Les \u00e9v\u00e9nements \u00e9conomiques r\u00e9cents ont suscit\u00e9 des d\u00e9bats sur le degr\u00e9 de d\u00e9s\u00e9quilibre structurel dans l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine. L’une des plus fr\u00e9quentes est que les revendications des travailleurs ne poss\u00e8dent pas les comp\u00e9tences que les employeurs exigent. La litt\u00e9rature existante, cependant, analyse ce d\u00e9calage potentiel \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 d’agr\u00e9gation avec des indices abstraits et proxies bruyants qui obscurcissent les m\u00e9canismes sous-jacents. Les auteurs abordent ces questions en pr\u00e9sentant et en analysant les r\u00e9sultats d’une enqu\u00eate aupr\u00e8s des \u00e9tablissements manufacturiers am\u00e9ricains. L’enqu\u00eate est la premi\u00e8re, \u00e0 leur connaissance, de mesurer directement les exigences concr\u00e8tes de comp\u00e9tences des employeurs et des exp\u00e9riences d’embauche dans une enqu\u00eate nationale repr\u00e9sentative au niveau de l’industrie. Les r\u00e9sultats indiquent que la demande de comp\u00e9tences de niveau sup\u00e9rieur est g\u00e9n\u00e9ralement modeste, et que les trois quarts des \u00e9tablissements de fabrication ne pr\u00e9sentent pas de signes de difficult\u00e9s d’embauche. Parmi les autres, les demandes de math\u00e9matiques de niveau sup\u00e9rieur et les comp\u00e9tences en lecture sont des facteurs pr\u00e9dictifs importants de postes vacants \u00e0 long terme, mais les demandes de comp\u00e9tences en informatique et d’autres aptitudes \u00e0 la pens\u00e9e critique \/ r\u00e9solution de probl\u00e8mes ne sont pas. D’un int\u00e9r\u00eat particulier, les plantes de haute technologie ne connaissent pas des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de l’embauche d\u00e9fis. Lorsque les auteurs examinent les m\u00e9canismes potentiels qui pourraient contribuer \u00e0 des difficult\u00e9s d’embauche, ils trouvent que ni les conditions d’approvisionnement r\u00e9gionales externes ni pratiques internes de l’entreprise sont des facteurs pr\u00e9dictifs de probl\u00e8mes d’embauche. Au contraire, les donn\u00e9es montrent que les \u00e9tablissements qui sont membres de groupes ou qui exigent des comp\u00e9tences hautement sp\u00e9cialis\u00e9es ont la plus grande probabilit\u00e9 d’encourir les postes vacants \u00e0 long terme. Les auteurs interpr\u00e8tent ces r\u00e9sultats comme un signe qu’il est important de penser \u00e0 des facteurs qui compliquent l’interaction de l’offre et la demande tels que la communication et la ventilation \/ \u00e9checs plut\u00f4t que de se concentrer coordination sur l’offre de main-d’\u0153uvre insuffisante. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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