Les bonnes nouvelles sont que de nombreuses organisations adaptent. Dans les r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires d’une enqu\u00eate Cisco de plus de 1300 travailleurs du savoir dans neuf pays, 93 pour cent croyaient que leurs organisations font des changements pour l’avenir du travail. Mais cela ne signifie pas qu’il est suffisant. En examinant les changements mis en \u0153uvre dans des domaines cl\u00e9s, l’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que de nombreuses organisations ont encore un long chemin \u00e0 parcourir. Cela est vrai pour investir dans la base technologique – y compris les outils de collaboration, les appareils, les applications, la mobilit\u00e9 et l’automatisation – o\u00f9 69 pour cent entra\u00eenent des changements. Mais il est particuli\u00e8rement important en ce qui concerne la conduite des changements culturels, l’adaptation de l’environnement de travail, et en changeant la fa\u00e7on dont le travail est fait. vraie transformation se produit lorsque les organisations conduisent le changement sur plusieurs fronts, y compris la cr\u00e9ation du genre de culture qui valorise la confiance, la croissance individuelle, l’\u00e9quilibre travail \/ vie, la diversit\u00e9 et l’\u00e9change d’id\u00e9es, ainsi que la structure organisationnelle qui permet plus rapide et plus dynamique fa\u00e7ons de travailler. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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