En raison des avanc\u00e9es technologiques r\u00e9centes, les organisations sont actuellement confront\u00e9s \u00e0 des changements massifs de leur conception du travail et de leadership. Malheureusement, la nature exacte de ces changements ne sait pas encore que la plupart des \u00e9tudes existantes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es au cours des \u00e9tapes ant\u00e9rieures de la transformation num\u00e9rique et la litt\u00e9rature disponible est tr\u00e8s fragment\u00e9. Fournir une vue d’ensemble \u00e0 jour sur les changements dans la conception et le leadership travail r\u00e9sultant de la transformation num\u00e9rique et de structurer nos connaissances actuelles dans ce domaine, nous avons men\u00e9 un sondage en ligne ouvert avec 49 experts en digitalisation reconnu et identifi\u00e9 les th\u00e8mes cl\u00e9s de changement. En r\u00e9sum\u00e9, quatre th\u00e8mes principaux du changement touchant \u00e0 la fois la conception du travail et le leadership ont \u00e9merg\u00e9, \u00e0 savoir les changements dans le travail \u00e0 la vie et de la sant\u00e9, l’utilisation des technologies d’information et de communication, la gestion de la performance et des talents et des hi\u00e9rarchies organisationnelles. De plus, deux changements au niveau macro dimensions en ce qui concerne la structure du travail et de leadership ax\u00e9e sur les relations ont \u00e9volu\u00e9. Bien que certains des changements ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s en partie couverts dans les \u00e9tudes ant\u00e9rieures, d’autres ont jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent pas re\u00e7u beaucoup d’attention en d\u00e9pit de leur pertinence apparemment \u00e9lev\u00e9 dans la phase actuelle de la transformation num\u00e9rique. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude fournissent donc une base importante pour les organisations futures de recherche, et de pr\u00e9parer strat\u00e9giquement pour les besoins de l’\u00e8re num\u00e9rique. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En raison des avanc\u00e9es technologiques r\u00e9centes, les organisations sont actuellement confront\u00e9s \u00e0 des changements massifs de leur conception du travail et de leadership. Malheureusement, la nature exacte de ces changements ne sait pas encore que la plupart des \u00e9tudes existantes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es au cours des \u00e9tapes ant\u00e9rieures de la transformation num\u00e9rique et la litt\u00e9rature disponible est tr\u00e8s fragment\u00e9. Fournir une vue d’ensemble \u00e0 jour sur les changements dans la conception et le leadership travail r\u00e9sultant de la transformation num\u00e9rique et de structurer nos connaissances actuelles dans ce domaine, nous avons men\u00e9 un sondage en ligne ouvert avec 49 experts en digitalisation reconnu et identifi\u00e9 les th\u00e8mes cl\u00e9s de changement. En r\u00e9sum\u00e9, quatre th\u00e8mes principaux du changement touchant \u00e0 la fois la conception du travail et le leadership ont \u00e9merg\u00e9, \u00e0 savoir les changements dans le travail \u00e0 la vie et de la sant\u00e9, l’utilisation des technologies d’information et de communication, la gestion de la performance et des talents et des hi\u00e9rarchies organisationnelles. De plus, deux changements au niveau macro dimensions en ce qui concerne la structure du travail et de leadership ax\u00e9e sur les relations ont \u00e9volu\u00e9. Bien que certains des changements ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s en partie couverts dans les \u00e9tudes ant\u00e9rieures, d’autres ont jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent pas re\u00e7u beaucoup d’attention en d\u00e9pit de leur pertinence apparemment \u00e9lev\u00e9 dans la phase actuelle de la transformation num\u00e9rique. Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude fournissent donc une base importante pour les organisations futures de recherche, et de pr\u00e9parer strat\u00e9giquement pour les besoins de l’\u00e8re num\u00e9rique. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126485","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Schwarzm\u00fcller, T., Brosi, P., Duman, D., and Welpe, I. (2018). How does the digital transformation affect organizations? Key themes of change in work design and leadership . Management Revue, 29(2), 114-138. Retrieved from https:\/\/www.nomos-elibrary.de\/10.5771\/0935-9915-2018-2-114\/how-does-the-digital-transformation-affect-organizations-key-themes-of-change-in-work-design-and-leadership-jahrgang-29-2018-heft-2.","authors":"Schwarzm\u00fcller, T., Brosi, P., Duman, D., and Welpe, I.","org":"Technical University of Munich","year":"2018","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Management Revue","publication_fr":null,"volume":"29","issue":"2","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"114-138","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.5771\/0935-9915-2018-2-114","isbn":"","url":"https:\/\/www.nomos-elibrary.de\/10.5771\/0935-9915-2018-2-114\/how-does-the-digital-transformation-affect-organizations-key-themes-of-change-in-work-design-and-leadership-jahrgang-29-2018-heft-2","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n