Si la centralit\u00e9 du dipl\u00f4me dans le processus de recrutement et d\u2019\u00e9volution du d\u00e9but de carri\u00e8re est une affaire de bon sens, elle est plus difficile \u00e0 accepter \u2013 voire \u00e0 \u00eatre per\u00e7ue comme un motif de discrimination \u2013 lorsqu\u2019elle perdure tout au long de la carri\u00e8re, et notamment quand il s\u2019agit d\u2019acc\u00e9der aux postes de direction d\u2019une organisation, puisqu\u2019on devrait plut\u00f4t s\u2019attendre \u00e0 ce que seules les comp\u00e9tences et performances soient prises en compte \u00e0 ce stade. S\u2019il est particuli\u00e8rement difficile de mesurer l\u2019impact socio-\u00e9conomique d\u2019un syst\u00e8me dans lequel les dipl\u00f4m\u00e9s des grandes \u00e9coles ont un acc\u00e8s prioritaire aux fonctions dirigeantes des entreprises, il est en revanche plus ais\u00e9 d\u2019analyser, \u00e0 un niveau individuel, le r\u00f4le jou\u00e9 par le dipl\u00f4me dans la trajectoire des salari\u00e9s. C\u2019est cette question qui est soulev\u00e9e dans le cadre d\u2019une entreprise qui accorde de l\u2019importance aux dipl\u00f4mes de prestige : le groupe Orange. Cette \u00e9tude de cas montre que l\u2019attitude des salari\u00e9s face \u00e0 l\u2019acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s de grandes \u00e9coles aux postes de direction, n\u2019est pas n\u00e9cessairement n\u00e9gative et que les salari\u00e9s qui \u00ab r\u00e9ussissent \u00bb malgr\u00e9 un dipl\u00f4me de rang 2 ont mis en \u0153uvre des m\u00e9canismes de compensations sp\u00e9cifiques telles que des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, une forte mobilit\u00e9 g\u00e9ographique ou un travail en mode projet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Si la centralit\u00e9 du dipl\u00f4me dans le processus de recrutement et d\u2019\u00e9volution du d\u00e9but de carri\u00e8re est une affaire de bon sens, elle est plus difficile \u00e0 accepter \u2013 voire \u00e0 \u00eatre per\u00e7ue comme un motif de discrimination \u2013 lorsqu\u2019elle perdure tout au long de la carri\u00e8re, et notamment quand il s\u2019agit d\u2019acc\u00e9der aux postes de direction d\u2019une organisation, puisqu\u2019on devrait plut\u00f4t s\u2019attendre \u00e0 ce que seules les comp\u00e9tences et performances soient prises en compte \u00e0 ce stade. S\u2019il est particuli\u00e8rement difficile de mesurer l\u2019impact socio-\u00e9conomique d\u2019un syst\u00e8me dans lequel les dipl\u00f4m\u00e9s des grandes \u00e9coles ont un acc\u00e8s prioritaire aux fonctions dirigeantes des entreprises, il est en revanche plus ais\u00e9 d\u2019analyser, \u00e0 un niveau individuel, le r\u00f4le jou\u00e9 par le dipl\u00f4me dans la trajectoire des salari\u00e9s. C\u2019est cette question qui est soulev\u00e9e dans le cadre d\u2019une entreprise qui accorde de l\u2019importance aux dipl\u00f4mes de prestige : le groupe Orange. Cette \u00e9tude de cas montre que l\u2019attitude des salari\u00e9s face \u00e0 l\u2019acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s de grandes \u00e9coles aux postes de direction, n\u2019est pas n\u00e9cessairement n\u00e9gative et que les salari\u00e9s qui \u00ab r\u00e9ussissent \u00bb malgr\u00e9 un dipl\u00f4me de rang 2 ont mis en \u0153uvre des m\u00e9canismes de compensations sp\u00e9cifiques telles que des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, une forte mobilit\u00e9 g\u00e9ographique ou un travail en mode projet.<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126651","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Zannad, H. and Galindo, G. (2017). Dipl\u00f4me et carri\u00e8re : un lien ind\u00e9fectible ? Le cas d'une grande entreprise de t\u00e9l\u00e9communication. Revue Management & Avenir, 92(2), 41-63. Retrieved from https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2017-2-page-41.htm.","authors":"Zannad, H. and Galindo, G.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Revue Management & Avenir","publication_fr":null,"volume":"92","issue":"2","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"41-63","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"","isbn":"","url":"https:\/\/www.cairn.info\/revue-management-et-avenir-2017-2-page-41.htm","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n