Le march\u00e9 du travail contemporain fait face \u00e0 l’arriv\u00e9e d’un nouveau type de repr\u00e9sentants des employ\u00e9s -generation Z, appel\u00e9s \u00ab natifs num\u00e9riques \u00bb, qui sont d\u00e9crits comme technologique, sociale, mondiale et d\u00e9velopp\u00e9es, les plus branch\u00e9s, la production intelligente et \u00e9duqu\u00e9e qui ait jamais exist\u00e9 auparavant, tir\u00e9e par les m\u00e9dias sociaux, influenc\u00e9e par les marques et la culture musicale. \u00c0 l’heure actuelle, cette g\u00e9n\u00e9ration est consid\u00e9r\u00e9e comme deux milliards grand. Cette \u00e9tude se penche sur les m\u00e9thodes existantes de g\u00e9n\u00e9ration Z attraction et r\u00e9tention du personnel dans l’entreprise Evolution (Lettonie), o\u00f9 ils font la majorit\u00e9. En outre l’analyse des m\u00e9thodes qui sont per\u00e7ues comme plus efficace et dont les valeurs de cette g\u00e9n\u00e9ration sont respect\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9. Les m\u00e9thodes comprennent l’examen de la documentation de l’entreprise, des questionnaires et des entrevues. Il a \u00e9t\u00e9 conclu le Gen Z ont des pr\u00e9f\u00e9rences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de communication et peut \u00eatre atteint gr\u00e2ce \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de plates-formes sociales et des \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux fournis par la soci\u00e9t\u00e9. Comme le potentiel et les employ\u00e9s actuels, ils ne sont pas \u00e0 la recherche d’un emploi \u00e0 vie, mis en avant leurs valeurs sp\u00e9cifiques et attendent l’employeur potentiel pour les attirer en r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins en termes d’heures de travail flexibles, des emplois flexibles (vari\u00e9es) o\u00f9 leur individualit\u00e9 peut \u00eatre appliqu\u00e9e, soci\u00e9t\u00e9 excellente r\u00e9putation, l’innovation, la rapidit\u00e9 du changement, plate-forme pour la promotion de l’\u00e9ducation et de promotion, les avantages sociaux sp\u00e9cifiques. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le march\u00e9 du travail contemporain fait face \u00e0 l’arriv\u00e9e d’un nouveau type de repr\u00e9sentants des employ\u00e9s -generation Z, appel\u00e9s \u00ab natifs num\u00e9riques \u00bb, qui sont d\u00e9crits comme technologique, sociale, mondiale et d\u00e9velopp\u00e9es, les plus branch\u00e9s, la production intelligente et \u00e9duqu\u00e9e qui ait jamais exist\u00e9 auparavant, tir\u00e9e par les m\u00e9dias sociaux, influenc\u00e9e par les marques et la culture musicale. \u00c0 l’heure actuelle, cette g\u00e9n\u00e9ration est consid\u00e9r\u00e9e comme deux milliards grand. Cette \u00e9tude se penche sur les m\u00e9thodes existantes de g\u00e9n\u00e9ration Z attraction et r\u00e9tention du personnel dans l’entreprise Evolution (Lettonie), o\u00f9 ils font la majorit\u00e9. En outre l’analyse des m\u00e9thodes qui sont per\u00e7ues comme plus efficace et dont les valeurs de cette g\u00e9n\u00e9ration sont respect\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9. Les m\u00e9thodes comprennent l’examen de la documentation de l’entreprise, des questionnaires et des entrevues. Il a \u00e9t\u00e9 conclu le Gen Z ont des pr\u00e9f\u00e9rences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de communication et peut \u00eatre atteint gr\u00e2ce \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de plates-formes sociales et des \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux fournis par la soci\u00e9t\u00e9. Comme le potentiel et les employ\u00e9s actuels, ils ne sont pas \u00e0 la recherche d’un emploi \u00e0 vie, mis en avant leurs valeurs sp\u00e9cifiques et attendent l’employeur potentiel pour les attirer en r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins en termes d’heures de travail flexibles, des emplois flexibles (vari\u00e9es) o\u00f9 leur individualit\u00e9 peut \u00eatre appliqu\u00e9e, soci\u00e9t\u00e9 excellente r\u00e9putation, l’innovation, la rapidit\u00e9 du changement, plate-forme pour la promotion de l’\u00e9ducation et de promotion, les avantages sociaux sp\u00e9cifiques. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126493","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Sidorcuka, I. and Chesnovicka, A. (2017). Methods of attraction and retention of generation Z staff. CBU International Conference Proceedings, 5, 807-814. Retrieved from https:\/\/ojs.journals.cz\/index.php\/CBUIC\/article\/view\/1030.","authors":"Sidorcuka, I. and Chesnovicka, A.","org":"","year":"2017","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"CBU International Conference Proceedings","publication_fr":null,"volume":"5","issue":"","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"807-814","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.12955\/cbup.v5.1030","isbn":"","url":"https:\/\/ojs.journals.cz\/index.php\/CBUIC\/article\/view\/1030","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n