Objet – Utilisation de la th\u00e9orie du comportement planifi\u00e9 (TPB) cadre, le but de cet article est d’examiner si les constructions standard TPB variance expliqu\u00e9e dans la g\u00e9n\u00e9ration Y (g\u00e9n\u00e9ration Y) intentions des individus \u00e0 se joindre \u00e0 leur organisation id\u00e9ale. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Une approche des m\u00e9thodes mixtes a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 avec des m\u00e9thodes qualitatives et quantitatives. Les r\u00e9sultats – Le mod\u00e8le global de TPB ont repr\u00e9sent\u00e9 une 51,6 importante pour cent de la variance dans l’intention de rejoindre l’un de l’organisation id\u00e9ale au cours des six prochains mois avec les facteurs pr\u00e9dictifs significatifs dans le mod\u00e8le \u00e9tant la norme subjective et contr\u00f4le du comportement per\u00e7u mais pas l’attitude. limitations \/ implications de recherche – Utilisation des \u00e9tudiants dipl\u00f4m\u00e9s d’un seul \u00e9chantillon de l’universit\u00e9 australienne peut signifier que les r\u00e9sultats actuels ne peuvent pas \u00e9tendre \u00e0 tous les individus de la g\u00e9n\u00e9ration Y. L’\u00e9tude actuelle a d\u00e9montr\u00e9 l’utilit\u00e9 explicative de la TPB par rapport \u00e0 leur dipl\u00f4me intention de la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00e0 se joindre \u00e0 leur organisation id\u00e9ale, en fournissant une preuve suppl\u00e9mentaire de la robustesse du cadre de TPB dans un cadre organisationnel. Les implications pratiques – Ces r\u00e9sultats ont des implications pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des processus les plus efficaces de recrutement pour les \u00e9tudiants de la g\u00e9n\u00e9ration Y dans la population active. Les r\u00e9sultats pourraient \u00e9clairer les politiques et strat\u00e9gies de recrutement pour attirer des candidats Gen Y. Originalit\u00e9 \/ valeur – A la connaissance des auteurs de cette \u00e9tude est la premi\u00e8re application du TPB \u00e0 ce sujet. La recherche actuelle \u00e9tend la litt\u00e9rature de recrutement avec une enqu\u00eate sur la base th\u00e9orique. Identification des facteurs qui informent les strat\u00e9gies de recrutement, d’organisation permettent aux entreprises de se d\u00e9marquer de leurs concurrents et obtenir \u00e9ventuellement un pool d’applications plus large \u00e0 partir de laquelle choisir le meilleur capital humain et maintenir un avantage concurrentiel. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Objet – Utilisation de la th\u00e9orie du comportement planifi\u00e9 (TPB) cadre, le but de cet article est d’examiner si les constructions standard TPB variance expliqu\u00e9e dans la g\u00e9n\u00e9ration Y (g\u00e9n\u00e9ration Y) intentions des individus \u00e0 se joindre \u00e0 leur organisation id\u00e9ale. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – Une approche des m\u00e9thodes mixtes a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 avec des m\u00e9thodes qualitatives et quantitatives. Les r\u00e9sultats – Le mod\u00e8le global de TPB ont repr\u00e9sent\u00e9 une 51,6 importante pour cent de la variance dans l’intention de rejoindre l’un de l’organisation id\u00e9ale au cours des six prochains mois avec les facteurs pr\u00e9dictifs significatifs dans le mod\u00e8le \u00e9tant la norme subjective et contr\u00f4le du comportement per\u00e7u mais pas l’attitude. limitations \/ implications de recherche – Utilisation des \u00e9tudiants dipl\u00f4m\u00e9s d’un seul \u00e9chantillon de l’universit\u00e9 australienne peut signifier que les r\u00e9sultats actuels ne peuvent pas \u00e9tendre \u00e0 tous les individus de la g\u00e9n\u00e9ration Y. L’\u00e9tude actuelle a d\u00e9montr\u00e9 l’utilit\u00e9 explicative de la TPB par rapport \u00e0 leur dipl\u00f4me intention de la g\u00e9n\u00e9ration Y \u00e0 se joindre \u00e0 leur organisation id\u00e9ale, en fournissant une preuve suppl\u00e9mentaire de la robustesse du cadre de TPB dans un cadre organisationnel. Les implications pratiques – Ces r\u00e9sultats ont des implications pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des processus les plus efficaces de recrutement pour les \u00e9tudiants de la g\u00e9n\u00e9ration Y dans la population active. Les r\u00e9sultats pourraient \u00e9clairer les politiques et strat\u00e9gies de recrutement pour attirer des candidats Gen Y. Originalit\u00e9 \/ valeur – A la connaissance des auteurs de cette \u00e9tude est la premi\u00e8re application du TPB \u00e0 ce sujet. La recherche actuelle \u00e9tend la litt\u00e9rature de recrutement avec une enqu\u00eate sur la base th\u00e9orique. Identification des facteurs qui informent les strat\u00e9gies de recrutement, d’organisation permettent aux entreprises de se d\u00e9marquer de leurs concurrents et obtenir \u00e9ventuellement un pool d’applications plus large \u00e0 partir de laquelle choisir le meilleur capital humain et maintenir un avantage concurrentiel. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126608","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Warmerdam, A., Lewis, I., and Banks, T. (2015). Gen Y recruitment. Education + Training, 57(5), 560-574. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/ET-12-2013-0133\/full\/html.","authors":"Warmerdam, A., Lewis, I., and Banks, T.","org":"","year":"2015","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Education + Training","publication_fr":null,"volume":"57","issue":"5","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"560-574","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/ET-12-2013-0133","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/ET-12-2013-0133\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n