La n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9quilibrer l’\u00e9conomie pour assurer la reprise \u00e9conomique, le renouvellement et la croissance, parall\u00e8lement \u00e0 la r\u00e9alisation de gains d’efficacit\u00e9 dans l’augmentation des d\u00e9penses publiques a \u00e9t\u00e9 reconnu comme critique de la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences. Avec quatre-vingts pour cent de la population active 2020 d\u00e9j\u00e0 dans le travail, il est clair que: \u00ab Nous devons fixer le \u00ab stock \u00bb des comp\u00e9tences des adultes ainsi que le \u00ab flux \u00bb des jeunes sur le march\u00e9 du travail \u00bb (de UKCES, 2010, p. 103). Ce qui manque dans cette analyse du probl\u00e8me des comp\u00e9tences, cependant, est un sens de la progression des individus par le travail \u00e0 travers le cours de la vie, en particulier dans la mesure o\u00f9 cela implique un mouvement entre les secteurs. En cons\u00e9quence, la fa\u00e7on dynamique dans lequel les individus se fiancent avec des parcours d’apprentissage et de d\u00e9veloppement, ce qui peut impliquer le perfectionnement professionnel, re-skilling et les changements parfois de transformation en perspective que leur carri\u00e8re se d\u00e9rouler, est rest\u00e9e largement absente de l’analyse de la politique actuelle dans ce domaine . Cette \u00e9tude examine le potentiel du concept d’adaptabilit\u00e9 professionnelle pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des carri\u00e8res services de soutien et permettre aux individus de devenir autonomes en se soutenant. la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re pourrait aussi correspondre \u00e0 l’objectif d’am\u00e9liorer la performance de travail de haut (Felstead et al., 2011). L’inter-relation entre la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re et d’emploi est consid\u00e9r\u00e9e comme parall\u00e8lement aux initiatives politiques pertinentes qui pourraient b\u00e9n\u00e9ficier, potentiellement, de l’adoption de la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re par les individus et les organisations. Les r\u00e9sultats mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’un cadre politique plus forte qui aide \u00e0 motiver et \u00e0 inspirer les individus \u00e0 prendre des mesures \u00e0 diff\u00e9rents \u00e2ges et \u00e9tapes du cycle de vie (qui est, de nouvelles fa\u00e7ons de combiner l’apprentissage, gagnant et citoyennet\u00e9 active). Les individus ont un large \u00e9ventail d’objectifs, les aspirations, les r\u00e9alisations et les identit\u00e9s, qui \u00e9mergent dans une vari\u00e9t\u00e9 de contextes communautaires, des institutions, des structures de qualification et les march\u00e9s du travail. Ceux qui ne participent pas \u00e0 l’am\u00e9lioration des qualifications ou la requalification de fond soit par l’apprentissage formel ou l’apprentissage par le travail, pour des p\u00e9riodes de cinq \u00e0 dix ans, courent le risque d’\u00eatre \u00ab enferm\u00e9 dans \u00bb une mani\u00e8re particuli\u00e8re de travailler. Ils deviennent plus vuln\u00e9rables dans le r\u00f4le de la capacit\u00e9 d’adaptation des carri\u00e8res dans l’offre de comp\u00e9tences sur le march\u00e9 du travail, en particulier l\u00e0 o\u00f9 il y a un changement important dans leur emploi ou leur situation, parce que leur capacit\u00e9 d’\u00eatre adaptable \u00e0 l’\u00e9gard de leur progression de carri\u00e8re peut se d\u00e9sint\u00e9grer. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude indiquent que l’adoption d’une comp\u00e9tence approach1 Quelle est \u00ab la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re \u00bb? \u00e0 d\u00e9velopper des comportements d’adaptation de carri\u00e8re pourrait fournir un cadre utile pour promouvoir la n\u00e9cessit\u00e9 pour les individus \u00e0 adopter certains comportements pour aider \u00e0 r\u00e9aliser leurs aspirations de carri\u00e8re. De plus, cette approche offre un cadre potentiellement constructif pour la sensibilisation aux comportements autodestructeurs o\u00f9 certaines personnes peuvent \u00eatre enclins \u00e0 engager. