			{"id":126864,"date":"2020-08-11T18:01:48","date_gmt":"2020-08-11T22:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/references\/travail-industriel-a-lere-du-numerique-se-former-aux-competences-de-demain-2\/"},"modified":"2020-08-11T18:01:48","modified_gmt":"2020-08-11T22:01:48","slug":"travail-industriel-a-lere-du-numerique-se-former-aux-competences-de-demain-2","status":"publish","type":"reference","link":"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/references\/travail-industriel-a-lere-du-numerique-se-former-aux-competences-de-demain-2\/","title":{"rendered":"Travail industriel \u00e0 l&#8217;\u00e8re du num\u00e9rique: Se former aux comp\u00e9tences de demain"},"content":{"rendered":"<p>La transition vers l\u2019industrie du futur repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour les entreprises. Elle repose sur de nouveaux modes de production qui permettent de fabriquer dans un temps plus court, plus proprement, parfois \u00ab sur mesure \u00bb \u00e0 la demande des clients, et d\u2019offrir de nouveaux services. Les d\u00e9bats sont tr\u00e8s focalis\u00e9s sur la dimension technologique de ces transformations alors que les enjeux humains et organisationnels sont tout aussi importants. Dans la majorit\u00e9 des cas, ces derniers ne sont abord\u00e9s que sous l\u2019angle quantitatif, r\u00e9duits \u00e0 la persistante question de l\u2019impact de l\u2019automatisation sur l\u2019emploi. Il est tout \u00e0 fait l\u00e9gitime de s\u2019interroger sur le volume des emplois touch\u00e9s par les transformations industrielles mais il faut veiller \u00e0 ce que les pr\u00e9visions les plus pessimistes ne deviennent pas des proph\u00e9ties auto-r\u00e9alisatrices. Les mutations technologiques et organisationnelles sous-jacentes affectent le contenu des t\u00e2ches incombant aux salari\u00e9s et leurs comp\u00e9tences requises. L\u2019industrie fran\u00e7aise ne pourra monter en gamme et s\u2019extraire d\u2019une comp\u00e9tition bas\u00e9e sur le co\u00fbt des intrants (\u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res, services achet\u00e9s et surtout co\u00fbt de la main d\u2019\u0153uvre) que si elle s\u2019engage r\u00e9solument dans cette transformation. Au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement et de l\u2019appropriation des technologies n\u00e9cessaires, elle devra s\u2019appuyer sur des collaborateurs qualifi\u00e9s, capables d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences au fil des \u00e9volutions technologiques. Ces derniers devront en outre travailler dans des organisations plus mouvantes, moins hi\u00e9rarchiques et reposant sur une communication beaucoup plus dense. C\u2019est un d\u00e9fi pour les individus, qui devront acqu\u00e9rir lors de leur formation initiale puis tout au long de leur vie les comp\u00e9tences techniques et relationnelles n\u00e9cessaires. C\u2019est un d\u00e9fi pour les entreprises, qui devront attirer les talents et investir beaucoup plus qu\u2019aujourd\u2019hui dans la formation permanente de leurs employ\u00e9s. C\u2019est un d\u00e9fi pour les territoires et les \u00c9tats, qui devront anticiper les mutations et accompagner les personnes dont les t\u00e2ches sont transform\u00e9es ou l\u2019emploi menac\u00e9 pour les aider \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences leur permettant de rester actifs. Cinq modalit\u00e9s d\u2019action p<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transition vers l\u2019industrie du futur repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur pour les entreprises. 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