Le potentiel de l’intelligence artificielle et la robotique de pointe pour effectuer des t\u00e2ches autrefois r\u00e9serv\u00e9 aux humains ne sont plus r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des manifestations spectaculaires par les go\u00fbts de Watson, Baxter Rethink Robotics, DeepMind, ou la voiture de Google driverless d’IBM. Il suffit de se diriger vers un a\u00e9roport: l’enregistrement dans les kiosques dominent de nombreuses compagnies a\u00e9riennes maintenant automatis\u00e9 zones de billetterie. Les pilotes orienter activement les avions pour seulement trois \u00e0 sept minutes de nombreux vols, avec le pilote automatique guidant le reste du voyage. processus de contr\u00f4le des passeports dans certains a\u00e9roports peuvent mettre davantage l’accent sur la num\u00e9risation des codes \u00e0 barres de documents que sur l’observation des passagers entrants. Comp\u00e9tences anticipation des besoins devient la pratique qui harmonise le march\u00e9 du travail par un aper\u00e7u des politiques \u00e9ducatives: au milieu et \u00e0 l’horizon \u00e0 long terme, les professionnels du march\u00e9 du travail avec des comp\u00e9tences pertinentes pour les besoins du march\u00e9, comblant ainsi les lacunes dans les comp\u00e9tences, parce que les \u00e9tablissements d’enseignement avaient assez de temps et des informations pour ajuster. Le probl\u00e8me de l’identification des besoins de comp\u00e9tences futurs devient de plus en plus aigu dans la dynamique actuelle de l’\u00e9conomie mondiale. Pour faciliter la transition provoqu\u00e9e par le rythme de la mondialisation \u00e9conomique et de la d\u00e9gradation de l’environnement, et de renforcer leur position dans le nouveau monde num\u00e9rique, les gouvernements doivent envisager le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme des secteurs essentiels de l’\u00e9conomie nationale, ou le passage \u00e0 de nouveaux. D’un int\u00e9r\u00eat particulier sont les secteurs technologiques, comme les points focaux concentration recherche et le d\u00e9veloppement, les investissements \u00e9trangers directs, le talent et la technologie de pointe. La technologie peut \u00e9galement remplacer partiellement la main-d’\u0153uvre et donc influencer la structure de la demande: des emplois \u00e0 forte intensit\u00e9 de comp\u00e9tences augmentent en nombre, alors que les emplois avec les t\u00e2ches de routine peuvent \u00eatre remplac\u00e9es par la technologie. Moyen d’emplois de comp\u00e9tences sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 un changement des comp\u00e9tences jeu caus\u00e9es par l’\u00e9volution des technologies. Les comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires pour la R & D et de l’innovation, mais aussi pour l’adoption et l’adaptation des technologies (comp\u00e9tences en affaires, les comp\u00e9tences de gestion) et pour l’exploitation et l’entretien des technologies. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le potentiel de l’intelligence artificielle et la robotique de pointe pour effectuer des t\u00e2ches autrefois r\u00e9serv\u00e9 aux humains ne sont plus r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 des manifestations spectaculaires par les go\u00fbts de Watson, Baxter Rethink Robotics, DeepMind, ou la voiture de Google driverless d’IBM. Il suffit de se diriger vers un a\u00e9roport: l’enregistrement dans les kiosques dominent de nombreuses compagnies a\u00e9riennes maintenant automatis\u00e9 zones de billetterie. Les pilotes orienter activement les avions pour seulement trois \u00e0 sept minutes de nombreux vols, avec le pilote automatique guidant le reste du voyage. processus de contr\u00f4le des passeports dans certains a\u00e9roports peuvent mettre davantage l’accent sur la num\u00e9risation des codes \u00e0 barres de documents que sur l’observation des passagers entrants. Comp\u00e9tences anticipation des besoins devient la pratique qui harmonise le march\u00e9 du travail par un aper\u00e7u des politiques \u00e9ducatives: au milieu et \u00e0 l’horizon \u00e0 long terme, les professionnels du march\u00e9 du travail avec des comp\u00e9tences pertinentes pour les besoins du march\u00e9, comblant ainsi les lacunes dans les comp\u00e9tences, parce que les \u00e9tablissements d’enseignement avaient assez de temps et des informations pour ajuster. Le probl\u00e8me de l’identification des besoins de comp\u00e9tences futurs devient de plus en plus aigu dans la dynamique actuelle de l’\u00e9conomie mondiale. Pour faciliter la transition provoqu\u00e9e par le rythme de la mondialisation \u00e9conomique et de la d\u00e9gradation de l’environnement, et de renforcer leur position dans le nouveau monde num\u00e9rique, les gouvernements doivent envisager le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme des secteurs essentiels de l’\u00e9conomie nationale, ou le passage \u00e0 de nouveaux. D’un int\u00e9r\u00eat particulier sont les secteurs technologiques, comme les points focaux concentration recherche et le d\u00e9veloppement, les investissements \u00e9trangers directs, le talent et la technologie de pointe. La technologie peut \u00e9galement remplacer partiellement la main-d’\u0153uvre et donc influencer la structure de la demande: des emplois \u00e0 forte intensit\u00e9 de comp\u00e9tences augmentent en nombre, alors que les emplois avec les t\u00e2ches de routine peuvent \u00eatre remplac\u00e9es par la technologie. Moyen d’emplois de comp\u00e9tences sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 un changement des comp\u00e9tences jeu caus\u00e9es par l’\u00e9volution des technologies. Les comp\u00e9tences sont n\u00e9cessaires pour la R & D et de l’innovation, mais aussi pour l’adoption et l’adaptation des technologies (comp\u00e9tences en affaires, les comp\u00e9tences de gestion) et pour l’exploitation et l’entretien des technologies. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-127001","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Chui, M., Manyika, J., and Miremadi, M. (2015). Four fundamentals of workplace automation. McKinsey Quarterly. New York, NY: McKinsey & Company. Retrieved from https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/digital-mckinsey\/our-insights\/four-fundamentals-of-workplace-automation.","authors":"Chui, M., Manyika, J., and Miremadi, M.","org":"McKinsey & Company","year":"2015","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"New York","publisher_state":"NY","publisher":"McKinsey & Company","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/digital-mckinsey\/our-insights\/four-fundamentals-of-workplace-automation","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n