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9quilibrer l’\u00e9conomie pour assurer la reprise \u00e9conomique, le renouvellement et la croissance, parall\u00e8lement \u00e0 la r\u00e9alisation de gains d’efficacit\u00e9 dans l’augmentation des d\u00e9penses publiques a \u00e9t\u00e9 reconnu comme critique de la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences. Avec quatre-vingts pour cent de la population active 2020 d\u00e9j\u00e0 dans le travail, il est clair que: \u00ab Nous devons fixer le \u00ab stock \u00bb des comp\u00e9tences des adultes ainsi que le \u00ab flux \u00bb des jeunes sur le march\u00e9 du travail \u00bb (de UKCES, 2010, p. 103). Ce qui manque dans cette analyse du probl\u00e8me des comp\u00e9tences, cependant, est un sens de la progression des individus par le travail \u00e0 travers le cours de la vie, en particulier dans la mesure o\u00f9 cela implique un mouvement entre les secteurs. En cons\u00e9quence, la fa\u00e7on dynamique dans lequel les individus se fiancent avec des parcours d’apprentissage et de d\u00e9veloppement, ce qui peut impliquer le perfectionnement professionnel, re-skilling et les changements parfois de transformation en perspective que leur carri\u00e8re se d\u00e9rouler, est rest\u00e9e largement absente de l’analyse de la politique actuelle dans ce domaine . Cette \u00e9tude examine le potentiel du concept d’adaptabilit\u00e9 professionnelle pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des carri\u00e8res services de soutien et permettre aux individus de devenir autonomes en se soutenant. la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re pourrait aussi correspondre \u00e0 l’objectif d’am\u00e9liorer la performance de travail de haut (Felstead et al., 2011). L’inter-relation entre la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re et d’emploi est consid\u00e9r\u00e9e comme parall\u00e8lement aux initiatives politiques pertinentes qui pourraient b\u00e9n\u00e9ficier, potentiellement, de l’adoption de la capacit\u00e9 d’adaptation de carri\u00e8re par les individus et les organisations. Les r\u00e9sultats mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’un cadre politique plus forte qui aide \u00e0 motiver et \u00e0 inspirer les individus \u00e0 prendre des mesures \u00e0 diff\u00e9rents \u00e2ges et \u00e9tapes du cycle de vie (qui est, de nouvelles fa\u00e7ons de combiner l’apprentissage, gagnant et citoyennet\u00e9 active). Les individus ont un large \u00e9ventail d’objectifs, les aspirations, les r\u00e9alisations et les identit\u00e9s, qui \u00e9mergent dans une vari\u00e9t\u00e9 de contextes communautaires, des institutions, des structures de qualification et les march\u00e9s du travail. Ceux qui ne participent pas \u00e0 l’am\u00e9lioration des qualifications ou la requalification de fond soit par l’apprentissage formel ou l’apprentissage par le travail, pour des p\u00e9riodes de cinq \u00e0 dix ans, courent le risque d’\u00eatre \u00ab enferm\u00e9 dans \u00bb une mani\u00e8re particuli\u00e8re de travailler. Ils deviennent plus vuln\u00e9rables dans le r\u00f4le de la capacit\u00e9 d’adaptation des carri\u00e8res dans l’offre de comp\u00e9tences sur le march\u00e9 du travail, en particulier l\u00e0 o\u00f9 il y a un changement important dans leur emploi ou leur situation, parce que leur capacit\u00e9 d’\u00eatre adaptable \u00e0 l’\u00e9gard de leur progression de carri\u00e8re peut se d\u00e9sint\u00e9grer. 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The role of career adaptability in skills supply (evidence). Evidence Report:35. London, UK: UK Commission for Employment and Skills (UKCES). Retrieved from https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108134152\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-35-role-of-career-adaptability.pdf.","authors":"Bimrose, J., Brown, A., Barnes, S., Hughes, D., Gibson, A., and Morris, A.","org":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","year":"2011","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108134152\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-35-role-of-career-adaptability.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n