La technologie sur le terrain est des syst\u00e8mes \u00e9lectroniques ou d’\u00e9quipements con\u00e7us pour communiquer des donn\u00e9es de capture et sur les travailleurs dans le domaine afin que les employeurs peuvent g\u00e9rer, documenter ou d’inspecter le comportement et le rendement au travail de la main-d’\u0153uvre mobile. Dans cet article, nous soutenons que le d\u00e9ploiement de diff\u00e9rents types de technologie de champ peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme la r\u00e9alisation technologique des programmes de r\u00e9forme populaires qui ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le public et le secteur priv\u00e9 au cours des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies, le risque en particulier la gestion et la nouvelle gestion publique . De plus, nous soutenons que l’utilisation de la technologie sur le terrain implique que les syst\u00e8mes internes pour migrate gouvernance et le contr\u00f4le de l’entreprise au niveau individuel. Nous proposons un effet important de cette migration est que la vie priv\u00e9e (protection des donn\u00e9es) de la main-d’\u0153uvre mobile est diminu\u00e9e et que la puissance des gestionnaires est renforc\u00e9e. Nos discussions et conclusions sont fond\u00e9es sur une \u00e9tude qualitative des effets des diff\u00e9rentes technologies sur le terrain dans 52 entreprises priv\u00e9es et des organismes publics en Norv\u00e8ge. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La technologie sur le terrain est des syst\u00e8mes \u00e9lectroniques ou d’\u00e9quipements con\u00e7us pour communiquer des donn\u00e9es de capture et sur les travailleurs dans le domaine afin que les employeurs peuvent g\u00e9rer, documenter ou d’inspecter le comportement et le rendement au travail de la main-d’\u0153uvre mobile. Dans cet article, nous soutenons que le d\u00e9ploiement de diff\u00e9rents types de technologie de champ peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme la r\u00e9alisation technologique des programmes de r\u00e9forme populaires qui ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le public et le secteur priv\u00e9 au cours des trois derni\u00e8res d\u00e9cennies, le risque en particulier la gestion et la nouvelle gestion publique . De plus, nous soutenons que l’utilisation de la technologie sur le terrain implique que les syst\u00e8mes internes pour migrate gouvernance et le contr\u00f4le de l’entreprise au niveau individuel. Nous proposons un effet important de cette migration est que la vie priv\u00e9e (protection des donn\u00e9es) de la main-d’\u0153uvre mobile est diminu\u00e9e et que la puissance des gestionnaires est renforc\u00e9e. Nos discussions et conclusions sont fond\u00e9es sur une \u00e9tude qualitative des effets des diff\u00e9rentes technologies sur le terrain dans 52 entreprises priv\u00e9es et des organismes publics en Norv\u00e8ge. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126560","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Tranvik, T. and Br\u00e5ten, M. (2017). The visible employee - Technological governance and control of the mobile workforce. Socio-Economic Studies, 28(3), 319-337. Retrieved from https:\/\/www.duo.uio.no\/handle\/10852\/65408.","authors":"Tranvik, T. and Br\u00e5ten, M.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Socio-Economic Studies","publication_fr":null,"volume":"28","issue":"3","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"319-337","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.5771\/0935-9915-2017-3-319","isbn":"","url":"https:\/\/www.duo.uio.no\/handle\/10852\/65408","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n