Le d\u00e9veloppement d’un outil d’enqu\u00eate par l’employeur longitudinal est l’un des trois sous-projets li\u00e9s commandit\u00e9es par la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences dans un projet portant sur l’utilisation des comp\u00e9tences au Royaume-Uni. Le concept de l’utilisation des comp\u00e9tences englobe une gamme de pratiques de travail \u00e0 haut rendement en mettant l’accent sur la cr\u00e9ation d’un environnement de travail dans lequel les talents des employ\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice mutuel optimal d’eux-m\u00eames et leur employeur. \u00c0 ce titre, il implique une pr\u00e9occupation particuli\u00e8re \u00e0 l’identification des talents de la main-d’\u0153uvre, la conception de travail de telle sorte que les talents des employ\u00e9s sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re optimale et offrir des opportunit\u00e9s pour les employ\u00e9s de contribuer \u00e0 fa\u00e7onner le d\u00e9veloppement plus large de l’organisation au-del\u00e0 des limites de leurs descriptions de poste. Les pr\u00e9occupations concernant le d\u00e9ploiement ad\u00e9quat des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre d\u00e9coulent de pr\u00e9occupations plus larges sur le r\u00f4le des comp\u00e9tences dans la contribution \u00e0 la performance \u00e9conomique du Royaume-Uni. Le \u00ab probl\u00e8me des comp\u00e9tences \u00bb au Royaume-Uni est multi-facettes, bien document\u00e9 et a une longue histoire. Notre stock de comp\u00e9tences et de leur tarif de d\u00e9ploiement optimal relativement peu en comparaison selon le plan international aux comp\u00e9tences des mesures d’utilisation telles que la productivit\u00e9 du travail et les niveaux de qualification entre les diff\u00e9rents groupes de la main-d’\u0153uvre. L’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s d’acquisition de comp\u00e9tences est in\u00e9gale sont leurs impacts et un certain nombre de raisons sont fournies pour cela, issues souvent de la th\u00e9orie du capital humain (Becker, 1964). Pour les organisations, les comp\u00e9tences sous-investissement dans peut sembler \u00eatre une r\u00e9ponse rationnelle face \u00e0 des risques tels que le braconnage des travailleurs qualifi\u00e9s et le temps de retour sur investissement. Tout aussi les organisations peuvent \u00eatre d\u00e9sireux d’investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre, mais il leur manque la capacit\u00e9 ou la capacit\u00e9 de g\u00e9rer le processus, ou trouver simplement difficiles \u00e0 trouver la formation appropri\u00e9e ou manquent de connaissances plus large de la mani\u00e8re d’optimiser l’utilisation des comp\u00e9tences. Il est dans ce contexte que cet outil d’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 mis au point. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le d\u00e9veloppement d’un outil d’enqu\u00eate par l’employeur longitudinal est l’un des trois sous-projets li\u00e9s commandit\u00e9es par la Commission britannique pour l’emploi et des comp\u00e9tences dans un projet portant sur l’utilisation des comp\u00e9tences au Royaume-Uni. Le concept de l’utilisation des comp\u00e9tences englobe une gamme de pratiques de travail \u00e0 haut rendement en mettant l’accent sur la cr\u00e9ation d’un environnement de travail dans lequel les talents des employ\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice mutuel optimal d’eux-m\u00eames et leur employeur. \u00c0 ce titre, il implique une pr\u00e9occupation particuli\u00e8re \u00e0 l’identification des talents de la main-d’\u0153uvre, la conception de travail de telle sorte que les talents des employ\u00e9s sont utilis\u00e9s de mani\u00e8re optimale et offrir des opportunit\u00e9s pour les employ\u00e9s de contribuer \u00e0 fa\u00e7onner le d\u00e9veloppement plus large de l’organisation au-del\u00e0 des limites de leurs descriptions de poste. Les pr\u00e9occupations concernant le d\u00e9ploiement ad\u00e9quat des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre d\u00e9coulent de pr\u00e9occupations plus larges sur le r\u00f4le des comp\u00e9tences dans la contribution \u00e0 la performance \u00e9conomique du Royaume-Uni. Le \u00ab probl\u00e8me des comp\u00e9tences \u00bb au Royaume-Uni est multi-facettes, bien document\u00e9 et a une longue histoire. Notre stock de comp\u00e9tences et de leur tarif de d\u00e9ploiement optimal relativement peu en comparaison selon le plan international aux comp\u00e9tences des mesures d’utilisation telles que la productivit\u00e9 du travail et les niveaux de qualification entre les diff\u00e9rents groupes de la main-d’\u0153uvre. L’acc\u00e8s aux possibilit\u00e9s d’acquisition de comp\u00e9tences est in\u00e9gale sont leurs impacts et un certain nombre de raisons sont fournies pour cela, issues souvent de la th\u00e9orie du capital humain (Becker, 1964). Pour les organisations, les comp\u00e9tences sous-investissement dans peut sembler \u00eatre une r\u00e9ponse rationnelle face \u00e0 des risques tels que le braconnage des travailleurs qualifi\u00e9s et le temps de retour sur investissement. Tout aussi les organisations peuvent \u00eatre d\u00e9sireux d’investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de la main-d’\u0153uvre, mais il leur manque la capacit\u00e9 ou la capacit\u00e9 de g\u00e9rer le processus, ou trouver simplement difficiles \u00e0 trouver la formation appropri\u00e9e ou manquent de connaissances plus large de la mani\u00e8re d’optimiser l’utilisation des comp\u00e9tences. Il est dans ce contexte que cet outil d’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 mis au point. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[436],"class_list":["post-126832","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-white-paper"],"acf":{"citation":"Bates, P., Cox, A., Robertson-Smith, G., and Garrett, R. (2009). High performance working: Developing a survey tool. Evidence Report:5. London, UK: UK Commission for Employment and Skills (UKCES). Retrieved from https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108131542\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-5-high-performance-working-developing-a-survey-tool.pdf.","authors":"Bates, P., Cox, A., Robertson-Smith, G., and Garrett, R.","org":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","year":"2009","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"","publication_fr":null,"volume":"","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"","publisher_city":"London","publisher_state":"UK","publisher":"UK Commission for Employment and Skills (UKCES)","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/webarchive.nationalarchives.gov.uk\/20140108131542\/http:\/\/www.ukces.org.uk\/assets\/ukces\/docs\/publications\/evidence-report-5-high-performance-working-developing-a-survey-tool.pdf","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n