Une nouvelle strat\u00e9gie Accenture montre Research1 78 pour cent des chefs d’entreprise attendent de leurs organisations soient une entreprise num\u00e9rique au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Et si elles sont \u00e0 r\u00e9aliser les avantages, ils pr\u00e9voient d’\u00eatre num\u00e9rique, la disponibilit\u00e9 de leur main-d’\u0153uvre doit devenir une priorit\u00e9. Des pr\u00e9occupations autour de l’intelligence artificielle, \u00e0 ceux de la r\u00e9sistance des employ\u00e9s, les mines terrestres per\u00e7ues peuvent signifier des organisations h\u00e9sitent \u00e0 faire de la main-d’\u0153uvre les changements n\u00e9cessaires pour faire avancer leurs voyages num\u00e9riques. En effet, les chefs d’entreprise se sentent un des plus grands d\u00e9fis \u00e0 \u00eatre num\u00e9rique est de ne pas avoir les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s requises. Pourtant, ils doivent se sentir confiants quant \u00e0 aller de l’avant avec leurs plans de main-d’\u0153uvre. Nos cadres de recherche et spectacles employ\u00e9s sont bien align\u00e9s sur les avantages d’\u00eatre num\u00e9rique. Si quoi que ce soit, les employ\u00e9s sont encore plus positifs que leurs dirigeants sur l’impact du num\u00e9rique sur leur travail et l’emploi, et plus proactive pour combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences num\u00e9riques. Les chefs d’entreprise devraient d\u00e9velopper leurs \u00e9quipes avec le savoir-faire pour soutenir leurs strat\u00e9gies num\u00e9riques et d’exp\u00e9rimenter diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d’organiser le travail. Ils doivent former de nouveaux types de partenariats pour tirer le meilleur parti des viviers de talents non traditionnels. Ils doivent construire une diversit\u00e9, l’\u00e9quipe num\u00e9rique savvy qui peut inspirer des moyens souples, agiles de travail. Ils doivent donner l’exemple. Ce rapport fait partie d’une s\u00e9rie offrant des conseils pragmatiques sur la fa\u00e7on d’adopter les technologies num\u00e9riques non seulement en comp\u00e9tition, mais aussi conduire une nouvelle valeur pour aider les entreprises \u00e0 grandir. En tant que chefs d’entreprise cherchent \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 et l’agilit\u00e9, comment leurs organisations \u00eatre num\u00e9rique par d\u00e9faut et s\u00e9curiser les comp\u00e9tences et les talents n\u00e9cessaires pour innover et b\u00e2tir la main-d’\u0153uvre de l’avenir? Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Une nouvelle strat\u00e9gie Accenture montre Research1 78 pour cent des chefs d’entreprise attendent de leurs organisations soient une entreprise num\u00e9rique au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Et si elles sont \u00e0 r\u00e9aliser les avantages, ils pr\u00e9voient d’\u00eatre num\u00e9rique, la disponibilit\u00e9 de leur main-d’\u0153uvre doit devenir une priorit\u00e9. Des pr\u00e9occupations autour de l’intelligence artificielle, \u00e0 ceux de la r\u00e9sistance des employ\u00e9s, les mines terrestres per\u00e7ues peuvent signifier des organisations h\u00e9sitent \u00e0 faire de la main-d’\u0153uvre les changements n\u00e9cessaires pour faire avancer leurs voyages num\u00e9riques. En effet, les chefs d’entreprise se sentent un des plus grands d\u00e9fis \u00e0 \u00eatre num\u00e9rique est de ne pas avoir les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s requises. Pourtant, ils doivent se sentir confiants quant \u00e0 aller de l’avant avec leurs plans de main-d’\u0153uvre. Nos cadres de recherche et spectacles employ\u00e9s sont bien align\u00e9s sur les avantages d’\u00eatre num\u00e9rique. Si quoi que ce soit, les employ\u00e9s sont encore plus positifs que leurs dirigeants sur l’impact du num\u00e9rique sur leur travail et l’emploi, et plus proactive pour combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences num\u00e9riques. Les chefs d’entreprise devraient d\u00e9velopper leurs \u00e9quipes avec le savoir-faire pour soutenir leurs strat\u00e9gies num\u00e9riques et d’exp\u00e9rimenter diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d’organiser le travail. Ils doivent former de nouveaux types de partenariats pour tirer le meilleur parti des viviers de talents non traditionnels. Ils doivent construire une diversit\u00e9, l’\u00e9quipe num\u00e9rique savvy qui peut inspirer des moyens souples, agiles de travail. Ils doivent donner l’exemple. Ce rapport fait partie d’une s\u00e9rie offrant des conseils pragmatiques sur la fa\u00e7on d’adopter les technologies num\u00e9riques non seulement en comp\u00e9tition, mais aussi conduire une nouvelle valeur pour aider les entreprises \u00e0 grandir. En tant que chefs d’entreprise cherchent \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 et l’agilit\u00e9, comment leurs organisations \u00eatre num\u00e9rique par d\u00e9faut et s\u00e9curiser les comp\u00e9tences et les talents n\u00e9cessaires pour innover et b\u00e2tir la main-d’\u0153uvre de l’avenir? [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-127672","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Laurenceau, C. and Sloman, C. (2016). Being digital: Embrace the future of work and your people will embrace it with you. Dublin, Ireland: Accenture. Retrieved from https:\/\/www.accenture.com\/_acnmedia\/pdf-8\/accenture-being-digital-workforce-2015-report.pdf.","authors":"Laurenceau, C. and Sloman, C.","org":"Accenture","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Dublin","publisher_state":"Ireland","publisher":"Accenture","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.accenture.com\/_acnmedia\/pdf-8\/accenture-being-digital-workforce-2015-report.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n