derni\u00e8re \u00e9tude de Deloitte millennials ressemble \u00e0 leur vision du monde et trouve de nombreux, en particulier dans
\n\u00a0les pays d\u00e9velopp\u00e9s, sont inquiets de leur avenir. Ils sont pr\u00e9occup\u00e9s par un monde qui pr\u00e9sente de nombreuses menaces et leurs questions perspectives personnelles. Par la mesure de JFK, au moins, beaucoup ne sont pas s\u00fbrs millennials qu’ils peuvent faire confiance aux promesses de leurs pays respectifs. Cependant, il y a de fortes raisons d’\u00eatre optimiste. Et, comme notre s\u00e9rie de Mill\u00e9naires a toujours trouv\u00e9, les activit\u00e9s des entreprises et les possibilit\u00e9s offertes \u00e0 leur main-d’\u0153uvre repr\u00e9sentent une plate-forme pour un changement positif. Pour les entreprises qui cherchent \u00e0 attirer, d\u00e9velopper et retenir les talents mill\u00e9nium, ce rapport offre un guide \u00e0 leurs pr\u00e9occupations et leurs motivations. Il renforce la connexion \u00e9tablie entre le but et la r\u00e9tention tout en d\u00e9crivant la fa\u00e7on dont l’utilisation accrue des arrangements de travail flexibles et l’automatisation sont probablement les attitudes et les performances de Mill\u00e9naires d’impact. Voici les principales conclusions: Millennials dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s se sentent pessimistes, alors que l’optimisme r\u00e8gne sur les march\u00e9s \u00e9mergents. Il existe des diff\u00e9rences distinctes quant \u00e0 ce qui concerne millennials dans chaque groupe. Dans l’environnement actuel, semblent plus fid\u00e8les millennials aux employeurs qu’il ya un an. Dans une p\u00e9riode de grande incertitude, la stabilit\u00e9 est attrayante, et ils seraient enclins \u00e0 refuser des offres pour le travail ind\u00e9pendant ou en tant que consultants. Affaires est per\u00e7ue de fa\u00e7on positive et \u00e0 se comporter d’une mani\u00e8re plus responsable; mais estiment qu’il est millennials pas exploiter pleinement son potentiel d’all\u00e9ger plus grands d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises offrent souvent des possibilit\u00e9s de millennials de s’engager avec les \u00ab bonnes causes \u00bb aider les jeunes professionnels de se sentir tout en renfor\u00e7ant le pouvoir des associations positives entre les activit\u00e9s et l’impact social des entreprises. Construit sur un solide, d’\u00e9change dans les deux sens de la confiance, la flexibilit\u00e9 du travail continue d’encourager la loyaut\u00e9 et apporter une contribution significative \u00e0 la performance des entreprises. L’automatisation devient rapidement une caract\u00e9ristique des environnements de travail. Pour certains, il encourage la pens\u00e9e cr\u00e9ative et offre des possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. Pour d’autres, l’automatisation constitue une menace pour l’emploi et la cr\u00e9ation de lieux de travail st\u00e9riles. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
derni\u00e8re \u00e9tude de Deloitte millennials ressemble \u00e0 leur vision du monde et trouve de nombreux, en particulier dans
\n\u00a0les pays d\u00e9velopp\u00e9s, sont inquiets de leur avenir. Ils sont pr\u00e9occup\u00e9s par un monde qui pr\u00e9sente de nombreuses menaces et leurs questions perspectives personnelles. Par la mesure de JFK, au moins, beaucoup ne sont pas s\u00fbrs millennials qu’ils peuvent faire confiance aux promesses de leurs pays respectifs. Cependant, il y a de fortes raisons d’\u00eatre optimiste. Et, comme notre s\u00e9rie de Mill\u00e9naires a toujours trouv\u00e9, les activit\u00e9s des entreprises et les possibilit\u00e9s offertes \u00e0 leur main-d’\u0153uvre repr\u00e9sentent une plate-forme pour un changement positif. Pour les entreprises qui cherchent \u00e0 attirer, d\u00e9velopper et retenir les talents mill\u00e9nium, ce rapport offre un guide \u00e0 leurs pr\u00e9occupations et leurs motivations. Il renforce la connexion \u00e9tablie entre le but et la r\u00e9tention tout en d\u00e9crivant la fa\u00e7on dont l’utilisation accrue des arrangements de travail flexibles et l’automatisation sont probablement les attitudes et les performances de Mill\u00e9naires d’impact. Voici les principales conclusions: Millennials dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s se sentent pessimistes, alors que l’optimisme r\u00e8gne sur les march\u00e9s \u00e9mergents. Il existe des diff\u00e9rences distinctes quant \u00e0 ce qui concerne millennials dans chaque groupe. Dans l’environnement actuel, semblent plus fid\u00e8les millennials aux employeurs qu’il ya un an. Dans une p\u00e9riode de grande incertitude, la stabilit\u00e9 est attrayante, et ils seraient enclins \u00e0 refuser des offres pour le travail ind\u00e9pendant ou en tant que consultants. Affaires est per\u00e7ue de fa\u00e7on positive et \u00e0 se comporter d’une mani\u00e8re plus responsable; mais estiment qu’il est millennials pas exploiter pleinement son potentiel d’all\u00e9ger plus grands d\u00e9fis de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises offrent souvent des possibilit\u00e9s de millennials de s’engager avec les \u00ab bonnes causes \u00bb aider les jeunes professionnels de se sentir tout en renfor\u00e7ant le pouvoir des associations positives entre les activit\u00e9s et l’impact social des entreprises. Construit sur un solide, d’\u00e9change dans les deux sens de la confiance, la flexibilit\u00e9 du travail continue d’encourager la loyaut\u00e9 et apporter une contribution significative \u00e0 la performance des entreprises. L’automatisation devient rapidement une caract\u00e9ristique des environnements de travail. Pour certains, il encourage la pens\u00e9e cr\u00e9ative et offre des possibilit\u00e9s de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. Pour d’autres, l’automatisation constitue une menace pour l’emploi et la cr\u00e9ation de lieux de travail st\u00e9riles. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-127134","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Deloitte (2017). The 2017 Deloitte millennial survey apprehensive millennials: Seeking stability and opportunities in an uncertain world. New York, NY: Deloitte. Retrieved from https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/About-Deloitte\/gx-deloitte-millennial-survey-2017-executive-summary.pdf.","authors":"Deloitte","org":"Deloitte","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"Deloitte","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/About-Deloitte\/gx-deloitte-millennial-survey-2017-executive-summary.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n