La technologie va changer la fa\u00e7on dont les gens effectuent un travail et un impact sur le mod\u00e8le d’exploitation des organisations. Bhalla, Dyrcks et Strack (2017) stipule: \u00ab un moyen de mar\u00e9e du changement vient qui va bient\u00f4t faire de la fa\u00e7on dont nous travaillons presque m\u00e9connaissable pour les chefs d’entreprise d’aujourd’hui. \u00c0 l’\u00e8re des technologies en \u00e9volution rapide, les mod\u00e8les \u00e9conomiques, la d\u00e9mographie, et m\u00eame les attitudes en milieu de travail – tout en m\u00eame temps en train de changer – le changement est non seulement constante mais aussi exponentielle dans son rythme et l’ampleur \u00ab . Ces changements r\u00e9sultent de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle (4IR) et l’accent mis sur l’innovation technologique et la productivit\u00e9 num\u00e9rique dans les organisations. Traditionnellement, tous les domaines de gestion et de fonctionnement des organisations ont \u00e9t\u00e9 rendues possibles et soutenues par la gestion des connaissances (KM) sous la forme d’une strat\u00e9gie de codification ou de personnalisation. Cependant, dans l’organisation 4IR il est reconnu que la \u00ab connaissance \u00bb sera sous la forme de \u00ab grandes donn\u00e9es \u00bb qui est re\u00e7u par des capteurs et transmis aux actionneurs et peuvent \u00eatre analys\u00e9s dans un syst\u00e8me de cyber-physique en nuage. Cela n\u00e9cessite reconceptualisation sur la pertinence de la gestion des connaissances en soutenant les domaines fonctionnels des organisations ainsi que la mani\u00e8re dont les manifestes de gestion des connaissances. Plus important encore sur l’applicabilit\u00e9 et la pertinence de la gestion des connaissances \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les humains sont parfaitement reli\u00e9s par des technologies omnipr\u00e9sentes. Quel sera le r\u00f4le de la gestion des connaissances dans les organisations et les soci\u00e9t\u00e9s o\u00f9 les humains deviendront superflus en raison de la capacit\u00e9 des machines \u00e0 effectuer \u00e0 la fois r\u00e9p\u00e9titif, mais aussi un travail tr\u00e8s complexe? Il est \u00e9vident que la manifestation de la gestion des connaissances changera radicalement dans les organisations 4IR. Le changement est imminent besoin et la gestion des connaissances pour \u00e9voluer ou se calmer dans un domaine de la cyber-physique. Par cons\u00e9quent, une revue de la litt\u00e9rature et trois \u00e9tudes de cas r\u00e9fl\u00e9chir sur les liens entre la technologie et la gestion des connaissances dans le contexte de l’organisation 4IR. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La technologie va changer la fa\u00e7on dont les gens effectuent un travail et un impact sur le mod\u00e8le d’exploitation des organisations. Bhalla, Dyrcks et Strack (2017) stipule: \u00ab un moyen de mar\u00e9e du changement vient qui va bient\u00f4t faire de la fa\u00e7on dont nous travaillons presque m\u00e9connaissable pour les chefs d’entreprise d’aujourd’hui. \u00c0 l’\u00e8re des technologies en \u00e9volution rapide, les mod\u00e8les \u00e9conomiques, la d\u00e9mographie, et m\u00eame les attitudes en milieu de travail – tout en m\u00eame temps en train de changer – le changement est non seulement constante mais aussi exponentielle dans son rythme et l’ampleur \u00ab . Ces changements r\u00e9sultent de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle (4IR) et l’accent mis sur l’innovation technologique et la productivit\u00e9 num\u00e9rique dans les organisations. Traditionnellement, tous les domaines de gestion et de fonctionnement des organisations ont \u00e9t\u00e9 rendues possibles et soutenues par la gestion des connaissances (KM) sous la forme d’une strat\u00e9gie de codification ou de personnalisation. Cependant, dans l’organisation 4IR il est reconnu que la \u00ab connaissance \u00bb sera sous la forme de \u00ab grandes donn\u00e9es \u00bb qui est re\u00e7u par des capteurs et transmis aux actionneurs et peuvent \u00eatre analys\u00e9s dans un syst\u00e8me de cyber-physique en nuage. Cela n\u00e9cessite reconceptualisation sur la pertinence de la gestion des connaissances en soutenant les domaines fonctionnels des organisations ainsi que la mani\u00e8re dont les manifestes de gestion des connaissances. Plus important encore sur l’applicabilit\u00e9 et la pertinence de la gestion des connaissances \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les humains sont parfaitement reli\u00e9s par des technologies omnipr\u00e9sentes. Quel sera le r\u00f4le de la gestion des connaissances dans les organisations et les soci\u00e9t\u00e9s o\u00f9 les humains deviendront superflus en raison de la capacit\u00e9 des machines \u00e0 effectuer \u00e0 la fois r\u00e9p\u00e9titif, mais aussi un travail tr\u00e8s complexe? Il est \u00e9vident que la manifestation de la gestion des connaissances changera radicalement dans les organisations 4IR. Le changement est imminent besoin et la gestion des connaissances pour \u00e9voluer ou se calmer dans un domaine de la cyber-physique. Par cons\u00e9quent, une revue de la litt\u00e9rature et trois \u00e9tudes de cas r\u00e9fl\u00e9chir sur les liens entre la technologie et la gestion des connaissances dans le contexte de l’organisation 4IR. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-126901","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Botha, D. (2018). Knowledge management and the future of work. European Conference on Knowledge Management :1142-XVI. Sonning Common, UK: Academic Conferences International Limited. Retrieved from https:\/\/search.proquest.com\/openview\/876b6f10df2922052994c8964498af5a\/1?pq-origsite=gscholar&cbl=1796412.","authors":"Botha, D.","org":"Deloitte","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"Sonning Common","publisher_state":"UK","publisher":"Academic Conferences International Limited","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/search.proquest.com\/openview\/876b6f10df2922052994c8964498af5a\/1?pq-origsite=gscholar&cbl=1796412","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n