Purpose- L’article vise \u00e0 faire rapport sur la recherche dans les pratiques de gestion au niveau du lieu de travail en Grande-Bretagne et en Italie dans les industries de l’automobile et de l’a\u00e9rospatiale. Ceux-ci sont examin\u00e9es quant \u00e0 leur impact sur la perception des employ\u00e9s de comp\u00e9tences, la formation et leur relation \u00e0 la participation. Plaident en faveur du travail de haute performance (HPW) pr\u00e9cise en faisant valoir qu’il peut satisfaire les aspirations \u00e0 une plus grande influence des employ\u00e9s contrairement \u00e0 travailler maigre? Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche-Les questionnaires de m\u00e9thodologie inclus et des entrevues avec les employ\u00e9s et les repr\u00e9sentants syndicaux dans quatre entreprises – deux dans l’a\u00e9rospatiale (une en Grande-Bretagne et un en Italie) et deux dans l’assemblage final de l’automobile (une en Grande-Bretagne et un en Italie). CONSTATATIONS L’un des th\u00e8mes r\u00e9currents \u00e0 \u00e9merger des interviews des travailleurs \u00e9tait que l’exp\u00e9rience de l’effort accru n’a pas \u00e9t\u00e9 une cons\u00e9quence in\u00e9vitable des changements dans la composition des comp\u00e9tences et des t\u00e2ches, mais plut\u00f4t en fonction de la perte de travailleurs d’un semblant de contr\u00f4le sur leurs routines de travail et la gamme des responsabilit\u00e9s. Ce qui distingue cette analyse d’\u00e9tude de cas est que, malgr\u00e9 les diff\u00e9rences mat\u00e9rielles \u00e9videntes entre les processus de travail et les conditions de travail des ing\u00e9nieurs en a\u00e9rospatiale hautement qualifi\u00e9s employ\u00e9s dans des environnements HPW et travailleurs de l’automobile semi-qualifi\u00e9s employ\u00e9s sur les lignes d’assemblage maigres, dans deux pays diff\u00e9rents, des mod\u00e8les similaires de d\u00e9gradation du travail ont \u00e9t\u00e9 obtenus. Autrement dit, le changement technologique, comme l’informatisation des processus de conception et de production, ainsi que diverses manifestations de politiques de dotation ont \u00e9t\u00e9 maigres ensemble g\u00e9n\u00e8re \u00e9largissement des t\u00e2ches. Dans les environnements micro-politique marqu\u00e9 par d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es du pouvoir entre le travail et l’employeur en faveur de ce dernier, l’autonomie des travailleurs a diminu\u00e9 en avaient leur capacit\u00e9 \u00e0 maintenir un certain contr\u00f4le sur le rythme et l’intensit\u00e9 du travail. Cela ne si\u00e8ge pas favorablement avec les hypoth\u00e8ses de ceux qui pr\u00e9conisent l’utilisation des \u00ab syst\u00e8mes de travail \u00e0 haute performance \u00bb. Originalit\u00e9 \/ Le document pr\u00e9sente \u00e0 valeur une analyse sectorielle transnationale approfondie des revendications que ce qu’on appelle HPW am\u00e9liore de mani\u00e8re significative de l’exp\u00e9rience du lieu de travail contrairement aux travailleurs des travailleurs de l’exp\u00e9rience des environnements de travail maigres. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Purpose- L’article vise \u00e0 faire rapport sur la recherche dans les pratiques de gestion au niveau du lieu de travail en Grande-Bretagne et en Italie dans les industries de l’automobile et de l’a\u00e9rospatiale. Ceux-ci sont examin\u00e9es quant \u00e0 leur impact sur la perception des employ\u00e9s de comp\u00e9tences, la formation et leur relation \u00e0 la participation. Plaident en faveur du travail de haute performance (HPW) pr\u00e9cise en faisant valoir qu’il peut satisfaire les aspirations \u00e0 une plus grande influence des employ\u00e9s contrairement \u00e0 travailler maigre? Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche-Les questionnaires de m\u00e9thodologie inclus et des entrevues avec les employ\u00e9s et les repr\u00e9sentants syndicaux dans quatre entreprises – deux dans l’a\u00e9rospatiale (une en Grande-Bretagne et un en Italie) et deux dans l’assemblage final de l’automobile (une en Grande-Bretagne et un en Italie). CONSTATATIONS L’un des th\u00e8mes r\u00e9currents \u00e0 \u00e9merger des interviews des travailleurs \u00e9tait que l’exp\u00e9rience de l’effort accru n’a pas \u00e9t\u00e9 une cons\u00e9quence in\u00e9vitable des changements dans la composition des comp\u00e9tences et des t\u00e2ches, mais plut\u00f4t en fonction de la perte de travailleurs d’un semblant de contr\u00f4le sur leurs routines de travail et la gamme des responsabilit\u00e9s. Ce qui distingue cette analyse d’\u00e9tude de cas est que, malgr\u00e9 les diff\u00e9rences mat\u00e9rielles \u00e9videntes entre les processus de travail et les conditions de travail des ing\u00e9nieurs en a\u00e9rospatiale hautement qualifi\u00e9s employ\u00e9s dans des environnements HPW et travailleurs de l’automobile semi-qualifi\u00e9s employ\u00e9s sur les lignes d’assemblage maigres, dans deux pays diff\u00e9rents, des mod\u00e8les similaires de d\u00e9gradation du travail ont \u00e9t\u00e9 obtenus. Autrement dit, le changement technologique, comme l’informatisation des processus de conception et de production, ainsi que diverses manifestations de politiques de dotation ont \u00e9t\u00e9 maigres ensemble g\u00e9n\u00e8re \u00e9largissement des t\u00e2ches. Dans les environnements micro-politique marqu\u00e9 par d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9es du pouvoir entre le travail et l’employeur en faveur de ce dernier, l’autonomie des travailleurs a diminu\u00e9 en avaient leur capacit\u00e9 \u00e0 maintenir un certain contr\u00f4le sur le rythme et l’intensit\u00e9 du travail. Cela ne si\u00e8ge pas favorablement avec les hypoth\u00e8ses de ceux qui pr\u00e9conisent l’utilisation des \u00ab syst\u00e8mes de travail \u00e0 haute performance \u00bb. Originalit\u00e9 \/ Le document pr\u00e9sente \u00e0 valeur une analyse sectorielle transnationale approfondie des revendications que ce qu’on appelle HPW am\u00e9liore de mani\u00e8re significative de l’exp\u00e9rience du lieu de travail contrairement aux travailleurs des travailleurs de l’exp\u00e9rience des environnements de travail maigres. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126517","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Stewart, P., Danford, A., Richardson, M., and Pulignano, V. (2010). Workers' experiences of skill, training and participation in lean and high performance workplaces in Britain and Italy. Employee Relations, 32(6), 606-624. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/01425451011083654\/full\/html.","authors":"Stewart, P., Danford, A., Richardson, M., and Pulignano, V.","org":"","year":"2010","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Employee Relations","publication_fr":null,"volume":"32","issue":"6","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"606-624","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/01425451011083654\/full\/html","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/01425451011083654\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n