Objet – Le but de cette \u00e9tude est d’introduire le module de la suite SAP des ressources humaines (RH) dans la branche italienne d’une importante soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique multinationale. Cette \u00e9tude peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e re-dans la tradition d’interpr\u00e9tation des \u00e9tudes de technologies de l’information portant sur la tentative de comprendre et de d\u00e9crire la fa\u00e7on dont les utilisateurs de logiciels dans le d\u00e9partement des ressources humaines ont interpr\u00e9t\u00e9 la technologie de planification des ressources d’entreprise (ERP), la fa\u00e7on dont ils ont chang\u00e9 leurs pratiques de travail et les changements produite dans les discours et les significations organisationnelles long du processus. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – L’\u00e9tude de cas \/ intervention a pris d\u00e9but avec l’impulsion du directeur du d\u00e9partement des ressources humaines italien, qui a \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par la fa\u00e7on dont la mise en \u0153uvre de la technologie du syst\u00e8me ERP affectait la vie de travail des employ\u00e9s du minist\u00e8re. Cette recherche \/ intervention utilis\u00e9 des entrevues, des groupes de discussion et des documents internes comme sources de donn\u00e9es. Les auteurs ont men\u00e9 et analys\u00e9 20 interviews narratives et 3 groupes de discussion avec les cadres interm\u00e9diaires, et ils ont analys\u00e9 environ 120 pages de notes internes. R\u00e9sultats – La mise en \u0153uvre des syst\u00e8mes ERP est presque toujours accompagn\u00e9e par de grandes attentes de rationalisation accrue des processus, l’efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9, et les discours des gestionnaires sup\u00e9rieurs utilisent beaucoup ce que Engestr\u00f6m et al, 2010 ont appel\u00e9 la rh\u00e9torique de l’efficacit\u00e9 des processus.. Mais la technologie ERP, tr\u00e8s probablement, ne sera ni r\u00e9volutionner la gestion ni ne deviendra une \u00ab machine de calcul complet \u00bb qui dirige une organisation de travail ensemble (Quattrone et Hopper, 2005, p. 731). Originalit\u00e9 \/ valeur – La mise en \u0153uvre du syst\u00e8me ERP a provoqu\u00e9 des conflits et des perturbations, des contradictions aggravants qui existaient d\u00e9j\u00e0 entre les syst\u00e8mes d’activit\u00e9 et l’introduction de nouveaux types de contradictions. contradictions pr\u00e9existantes deviennent plus claires; il y a une interconnexion plus forte entre les syst\u00e8mes d’activit\u00e9. Les agents individuels pourraient exp\u00e9rimenter une expansion de leurs activit\u00e9s, si seulement ils entameront un mouvement d’apprentissage expansif et si elles ne sont pas emp\u00each\u00e9s de le faire par un contr\u00f4le coercitif. L’expansion naturelle de la port\u00e9e de l’activit\u00e9 des sujets et des horizons de possibilit\u00e9s pourrait \u00eatre soutenue par la technologie ERP si elle ne sert pas comme outil de domination et si la haute direction ne cherche pas et s\u00e9parer ce qui ne peut en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre s\u00e9par\u00e9s: Les acteurs \u00abcapacit\u00e9s d’apprentissage improvis\u00e9, ce qui rend l’institution d’un nouveau mode de l’activit\u00e9 possible, et leur capacit\u00e9 \u00e0 assumer le contr\u00f4le collectif du sens et la direction de la transformation de l’activit\u00e9. ERPs sont des technologies qui peuvent naturellement apporter des transformations dans le syst\u00e8me d’activit\u00e9 et les r\u00e9seaux o\u00f9 ils sont introduits, mais dans certains cas, ils peuvent facilement et d’une mani\u00e8re non r\u00e9fl\u00e9chissante \u00eatre con\u00e7ues comme des outils d’oppression par la haute direction. Traduit a\u0300 l'aide de Google Translate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Objet – Le but de cette \u00e9tude est d’introduire le module de la suite SAP des ressources humaines (RH) dans la branche italienne d’une importante soci\u00e9t\u00e9 pharmaceutique multinationale. Cette \u00e9tude peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e re-dans la tradition d’interpr\u00e9tation des \u00e9tudes de technologies de l’information portant sur la tentative de comprendre et de d\u00e9crire la fa\u00e7on dont les utilisateurs de logiciels