le niveau optimal des investissements des employeurs dans les comp\u00e9tences et la formation et si les politiques publiques pourrait \u00eatre utilis\u00e9e pour se rapprocher de ces niveaux. Il estime qu’il existe un certain nombre de facteurs qui peuvent conduire \u00e0 la fourniture sous-optimale au niveau des entreprises et du secteur et que cela constitue un cas d’intervention de l’Etat, en fournissant les avantages de le faire l’emporteraient manifestement les co\u00fbts. Il sugg\u00e8re que l’intervention sectorielle est probablement la fa\u00e7on la plus importante de stimuler le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences au Royaume-Uni: il y a un point commun des besoins de comp\u00e9tences; les rendements susceptibles d’augmenter la r\u00e9serve de comp\u00e9tences au niveau du secteur sont plus \u00e9lev\u00e9s; les employeurs b\u00e9n\u00e9ficieraient le plus d’un plus grand bassin de comp\u00e9tences du secteur et devraient y contribuer; les employeurs sont les mieux plac\u00e9s pour d\u00e9finir les besoins de comp\u00e9tences au sein de la piscine et une approche sectorielle r\u00e9duit l’impact du braconnage. Il est parce que tous ces avantages sont actuellement r\u00e9alis\u00e9s, que l’intervention \u00e9tatique est justifi\u00e9e. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-128134","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Stanfield, C., Sloan, J., Cox, A., and Stone, I. (2009). Review of employer collective measures: Final Report. Evidence Report:10. London, UK: UK Commission for Employment and Skills (UKCES). Retrieved from https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108123937\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-10-employer-collective-measures-final-report.pdf.","authors":"Stanfield, C., Sloan, J., Cox, A., and Stone, I.","org":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","year":"2009","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108123937\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-10-employer-collective-measures-final-report.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n