En Avril 2010, la Commission britannique a repris la propri\u00e9t\u00e9 strat\u00e9gique des investisseurs dans la norme People (IIP). Cet examen des donn\u00e9es probantes tire sur un large \u00e9ventail de la recherche des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es pour d\u00e9velopper une meilleure compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont est per\u00e7ue PII et de fournir des preuves de l’impact de la norme sur les entreprises qui sont accr\u00e9dit\u00e9s. L’examen fournit \u00e0 la Commission au Royaume-Uni avec un r\u00e9cit coh\u00e9rent sur PII \u00e0 ce jour. Au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es Investors in People est devenu une caract\u00e9ristique durable du paysage politique des comp\u00e9tences au Royaume-Uni, en tant qu’outil de formation et comme outil de d\u00e9veloppement des affaires pour les organisations. Il existe des preuves d’une concentration continue des accr\u00e9ditations entre les grandes organisations et les employeurs du secteur public. L’examen identifie plusieurs raisons pour lesquelles les employeurs engagent avec PII. Ces diff\u00e9rences de motivation sont susceptibles d’influer sur l’impact de l’IIP sur les organisations, qui sont souvent mesur\u00e9s dans la litt\u00e9rature relative \u00e0 des niveaux de formation, la performance op\u00e9rationnelle et les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels. Il y a une compr\u00e9hension mixte entre les employeurs et les intervenants quant \u00e0 savoir si PII est un outil de formation, un outil de d\u00e9veloppement des affaires, ou les deux. Le rapport soul\u00e8ve des questions int\u00e9ressantes sur les objectifs futurs de PII en encourageant davantage les employeurs \u00e0 investir dans la capacit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En Avril 2010, la Commission britannique a repris la propri\u00e9t\u00e9 strat\u00e9gique des investisseurs dans la norme People (IIP). Cet examen des donn\u00e9es probantes tire sur un large \u00e9ventail de la recherche des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es pour d\u00e9velopper une meilleure compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont est per\u00e7ue PII et de fournir des preuves de l’impact de la norme sur les entreprises qui sont accr\u00e9dit\u00e9s. L’examen fournit \u00e0 la Commission au Royaume-Uni avec un r\u00e9cit coh\u00e9rent sur PII \u00e0 ce jour. Au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es Investors in People est devenu une caract\u00e9ristique durable du paysage politique des comp\u00e9tences au Royaume-Uni, en tant qu’outil de formation et comme outil de d\u00e9veloppement des affaires pour les organisations. Il existe des preuves d’une concentration continue des accr\u00e9ditations entre les grandes organisations et les employeurs du secteur public. L’examen identifie plusieurs raisons pour lesquelles les employeurs engagent avec PII. Ces diff\u00e9rences de motivation sont susceptibles d’influer sur l’impact de l’IIP sur les organisations, qui sont souvent mesur\u00e9s dans la litt\u00e9rature relative \u00e0 des niveaux de formation, la performance op\u00e9rationnelle et les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels. Il y a une compr\u00e9hension mixte entre les employeurs et les intervenants quant \u00e0 savoir si PII est un outil de formation, un outil de d\u00e9veloppement des affaires, ou les deux. Le rapport soul\u00e8ve des questions int\u00e9ressantes sur les objectifs futurs de PII en encourageant davantage les employeurs \u00e0 investir dans la capacit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-127342","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Gloster, R., Sumption, F., Higgins, T., Cox, A., and Jones, R. (2010). Perspectives and performance of investors in people: A literature review. Evidence Report:24. London, UK: UK Commission for Employment and Skills (UKCES). Retrieved from https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108123815\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-24-perspectives-and-performance-of-investors-in-people.pdf.","authors":"Gloster, R., Sumption, F., Higgins, T., Cox, A., and Jones, R.","org":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","year":"2010","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108123815\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-24-perspectives-and-performance-of-investors-in-people.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n