dans le d\u00e9partement des ressources humaines ont interpr\u00e9t\u00e9 la technologie de planification des ressources d’entreprise (ERP), la fa\u00e7on dont ils ont chang\u00e9 leurs pratiques de travail et les changements produite dans les discours et les significations organisationnelles long du processus. Conception \/ m\u00e9thodologie \/ approche – L’\u00e9tude de cas \/ intervention a pris d\u00e9but avec l’impulsion du directeur du d\u00e9partement des ressources humaines italien, qui a \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par la fa\u00e7on dont la mise en \u0153uvre de la technologie du syst\u00e8me ERP affectait la vie de travail des employ\u00e9s du minist\u00e8re. Cette recherche \/ intervention utilis\u00e9 des entrevues, des groupes de discussion et des documents internes comme sources de donn\u00e9es. Les auteurs ont men\u00e9 et analys\u00e9 20 interviews narratives et 3 groupes de discussion avec les cadres interm\u00e9diaires, et ils ont analys\u00e9 environ 120 pages de notes internes. R\u00e9sultats – La mise en \u0153uvre des syst\u00e8mes ERP est presque toujours accompagn\u00e9e par de grandes attentes de rationalisation accrue des processus, l’efficacit\u00e9 et la rentabilit\u00e9, et les discours des gestionnaires sup\u00e9rieurs utilisent beaucoup ce que Engestr\u00f6m et al, 2010 ont appel\u00e9 la rh\u00e9torique de l’efficacit\u00e9 des processus.. Mais la technologie ERP, tr\u00e8s probablement, ne sera ni r\u00e9volutionner la gestion ni ne deviendra une \u00ab machine de calcul complet \u00bb qui dirige une organisation de travail ensemble (Quattrone et Hopper, 2005, p. 731). Originalit\u00e9 \/ valeur – La mise en \u0153uvre du syst\u00e8me ERP a provoqu\u00e9 des conflits et des perturbations, des contradictions aggravants qui existaient d\u00e9j\u00e0 entre les syst\u00e8mes d’activit\u00e9 et l’introduction de nouveaux types de contradictions. contradictions pr\u00e9existantes deviennent plus claires; il y a une interconnexion plus forte entre les syst\u00e8mes d’activit\u00e9. Les agents individuels pourraient exp\u00e9rimenter une expansion de leurs activit\u00e9s, si seulement ils entameront un mouvement d’apprentissage expansif et si elles ne sont pas emp\u00each\u00e9s de le faire par un contr\u00f4le coercitif. L’expansion naturelle de la port\u00e9e de l’activit\u00e9 des sujets et des horizons de possibilit\u00e9s pourrait \u00eatre soutenue par la technologie ERP si elle ne sert pas comme outil de domination et si la haute direction ne cherche pas et s\u00e9parer ce qui ne peut en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre s\u00e9par\u00e9s: Les acteurs \u00abcapacit\u00e9s d’apprentissage improvis\u00e9, ce qui rend l’institution d’un nouveau mode de l’activit\u00e9 possible, et leur capacit\u00e9 \u00e0 assumer le contr\u00f4le collectif du sens et la direction de la transformation de l’activit\u00e9. ERPs sont des technologies qui peuvent naturellement apporter des transformations dans le syst\u00e8me d’activit\u00e9 et les r\u00e9seaux o\u00f9 ils sont introduits, mais dans certains cas, ils peuvent facilement et d’une mani\u00e8re non r\u00e9fl\u00e9chissante \u00eatre con\u00e7ues comme des outils d’oppression par la haute direction. [googletranslate_fr]<\/p>\n","protected":false},"template":"","reference-tag":[],"reference-type":[435],"class_list":["post-126448","reference","type-reference","status-publish","hentry","reference-type-journal-article"],"acf":{"citation":"Ripamonti, S. and Galuppo, L. (2016). Work transformation following the implementation of an ERP system: An activity-theoretical perspective. Journal of Workplace Learning, 28(4), 206-223. Retrieved from https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JWL-01-2016-0005\/full\/html.","authors":"Ripamonti, S. and Galuppo, L.","org":"","year":"2016","title_fr":null,"editors_hidden":"","publication":"Journal of Workplace Learning","publication_fr":null,"volume":"28","issue":"4","Series":"","SeriesNumber":"","page_range":"206-223","publisher_city":"","publisher_state":"","publisher":"","abstract_en":null,"abstract_fr":null,"keywords":"","paywall":"0","doi":"10.1108\/JWL-01-2016-0005","isbn":"","url":"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JWL-01-2016-0005\/full\/html","url_fr":null,"url_amazon":"","TRACK":"0"},"yoast_head":"\n